12:4420 октября 2026
Проверка цифровых моделей и хранение документации в единой системе позволяют застройщикам избегать лишних закупок и ускорять согласования. Как сделать цифровизацию рабочим инструментом, а не набором отдельных пилотных проектов, обсудили участники бизнес-бранча "Цифровизация без потерь для девелопера", прошедшего в Санкт-Петербурге.
О конкретной экономии рассказал директор ПСС Павел Балабанов. При проверке трёхмерной модели крупного завода в одном из разделов проекта обнаружили завышенный на 20% объём бетона, оценочной стоимостью около 17,5 млн рублей без учёта доставки.
Такой подход позволяет отслеживать изменения, замечания и согласования, не разыскивая нужные версии документов у разных участников строительства.
Генеральный директор "Эталон Тех" Дмитрий Трусов считает, что технологии должны прежде всего упрощать взаимодействие между подразделениями.
“
"Ключевая задача той самой цифровизации — устранение этих разрывов", — подытожил эксперт.
В частности, вместо множества повторяющихся отчётов компаниям необходимо выстраивать сквозные процессы передачи данных.
У "Эталона" уже есть такой опыт: одну из очередей строительства удалось сдать с полностью электронной исполнительной документацией. После этого к подходу проявили интерес и другие подразделения. По словам Трусова, внедрение цифровых решений становится успешнее, когда сами сотрудники участвуют в изменении рабочих процессов.
IT-директор ГК "Ленстройтрест" Дмитрий Титов, поделился опытом применения автоматизированных инструментов для проверки проектной документации и определения объемов работ. При этом, подчеркнул эксперт, участие специалиста остается обязательным: автоматизированные системы могут допускать ошибки, поэтому результаты их работы требуют профессиональной проверки.
Вице-президент по проектному управлению и производству RBI Александр Бойцов призвал начинать не с покупки программ, а с организации работы на площадке.
"Важно стараться собирать всю технологическую цепочку от начала", — пояснил он.
По его мнению, даже качественная BIM-модель не даст результата без подготовленной команды заказчика, подрядчиков и общих стандартов. На одном из объектов RBI работу около 700 строителей координирует команда заказчика и генподрядчика из 17 человек.
Участники согласились, что цифровизация приносит наибольшую пользу, когда объединяет проектирование, закупки и работу непосредственно на стройплощадке. Именно такой посыл они хотели бы адресовать рынку.
