Многие компании задумались над оплатой труда работникам, разъехавшимся по разным городам для работы из дома. Может ли означать такой формат "удаленки" понижение зарплаты тем, кто уехал из Москвы?
В пример - следующий кейс от компании CONSORT Group. Группа компаний, предоставляющая комплексные инжиниринговые услуги для рынка энергетики. Управляющая команда, инжиниринговые центры, обособленные подразделения, расположенные в российских городах, общей численностью более 500 человек. Организация работы следующая: 30% сотрудников работают удаленно на постоянной основе, 20% - постоянно в офисе, 50% - посещают офис несколько дней в неделю.
По мнению руководителей группы, зарплаты работников в городах России существенно отличаются от столичных. Согласно имеющихся у них статистическим данным, зарплаты в Питере ниже московских на 14%, в Нижнем - на 32%, в Казани - на 42% и т.д.. Следуя этой логике, руководство задумалось над пересмотром зарплат в зависимости от региона проживания. В связи с этим и обратилась к консультантам с запросом проанализировать целесообразность и эффективность новой для компании концепции оплаты труда в зависимости от выбранного сотрудником города для удаленного формата работы.
Консультанты предложили начать с расчета реальной покупательской способности в разных городах для одной из специальностей, например, инженера -проектировщика. По выбранным городам были рассчитаны индексы: стоимости жизни, арендной платы и зарплаты. Это позволило вычислить покупательскую способность инженера-проектировщика. Полученные данные свели в таблицу, где индекс обеспеченности Москвы равен 100.
И тут выяснилось, что в Питере инженер-проектировщик может купить на 10 % больше товаров, услуг и жилья, чем в Москве, в то время как в Нижнем и в Казани, - на 1-4% меньше товаров, чем в столице. Более того, обобщив полученные результаты, консультанты пришли к выводу, что корректировка зарплат в сторону понижения в зависимости от региона проживания сотрудника не отвечает целям компании: она не работает на привлечение и удержание ценных работников. А ведь на рынке инжиниринговых услуг наблюдается серьезный дефицит инженерных специальностей и высокая конкуренция.
По итогу исследования, даны рекомендации по коррекции зарплат в сторону увеличения инженерам - проектировщикам в некоторых городах, таких как Самара, Волгоград, Красноярск. Кроме того, даны предложения по разработке калькулятора зарплат для сотрудников компании в зависимости от выбранного ими города для работы.
Помощь консультантов позволила компании сохранить и приумножить свой инженерный капитал в сегодняшних условиях, когда соискатели стали избирательнее в выборе работодателя.
Виктория Пиримова
