МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Петр Дьяковский,<BR>директор по персоналу ЗАО "Компакт":<BR>"Нет, руководитель все-таки должен заниматься стратегической работой. Кроме того, встав, например, на время руководителем какого-то отдела, он все равно не поймет внутренних проблем. Дело в том, что он будет давить подчиненных авторитетом и не увидит реальной картины".<BR><BR>Михаил Ступин,<BR>вице-президент, управляющий человеческими ресурсами компании "СТЭК":<BR>"В нашей компании достаточно прагматичная управленческая структура. От президента до рядового исполнителя -- два-три управленческих звена. Поэтому чтобы быть "поближе к народу", менеджеру не надо спускаться на несколько ступенек по управленческой лестнице: он и так постоянно находится в гуще событий. Для начинающих менеджеров, как правило, есть программы предварительного обучения и менеджеры-наставники, которые вводят начинающих в курс.<BR>Если же говорить об отношении к данному высказыванию, то мы исходим из самого содержания процесса управления. Топ-менеджер подобен дирижеру, который руководит оркестром, но не пытается играть за каждого из музыкантов. Поэтому опыт компаний, в которых придерживаются другого мнения, у нас вызывает определенный скепсис".<BR>Александр Паршков,<BR><B>директор ООО "Городской центр</B><BR>экспертиз":<BR>"Буквально вставать на место подчиненного, выполнять его служебные обязанности, на мой взгляд, безрассудно. У каждого своя миссия. Главное -- это учесть психологический фактор. Надо создать сотруднику такие условия, чтобы ему было комфортно. Понять, как складываются его взаимоотношения в коллективе, удобно ли ему на рабочем месте".<BR><BR>Юрий Игнатишин,<BR>руководитель отдела корпоративных финансов ХК "Эго-холдинг":<BR>"Мне кажется, с одной стороны, это может мотивировать сотрудников, поскольку они будут чувствовать "плечо" начальника. Это можно предпринимать, когда начальник видит, что он теряет связь с коллективом. С другой стороны, всегда нужно чувствовать грань и не допускать крайностей -- как панибратства, так и наоборот". (Н.У.)