В Петербурге пятый раз подряд не удалось определить подрядчика для реконструкции газопроводов высокого давления, обеспечивающих подачу газа на Северную ТЭЦ–21. Очередной конкурс с начальной (максимальной) ценой контракта 732,6 млн рублей признан несостоявшимся из–за отсутствия заявок.
Как следует из материалов, размещённых на портале госзакупок, проектирование и подготовка документации для реконструкции завершились в 2020 году. В июле 2024–го был объявлен конкурс на поиск подрядчика для выполнения работ. Начальная сумма контракта тогда составляла 646,6 млн рублей.
22 июля 2024 года конкурс был признан несостоявшимся, из–за того что на него не было подано ни одной заявки. После этого с периодичностью в несколько месяцев комитет по государственному заказу Санкт–Петербурга объявлял ещё четыре конкурса на этот же лот, каждый раз повышая стоимость контракта на 10–20 млн рублей.
18 декабря 2025 года была признана несостоявшейся последняя на текущий момент закупка в этой цепочке. Причина всё та же — желающих побороться за контракт не нашлось.
Объект, по данным закупочной документации, всё это время оставался прежним — реконструкция газопроводов высокого давления на участке от Северной ТЭЦ–21 до газораспределительной станции "Новосеверная".
Согласно проекту контракта и техническому заданию, подрядчик должен выполнить работы под ключ.
Помимо строительно–монтажных работ в контракт включены закупка труб для газопроводов высокого давления, запорной арматуры, изоляционных материалов, а также выполнение сварочных работ с обязательным неразрушающим контролем, благоустройство территории и последующее гарантийное обслуживание.
Условиями предусмотрены жёсткие требования к квалификации подрядчика, членству в саморегулируемой организации, наличию подтверждённого опыта выполнения аналогичных линейных объектов и страхованию строительно–монтажных рисков на всю сумму контракта. Цена контракта фиксируется на весь срок выполнения работ, авансирование ограничено.
По мнению профессора СПбГЭУ Андрея Алексеева, принципиально важно, какую долю в контракте занимают материалы и оборудование, а какую — собственно работы. В случае комплексного контракта строительная компания фактически вынуждена замораживать собственные оборотные средства на закупку дорогостоящего оборудования с минимальной маржей.
"Выходом из ситуации является разделение контракта на составляющую поставку материально–технического оборудования и отдельный контракт на строительно–монтажные работы", — считает Алексеев.
Такой подход позволил бы привлечь профильных подрядчиков без необходимости замораживать значительные объёмы капитала.
"Деловой Петербург" направил запрос в комитет по государственному заказу Санкт–Петербурга с просьбой прокомментировать причины многократных срывов закупки и возможные изменения в условиях конкурса. На момент публикации оперативного ответа от комитета получить не удалось.
