Почему психи метят в топ-менеджеры

Из нестандартных, эмоциональных людей нередко получаются отличные руководители, которые востребованы там, где необходима серьезная реорганизация. <br>Человек спокойный, предпочитающий планомерное развитие возглавляемой им компании, нередко не способен сделать решительный шаг к переменам в компании, когда нужно уволить чуть ли не половину сотрудников, когда нужно хлопнуть кулаком по столу, чтобы заставить работать. Ему скучно жить иначе, его душа просит перемен. И компания нуждается в переменах. Это потом, когда пройдет год-другой, и дела в компании пойдут на лад, нужен руководитель другого типа. Но лидер-идеолог, лидер-вождь, лидер-вдохновитель, уже сделал свое дело, приобретет вес в бизнес-сообществе и сможет получить место в другой компании, близкой к краху...<br><br><b>Без страха</b><br>Так почему же именно начальник-псих может свернуть горы? Обычного адекватного человека всегда сдерживает чувство страха. Человек, который не боится рисковать, - только он может быть вдохновителем, вождем, инициатором. . . А как известно, страха лишены как раз сумасшедшие… И вот из таких людей, которые балансируют на уровне ненормальности, которым не знакомо чувство страха, может получиться гениальный руководитель для компании, которая нуждается в рывке. Такой человек не побоится уволить половину состава. Такой человек не боится браться за выпуск какой-то новой продукции, хотя признанные маркетологи не сулят успеха. <br><br><b>Думай, как я</b><br>У руководителя-вождя, руководителя –вдохновителя, не всегда очень простое поведение, с ним бывает сложно общаться, его не всегда просто переносить. Он, лидер, создавший или укрепивший компанию, не может понять, почему другие люди думают иначе, чем он. Почему они не понимают его с полуслова? Почему лезут к нему с мелкими вопросами. Почему не хотят вкалывать, так как он. Почему он должен мириться со своими подчиненными? Почему он с утра объясняет задание, а когда принимает результат – там все сделано наоборот? И тогда его реакция может быть самой неадекватной, вплоть до бросания стульев. <br>На определенном этапе в компании нужны вот такие идеологи и вдохновители – это лидеры. Но потом, когда жизнь компании входит в обычное русло, нужны менеджеры. Лидер редко бывает хорошим менеджером, ему скучно и неинтересно работать по заведенному графику. Известная история: Хемингуэя вылечили от депрессии и он, бедняга, застрелился... <br><br><b>Анна Гуревич, генеральный директор ООО «Знания и Навыки»</b><br><br>Что думают об этом специалисты-психотерапевты? Читайте об этом в новом приложении "Карьера", которое выходит по пятницам в газете "Деловой Петербург" <br><br>