08:1224 ноября 2014
Ресторанный рынок Петербурга объемом более 50 млрд рублей в год ждет резкое сокращение из-за кризиса. В результате именитые рестораторы покидают город - заведение miX одного из самых титулованных рестораторов в мире Алена Дюкасса закрывается..
Как стало известно "ДП", единственное российское заведение одного из самых титулованных рестораторов в мире Алена Дюкасса, расположенное в Петербурге, — ресторан miX в отеле W St. Petersburg на Исаакиевской пл. — закрывается. В компании подтвердили, что после 4 лет отношений Real Estate Development Ltd., владелец W St. Petersburg, и Alain Ducasse Entreprise договорились о том, что с 31 декабря 2014 года заведение прекратит работу. Это яркое свидетельство системных проблем в ресторанной отрасли Петербурга. Рынок сокращается уже не первый год, а экономический кризис ускорил этот процесс.
"Гости не ходят"
Ален Дюкасс — обладатель наибольшего количества ресторанов с тремя звездами Michelin. Ресторан miX, открытый в 2011 году, был единственным рестораном при его участии в России. В отеле W St. Petersburg подчеркнули, что с 1 января 2015 года ресторан начнет работу под контролем нового менеджмента с новой концепцией и названием. "Вероятно, отель W провел опрос своих гостей и выбрал новую концепцию, поэтому ресторан ждет перепрофилирование", — говорит Галина Белоусова, управляющий ресторанами Buddha–Bar, Il Lago dei Cigni и Tse Fung.
"Поскольку ресторан расположен в центре Петербурга, не исключено, что собственники захотят приблизить формат к европейской или русской кухне", — добавляет она.
Читайте также:
Ресторан "Кококо" переедет в отель W St. Petersburg
По подсчетам "ДП", в этом году с ресторанного рынка ушло более 30 операторов. Еще в 2013 году объем ресторанного рынка Петербурга начал сокращаться, и на сегодняшний день снижение его объема составляет 8,3%. За 9 месяцев 2014 года он так и не достиг результатов аналогичного периода 2013 года, показатель остановился на отметке 38,7 млрд рублей.
"Для меня осталось загадкой, почему ресторан Дюкасса не пользовался популярностью, но факт, что он стоял полупустой", — говорит Леонид Гарбар. По его информации, договор с отелем был заключен на 10 лет и для расторжения потребовались серьезные причины. Сам он говорит о том, что тоже был вынужден закрыть ресторан Fish House в этом году.
Запрет импорта продуктов, которые были основой концепции некоторых ресторанов, и падение курса рубля поставили под угрозу существование дорогих ресторанов.
"Гости не ходят, поставщики повышают цены даже на местные продукты на 20–25%. Запрет курения в ресторанах теперь кажется детской проблемой по сравнению с тем, что происходит на рынке", — признается один из рестораторов.
Для ресторанов в центре города ситуация усугубляется снижением турпотока. Из–за сложной политической ситуации часть туристов отказались от поездок в Россию (особенно это коснулось гостей из США, Австралии и Европы), в результате загрузка отелей в разгар высокого сезона снизилась в среднем на 20%. Для ресторанов при отеле это дополнительный негативный фактор.
Для просмотра в полном масштабе кликните по инфографике - картинка откроется в новом окне
Экономят на выходах
Поход в ресторан нельзя назвать жизненной необходимостью, поэтому, поддавшись кризисным настроениям, потребители экономят на этом, говорят участники рынка. "Это особенно видно по банкетному направлению — если в прошлом году бюджет выделялся из расчета от 2,5 тыс. рублей на человека, то сейчас — от 1,5 тыс. рублей, и 2,5 тыс. рублей — это уже верхняя планка", — приводит данные Виталий Пупенко, управляющий рестораном La Cantine.
Особенно страдают в текущих условиях премиальные рестораны. "Ухудшилось положение нашего ресторана в центре — поток посетителей сократился на 20% в этом году", — говорит Игорь Наумов, владелец ресторана Grafin. Он связывает это с высоким средним чеком — 1,5 тыс. рублей: "Например, наш другой ресторан со средним чеком 800 рублей чувствует себя хорошо, то есть просто те, кто раньше посещал дорогие рестораны, переходят в средний сегмент".
"Тем, кто ориентировался на обеспеченную публику, приходится несладко, если только это не раскрученный бренд, у которого сформировалась постоянная аудитория", — говорит Виталий Пупенко.
В пользу этой версии высказывается и Галина Белоусова. По ее словам, после запуска заведения китайской кухни Tse Fung компания планирует открыть еще два ресторана, один из которых — в 2015 году. Ginza Project рестораны тоже закрывать не будет, подчеркнули в пресс–службе компании. В декабре оператор открывает на ул. Марата ресторан "Гастрономика" (средний чек 2,5 тыс. рублей), а также продолжит развитие сетевых "Пряности & радости" и ObedBufet.
Простор для маневров
Отток посетителей чувствуют и демократичные рестораны. Так, "Евразия" закрывает 25 заведений в Москве и Петербурге. Однако у сетевых операторов в отличие от одиночных премиальных проектов более высокий запас прочности. В силу сравнительно небольших затрат на запуск одного ресторана они могут менять адреса в поисках более выгодной арендной ставки.
В выигрыше оказались те, кто не импортировал западную концепцию, а нашел свою. Так, Виталий Свидовский, генеральный директор сети "Теремок" в Петербурге, говорит, что не планирует сокращать количество точек: "Большинство арендодателей соглашаются на снижение ставки аренды, это позволяет продолжить работу". Один из "Теремков" сейчас в процессе переезда на новое место. "Мы нашли для него более дешевое помещение", — говорит Виталий Свидовский.

Аркадий Теплицкий
владелец пивоварен Maximilian Brauhaus
Признаки кризиса уже давно появились, и не только в общепите. Закрытие ресторана Дюкасса — не самое страшное, что сейчас происходит, хотя, безусловно, это неприятное событие. Разумеется, такой шаг — следствие непростой экономической ситуации, рестораны высокой кухни страдают сейчас особенно сильно, у них очень большие требования к сырью. Запретили импортные продукты, и сырья просто не стало — устриц нет, рыбы нет. У нас, слава богу, не такая высокая кухня, и мы справляемся.
Юнис Теймурханлы
совладелец отеля "Гельвеция"
Если ресторан Дюкасса в W–hotel действительно закрывается, то, на мой взгляд, причина, конечно, экономическая. Во–первых, наши потребители пока не готовы к такому уровню кухни, ресторан опережает свое время. Во–вторых, публика неохотно ходит в рестораны при отелях. Там проводят крупные мероприятия: свадьбы, юбилеи, но регулярного посещения нет. В–третьих, сотрудничество с Аленом Дюкассом дорого обходится оператору Starwood Hotеls and Resorts, а в условиях вхождения в кризис этот фактор начинает играть решающую роль.

Николай Митчин
глава ресторанной группы Beer Family Project (Jager Haus, Kriek, Karlovy PivoVary)
По опыту 2008 года дорогие рестораны наиболее подвержены негативным влияниям, при этом их посетители, которые привыкли к высокому уровню сервиса, не всегда переходят в демократичные заведения, предпочитая вообще не ходить в ресторан. Но под ударом весь рынок. У нас выручка падает на 25%, одновременно сырье дорожает на 20–25%, выхода два — жертвовать своей маржей или сокращать расходы, например, на аренду, на зарплаты. Думаю, на плаву останутся демократичные рестораны и сетевые, нам помогает выжить эффект масштаба.


