Константин Осенний: "Нет никакой кнопки"

<BR><BR>В 2001 году у большей части петербургских антенн и кабельных сетей появился новый хозяин -- ОАО "Телекомпания "Санкт-Петербургское кабельное телевидение". Новая компания планирует вложить в обустройство кабельных сетей Петербурга $50 млн.<BR>На вопросы "ДП" по поводу деятельности ОАО "Телекомпания "Санкт-Петербургское кабельное телевидение" ответил генеральный директор компании Константин Осенний.<BR><BR>-- Появление Вашей фирмы вызвало много слухов и пересудов.<BR>-- Фирма образована в марте 2001 года. С самого начала у компании было два учредителя -- ГУП "Санкт-<BR>Петербургское кабельное телевидение" и ООО "Радиотехнология". Я не являюсь акционером "Радиотехнологии", поэтому подробностей не знаю, но она входит в группу телекоммуникационных компаний, которая участвовала в разных проектах. Поскольку у меня нет точных данных и акционеры меня не уполномочивали, мне трудно здесь дать исчерпывающую информацию. В деловой прессе уже высказывались разные версии, что это как-то связано с "Форой", "Телекоминвестом", потом стали говорить, что компания близка к БАЛТОНЭКСИМ Банку и к Рыднику. Наверное, этот вывод был сделан на основе того, что наши офисы расположены на одном этаже. Что я могу сказать абсолютно точно, так это то, что БАЛТОНЭКСИМ Банка среди акционеров я ни в одних бумагах не встречал. К "Форе" учредители в свое время имели отношение, но очень давно.<BR>-- Был ГУП, который обслуживал существующие сети. Зачем понадобилась новая структура?<BR>-- Хозяйство ГУП -- антенны коллективного пользования отводами на 800 тысяч квартир и сеть на 450 тысяч абонентов кабельного телевидения.<BR>Много было провокационных заявлений по поводу денег за обслуживание сетей. Говорили, что раньше деньги за обслуживание -- 12 рублей -- получал город, а теперь -- наша компания. Но с 1989 года, когда распоряжением председателя Ленсовета Ходырева из райжилуправлений все антенны были переданы во вновь созданное городское предприятие, город не получал ни копейки, кроме обычных налогов. Все это оставалось в ГУП и тратилось на его нужды. Но денег было мало: 12 рублей -- это в идеальном случае. В зависимости от района от 30 до 45% абонентов -- льготники. Они платят половину. В среднем абонентская плата получается около 7 рублей.<BR>В результате все оборудование безнадежно устарело. Вот цифры: из антенн, имеющихся в ГУП, 55% могут принимать только три канала, 17% антенн -- четыре канала, 6% антенн принимают пять каналов, 16% -- шесть каналов, и только 6% существующих антенн принимают более шести каналов. Тогда как у нас в городе сейчас вещает 16 эфирных каналов.<BR>Сеть кабельного телевидения, которая начала строиться в конце 1980-х, делалась по стандартам, которые тоже устарели. Сеть может транслировать от 9 до 15 каналов.<BR>Мы приняли решение о строительстве сети нового поколения, так называемой гибридной волоконно-коаксиальной сети, которая позволяет передавать более 40 телеканалов -- эфирных и спутниковых, оказывать Internet-услуги, причем скоростного Internet, IP-телефонии и т.д.<BR><BR>-- Как будет финансироваться проект?<BR>-- Чтобы сделать что-то существенное, надо уже около $30 млн. Это первый шаг. На построение мощной городской сети кабельного телевидения нужно $50 млн. Цифра взята из расчета $15 на абонента плюс сопутствующие расходы. Ожидать, что ГУП получит их из бюджета, невозможно. Часть денег поступила уже от "Радиотехнологии". Не десятки тысяч, не сотни, а побольше. Их хватит на строительство в ближайшие несколько месяцев. Дальше будем привлекать кредиты. Не исключено и появление новых акционеров. Определенности на всю сумму инвестиций пока нет. Сейчас у нас есть тактический бизнес-план на несколько месяцев и большой -- на полную программу, который будет еще корректироваться. По нашему бизнес-плану, через год должно быть 100.000 новых абонентов современной сети. Будет хорошо, если получится.<BR>Почему-то много говорят о какой-то кнопке, которая появляется у городских властей, посредством которой можно, если что, всех вырубить или выбрать кого-то одного правильного. Но ОАО гораздо более независимо, чем государственное учреждение или предприятие, поэтому здесь нет никакой политики. Чистые технологии и бизнес. Очень перспективный бизнес.<BR>Хороший пример для нас -- Москва. Там давно существует АО, которое к тому же получает от правительства Москвы деньги на строительство новой сети. Кабельной сетью уже охвачено более 1 млн человек. После истории с башней строить там стали очень интенсивно.<BR>Такой путь характерен и для Америки. Например, у фирмы AT&T 19 млн абонентов, и из них 2 млн пользуются услугами скоростного Internet.<BR><BR>-- За счет чего будет окупаться проект?<BR>-- Срок окупаемости -- 5 лет, стандартный для подобных проектов. Мы введем в действие оборудование, которое позволит создать несколько пакетов для зрителей кабельного ТВ. В будущем будет социальный пакет за те же деньги, он позволит смотреть около семи-восьми каналов. Другой пакет будет в 2 раза дороже: он позволит смотреть все эфирные каналы плюс собственное вещание. Следующий пакет -- с несколькими спутниковыми каналами -- будет еще в 2 раза дороже. Тогда на этом можно будет зарабатывать деньги.<BR>