Маттиас Вестман: "Наша задача - уравнять права акционеров"

<BR><BR>ВПетербурге всего три независимых директора - Елена Иванова (ОАО "Петмол"), Владимир Михеев (ОАО "Пивоваренная компания "Балтика") и Маттиас Вестман (ОАО "Ленэнерго").<BR>Маттиас Вестман выдвинут в совет директоров инвестором ОАО "Ленэнерго" - компанией Prosperity Capital Management.<BR>Маттиас окончил Стокгольмскую школу экономики, является магистром делового администрирования. Прекрасно говорит и мыслит по- русски: сказывается учеба в Лингвистической школе Шведских вооруженных сил. На фондовом рынке России Вестман работает 7 лет.<BR><BR>- Вы, как независимый директор, играете роль своеобразного буфера между менеджментом компании и ее акционерами?<BR>- Да и нет. По западному опыту, независимые директора - это не акционеры. Они только предлагаются акционерами как эксперты из других компаний. Вот в этом случае независимый директор является буфером между акционерами и менеджментом компании. Но пока таких директоров в России мало. В нашем случае мы являемся акционерами, таким образом, мы - заинтересованная сторона. Но все же у нас общий интерес - сделать компанию более прибыльной и повысить стоимость акций, и обычно, даже если есть какие-то разногласия, мы сходимся с нашими конкурентами в главном.<BR>К "Ленэнерго" проявляют большой интерес иностранные инвесторы. Опыт показывает, что для повышения инвестиционной привлекательности очень важно иметь в совете директоров, независимых от руководства и главных акционеров.<BR>- Так все-таки защищаете прежде всего себя? Своя рубашка ближе к телу?<BR>- Компания Prosperity Capital Management вложила в российские предприятия $120 млн. В "Ленэнерго" мы имеем 4% акций. Естественно, мы заинтересованы, чтобы "Ленэнерго" работало лучше и эффективнее. Компания должна понимать, что она должна работать в пользу всех акционеров, а не только главных. Наша задача - сделать так, чтобы отношение ко всем акционерам было равным и все акционеры были одинаково информированы.<BR>На практике же нередко происходит так, что главный акционер, у которого больше половины акций, действует только в своих интересах, как, например, это происходит с РАО "ЕЭС России". Моя роль - охранять независимость ОАО "Ленэнерго" в отношении РАО "ЕЭС России", создавать такую ситуацию, чтобы "Ленэнерго" действовало в интересах всех своих акционеров. <BR><BR>- Какие вопросы приходится решать?<BR>- Например, вопрос по имуществу: бывает, что РАО "ЕЭС России" хочет выкупить или поменять часть имущества. Мы внимательно анализируем такие сделки. Сейчас мы вплотную работаем над тем, чтобы "Ленэнерго" осталось сильной и независимой компанией. Как известно, у РАО "ЕЭС России" есть план реструктуризации, который предполагает создание большого числа маленьких компаний. Мы однозначно против этого разделения и защищаем права акционеров исходя из этой позиции.<BR><BR>- Что Вам удалось сделать как независимому директору?<BR>- Мы подготовили правила действий компании в отношениях с акционерами. Во многом благодаря нашей деятельности сегодня "Ленэнерго" по рейтингам входит в число наиболее открытых и прозрачных предприятий, что позволяет ему занять ведущее место среди российских энергетических компаний. Но предстоит еще много работы в этом направлении.<BR><BR>- В "Ленэнерго" Вы в основном решаете глобальные вопросы, а в ежедневные рутинные дела вникаете?<BR>- Нет, я работаю только как независимый директор и не участвую в ежедневном менеджменте. Оперативные вопросы, такие, как определение тарифа, инвестиции, - это в большей степени вопросы менеджеров компании, хотя, конечно, эти вопросы решаются при участии совета директоров. Менеджеры "Ленэнерго" очень квалифицированные и хорошо справляются с этой работой.<BR><BR>- Вы планируете взяться за "совместительство" и занять место в совете директоров другого эмитента?<BR>- Не исключено, хотя это большая работа. Но у нас есть представитель, который является независимым директором в четырех компаниях. <BR><BR>