Управляющие несут культуру в массы

<B>Инжиниринговые компании облюбовали промышленное строительство</B><BR><br>СПб. Старая и новая схемы взаимодействия заказчика и подрядчика вступают в жесткую конкуренцию.<br><P><br>При организации строительства промышленно-гражданских объектов на Западе используется схема найма управляющей (инжиниринговой) компании, которая принимает решения на стройплощадке и несет полную ответственность за реализацию проекта.<BR><br>В Петербурге применение такой услуги еще только начинает развиваться.<BR><br><B>Разделяй и властвуй</B><BR><br>"До недавнего времени в российских компаниях не существовало культуры разделения функций заказчика и подрядчика и привлечения специалистов в области управления промышленно-гражданскими строительными проектами, -- поясняет президент ООО "Генподрядная компания СТЭП" Дмитрий Кунис. -- Ввиду своего менталитета и ограниченности финансов российские инвесторы предпочитали вести дела сами".<BR><br>"На сегодняшний день нормальные генподрядные компании уже появились, -- продолжает Дмитрий Кунис. -- А вот что касается найма управляющей компании, которая несла бы полную ответственность за результат и принимала решения самостоятельно... Такая практика пока не прижилась. В России не хотят платить за консалтинговую услугу. К сожалению, культура заказчика на нынешний день такова, что очень часто проект делится на какие-то блоки. В итоге ни к чему хорошему это не приводит, поскольку пропадает ответственность за конечный результат проекта".<BR><br><B>Пионеры инжиниринга</B><BR><br>Представители иностранных компаний, работающих на строительном рынке Северо-Запада, также убеждены, что у нас пока нет в чистом виде инжиниринговых компаний.<BR><br>"Существуют довольно крупные компании, такие как "СТЭП", "16 трест", "Промстрой" или "Компакт", но они позиционируют себя как генподрядчики, -- высказывается директор поразвитию ЗАО "ЮИТ Лентек" Игорь Сорокин. -- Из инжиниринговых компаний можно назвать JP Terasto, но это западная организация, и российских аналогов ей нет".<br><P><br>Петербургские инжиниринговые фирмы сами признают, что их бизнес находится в зачаточном состоянии.<BR><br>"Профессиональное управление строительным проектом необходимо, -- высказывается генеральный директор ЗАО "Строительная компания "Ирбис" Геннадий Киркин. -- Инвестору нужна структура, которая обеспечивала бы прозрачность схемы всего процесса -- от проектирования до строительства и запуска объекта. Это может быть генеральный подрядчик, управляющий строительным проектом, консультант или проектная организация. Но я считаю, что на сегодняшний день таких универсалов у нас еще нет".<br><P><br><B>Цифры</B><BR><br>100% рост строительства в Петербурге промышленно-строительных объектов в 2003 г.