НОВЫЕ КНИГИ

<BR><BR><B>В двух словах о главном</B><BR>Жув Д., Массони Д. Подбор персонала/Пер. с франц. под ред. Андреевой И.В. -- СПб.: Издательский дом "Нева", 2003. -- 96 с.<BR>Набор персонала можно сравнить с долговременными инвестициями, которые могут принести существенную прибыль, а могут оказаться разорительными. Так что подбор новых сотрудников -- вопрос чрезвычайно важный, если не сказать стратегический. Без специалиста (из кадрового агентства или собственного профессионала) никуда.<BR>Свой вклад в подготовку квалифицированных кадровиков внесли французские авторы Даниель Жув и Доменик Массони. В своей компактной книге они постарались ответить на все насущные вопросы. Где и как искать персонал? Какие о нем нужно получить сведения? Как организовать процедуру найма? Какие подводные камни могут попасться на пути решения всех этих вопросов? Ограниченные объемом, на вопросы они отвечают коротко и четко (главное качество резюме -- возможность его прочитать и понять за 15 секунд; контракт -- краеугольный камень в отношениях сторон; работодатель должен быть честным и говорить с кандидатом начистоту).<BR>Авторы рассматривают процедуру найма в двух типах организаций: государственных и частных. Методы отбора на государственные предприятия базируются на конкурсной оценке знаний. Негосударственные предприятия стараются использовать методики всесторонней оценки кандидатов.<BR>Примеры отражают ситуацию во Франции.<BR><B>Эпоха развитого капитализма</B><BR>Экономическая теория/Под ред. Добрынина А.И., Тарасевича Л.С., 3-е изд. -- СПб.: Изд. СПбГУЭФ, Изд. "Питер", 2002. -- 544 с.: ил.<BR>Когда экономика только оформилась как наука, в ней разбиралась любая домохозяйка. Греческое слово "ойкос" означало дом, а слово "экономика" буквально значило искусство ведения домашнего хозяйства. К началу XXI века эта наука усложнилась настолько, что в ней до конца разбираются далеко не все экономисты. Что уж говорить о домохозяйках?<BR>Материал нового учебника изложен в шести разделах, логически и последовательно раскрывающих процессы равновесного экономического роста. На микроуровне авторы рассматривают экономический рост через призму производства, на макроуровне -- через призму воспроизводства и "длинной волны". Мегаэкономика представлена уровнем динамики всемирного хозяйства.<BR>Авторы не считают, что рыночный механизм может решить все проблемы экономического роста. Уже в период первоначального накопления капитала, говорят они, значительная доля производительных сил перерастает рамки классической частной собственности, и государство берет на себя некоторые проблемы внутреннего регулирования экономики. Времена дикого капитализма остались далеко позади, значит, и роль государства будет возрастать. Поэтому при анализе денежной, кредитной, финансовой и налоговой систем авторы уделяют значительное внимание описанию так называемых встроенных стабилизаторов и регуляторов обеспечения эффективного спроса, занятости, финансового регулирования.<BR><B>Знание -- сила</B><BR>Осиновский А.Д. Акционер против акционерного общества. -- СПб.: ООО "Издательство ДНК", 2003. -- 352 с.<BR>Финансовый шантаж, или гринмейл, при всей своей непривлекательности весьма распространен в акционерной практике. Для его осуществления необходимо завладеть минимальным пакетом акций какой-либо корпорации, достаточным для того чтобы блокировать принятие существенных решений. Далее следует играть на нервах менеджмента, да так, чтобы получить в качестве отступного приличную компенсацию.<BR>Изобретателем гринмейла принято считать Кеннета Дарта. В 1992 году он выкупил около 4% внешнего долга Бразилии. Когда страна договорилась со всеми 700 кредиторами о реструктуризации долга, Дарт с планом не согласился и потребовал для себя особых условий. За свое согласие он заламывал такую астрономическую сумму, что правительство Бразилии реструктурировало долги без его участия. Подав в суд, Дарт отсудил у Бразилии более $800 млн. Позже он сорвал подписку на государственные облигации Бразилии, выпустив за бесценок облигации собственные, связанные с внешним долгом этого государства.<BR>Автор книги не учит тому, как стать вторым Кеннетом Дартом, а описывает методы корпоративной борьбы.<BR>