Корпоративная модель сберегает индивидуальность

<BR>Корпоративная модель производства и управления для разрозненных предприятий, которые испытывают послекризисные затруднения в менеджменте, считается наиболее эффективной.<BR>Эта модель дает возможность снизить издержки производства, восстановить технологические связи и создать условия для привлечения инвестиций. Именно по этому пути пошли руководители компании "Концерн "Квартон", объединившие на корпоративной основе комбинаты "Советская Звезда" и "Красная нить". По данным компании, "Концерн "Квартон" производит 50% общего объема ниток в СНГ.<BR>Заместитель генерального директора "Концерна "Квартон" Николай Яруллов считает, что "именно в рамках корпорации учитываются индивидуальные особенности предприятий и развивается специализация".<BR>"Концерн "Квартон" выступает управляющей компанией корпорации и владеет контрольным пакетом акций комбинатов "Советская Звезда" и "Красная нить", также сотрудничает с московской фабрикой "Моснитки", Псковской чулочно-носочной фабрикой и петербургским трикотажным объединением "Красное знамя". Концерн разрабатывает общую концепцию развития предприятий, структуру управления, распределяет финансы, организует новые подразделения (служба маркетинга), занимается материально-техническим обеспечением, создает сбытовую сеть представительств в России, странах СНГ и Прибалтики.<BR><BR><B>Падение объемов</B><BR>Менеджеры "Концерна "Квартон" провели анализ действующих на предприятиях систем управления производством, финансами, персоналом и разработали более эффективную схему. Анализ рынков сбыта ниточной продукции показал, что наращивать производство ниток на всех предприятиях корпорации неэффективно. Объемы производства в текстильной отрасли (основной потребитель ниток) упали по России за последние годы в 8 раз. Прежде всего была проведена реструктуризация комбинатов. Совет директоров принял решение о концентрации ниточного производства на комбинате "Советская Звезда". В результате на прядильно-ниточном комбинате "Красная нить" высвободилось свыше 15 тыс. м2 производственных площадей под будущие инвестиции.<BR><BR><B>Шаг за шагом</B><BR>В 1998 году на этом предприятии закуплено и пущено в эксплуатацию ткацкое оборудование, которое сегодня работает на полную мощность, выпуская 70 тыс. погонных метров гобеленовых тканей ежемесячно.<BR>На комбинате "Советская Звезда" введены две линии бункерного питания с современными чесальными машинами и электронной системой контроля. Это новое оборудование, которое повышает качество продукции. Внедрены также автоматы по вакуумной упаковке готовой продукции. В лаборатории этого же комбината "Концерн "Квартон" создал экспериментальный участок, на котором производятся испытания на пошив каждой партии готовой продукции.<BR><BR><B>Планы</B><BR>В настоящее время руководство "Концерна "Квартон" разрабатывает инвестиционные проекты по модернизации существующего производства и по развитию новых направлений бизнеса. Среди проектов - пошив джинсов, производство по отделке тканей. Начата работа по реформированию трикотажного производства на комбинате "Красное Знамя".<BR>Менеджерская группа "Концерна "Квартон" помогает продавать невостребованное оборудование комбината "Красное знамя".<BR><BR><B>Управление</B><BR>"Концерн "Квартон" является базовым по Северо-Западу объединением по реализации проекта федеральной программы "Развитие льняного комплекса России на 1996-2000 гг.". Программа нацелена на развитие легкой и текстильной промышленности на основе использования отечественного сырья - льна.<BR>По словам Николая Яруллова, в 1998 году была начата работа по созданию Финансово-промышленной группы (ФПГ) с участием "Концерна "Квартон" и московского предприятия "Моснитки", Псковской чулочно-носочной фабрики, петербургского комбината "Красное знамя".<BR>"Концерн "Квартон" избран участниками ФПГ управляющей компанией. (Е.Г.)