Комментирует Наталья Пешкова, executive бизнес-коуч собственников и их команд.
Петербургские компании пересматривают подходы к стратегии на горизонте 2026 года. На фоне технологических сдвигов, кадровых ограничений, налогового законодательства и нестабильных рынков фокус смещается с точных прогнозов на управляемость и скорость адаптации.
В деловой повестке петербургского бизнеса всё чаще звучит слово "неопределённость". Речь идёт не столько о краткосрочных колебаниях, сколько о системных изменениях - ускорении технологических циклов, изменении логистики, трансформации рынков труда и усложнении управленческих решений. Компании, ориентированные на горизонт 2026 года, всё реже строят жёсткие сценарии и всё чаще работают с рамками и принципами действий.
По данным региональных бизнес-объединений, в 2024-2025 годах заметно вырос спрос на пересборку стратегий без привязки к одному прогнозу. В фокусе устойчивость операционной модели, гибкость портфеля продуктов и способность команды быстро принимать решения в условиях неполной информации. Для Петербурга, где высока плотность конкуренции и значительна доля сложных проектов в промышленности, девелопменте и ИТ, этот подход становится практической необходимостью.
Один из заметных трендов - это сокращение горизонта детального планирования. Если раньше компании стремились зафиксировать параметры на три-пять лет, то сейчас детализируются ближайшие 12–18 месяцев, а дальнейший период описывается через допущения и контрольные точки. Такой формат позволяет снижать риски "застывания" стратегии при изменении внешних условий.
Второе направление - пересмотр управленческих ролей. В петербургских компаниях всё чаще разделяются функции стратегического выбора и операционного контроля. Это снижает нагрузку на первых лиц и ускоряет реакцию бизнеса на изменения. Эксперты отмечают, что именно задержки в принятии решений становятся одним из ключевых рисков в условиях неопределённости.
Отдельное внимание уделяется финансовой дисциплине в разрезе изменений налогового законодательства. Компании закладывают дополнительные резервы ликвидности, осторожнее подходят к инвестициям и чаще проводят стресс-тестирование ключевых направлений. В ряде отраслей это сопровождается отказом от агрессивного роста в пользу сохранения управляемости и предсказуемости денежных потоков.
Наконец, усиливается интерес к работе с командами. Петербургские работодатели сталкиваются с конкуренцией за квалифицированных специалистов и одновременно с необходимостью повышать самостоятельность управленческих уровней. В этих условиях востребованы форматы, которые помогают синхронизировать цели, зоны ответственности и принципы принятия решений внутри компании.
Аналитики сходятся во мнении: подготовка к 2026 году для петербургского бизнеса - это не поиск "правильного прогноза", а выстраивание систем, способных работать при изменении вводных. Компании, которые уже сейчас инвестируют в гибкость управления и скорость реакции, получают преимущество на рынке, где неопределённость становится новой нормой.
