00:0001 октября 200100:00
4просмотров
00:0001 октября 2001
Александр Шипков, директор ЗАО "Трэйкер":
<BR><BR>Александр Шипков, директор ЗАО "Трэйкер":<BR>"На мой взгляд, более эффективно задачи автоматизации решают программеры, создающие у себя консалтинговые отделы. Они просто стали оказывать услуги по автоматизации раньше, чем консалтинговые фирмы стали создавать собственные отделы информационных технологий.<BR>Информационные компании находятся на этом рынке дольше и набили себе больше шишек. Кто выиграет в конкурентной борьбе, сейчас сказать трудно, но ясно одно: в ближайшие 10 лет объединения усилий не произойдет.<BR>Уровень развития российского бизнеса таков, что заказчики не в состоянии платить отдельно консультантам и разработчикам. Поэтому и те и другие стали предлагать комплексные решения".<BR>Александр Фефелов, директор ООО "Бумажная фабрика "Берег":<BR>"Мы сейчас ведем переговоры с одной организацией по поводу автоматизации управления. Так вот они как раз представляются как симбиоз консультантов и разработчиков. Хотя в большей степени они разработчики.<BR>Если честно, то мне бы хотелось, чтобы это были две отдельные организации. Дело в том, что когда они начинают совмещать функции консалтинга и установки системы, то у них появляется соблазн "схалявничать". Ведь что собой представляет автоматизация системы управления: консультанты выделяют бизнес-процессы, оптимизируют их, формализуют на бумаге, а потом на построенный ими каркас разработчики насаживают свой программный продукт. Если это делает одна и та же организация, то волей-неволей у нее возникнет желание, к примеру, "бумажную" работу подогнать под систему".<BR><BR>Павел Васильев, генеральный директор компании "Спутник 101" (группа компаний "АстроСофт"):<BR>"Конечно, IT-компании. Автоматизация бизнес-процессов, кроме понимания, как именно оптимизировать деятельность предприятия, предполагает разработку и, главное, внедрение информационной системы. Без практического опыта процесс внедрения информационной системы может оказаться весьма болезненным или даже не быть завершенным вовсе, что снижает эффект проведенного консалтинга. У IT-компаний консалтинг основывается на представлении, как данные рекомендации будут реализованы в системе и внедрены".<BR><B>Федор Шумилов</B>
