Плата за PLATO

<BR><BR>Весь город заполнен сине-желтыми вывесками PLATO. Перед открытием на раскрутку этого имени было истрачено $300 тыс., примерно столько же составляет и дальнейший годовой бюджет на рекламу. <BR>По данным "ДП", аналогичные рекламные бюджеты выделяются на такие торговые марки, как "ДОМ-Лаверна" и "Максидом". Сумму в $300 тыс. заявлял и Олег Тиньков, открывая ресторан-однофамилец. Похоже, в преддверии 300-летия Петербурга эта цифра становится культовой.<BR>О том, каковы результаты излияния денег на PLATO, рассказывает генеральный директор ООО "Трикотажное объединение "ЛАК" Евгений Томак.<BR><BR>- Вложив более $4 млн в магазин, Вы сказали, что он окупит себя за 3-4 года, если оборот составит $1 млн в месяц. Оборот уже приблизился к намеченному?<BR>- Такого оборота, конечно, не достигли. Времени-то прошло не много. Но уже близки. По крайней мере барьер в $500 тыс. мы уже преодолели.<BR><BR>- Расходы на рекламу собираетесь увеличивать?<BR>- Пока решили сохранить изначально запланированные $30 тыс. в месяц.<BR><BR>- Открыв магазин не в самом бойком месте, Вы ввели бесплатную доставку. Оправдывает ли она себя?<BR>- Безусловно, оправдывает. Почти половина покупателей так до магазина добирается. Остальные либо на машинах приезжают, либо своим ходом от трамвайной остановки.<BR><BR>- Изменилась ли работа с поставщиками?<BR>- Нет, по-прежнему берем в основном на реализацию. Все-таки ассортимент в 25 тыс. нелегко приобрести на свои деньги. <BR><BR>- В сентябре прошлого года Вы открыли представительство в Москве. Собираетесь ли там сделать что-либо подобное?<BR>- Москва - совершенно не наш рынок. Часто пишут, что в Москве лучше работать, но для нас это не подходит: правила там совсем иные. Все напоминает анархию. В Москве мы открыли представительство лишь для продажи там камвольных тканей.<BR><BR>- Значит, расширять бизнес Вы не собираетесь?<BR>- Нам бы с этим разобраться. Тот объем вложений, который мы сделали, контролировать не так-то просто. Какое тут депутатство. Вы подумайте: до открытия PLATO мы были производственным предприятием. И за короткий срок нам пришлось пересмотреть свои взгляды на управление. <BR>Перед производством и торговлей стоят совершенно разные проблемы. В управлении крупным торговым комплексом главное - это логистика, она у нас хоть и автоматизирована, но решения-то все равно принимают люди, поэтому приходится многому учиться прямо на ходу.<BR><BR>- А почему у Вас компьютера нет на рабочем столе?<BR>- Я пользуюсь компьютером, но только дома. И, если честно, нахожусь на стадии освоения. На самом деле мне ведь уже 36 лет и в определенном смысле я директор пожилой: более 10 лет стажа. А привычка - вещь, как известно, трудноисправимая, вот и пишу по старинке - на бумажках. Мне проще либо от руки, либо надиктовать секретарю. Она со мной уже 8 лет проработала и может сама за меня письма писать. Но компьютером я все-таки овладею. <BR>Вообще, в учебе многое наверстываю. 3 месяца назад начал английский учить.<BR><BR>- Собираетесь заработать денег и в Испании скрыться?<BR>- Нет, собираюсь структуру ассортимента менять. Встречаюсь с западными производителями одежды. Мы ищем на западном рынке производителей недорогой, но качественной одежды. <BR>Дело в том, что вместе с доходами петербуржцев растут и их требования к одежде. Мы это чувствуем и начинаем готовиться. Это проявилось с самого начала открытия. За 3 месяца работы успели отказаться от целой группы товаров, которая хоть и была в низкой ценовой категории, но не находила покупателя.<BR><BR>- У Вас богатое комсомольское прошлое. Сейчас очень модно вспоминать былое знакомство с Владимиром Путиным. Вероятно, Вы тоже этим можете похвастаться?<BR>- Раза два встречались, да и то - на каких-то официальных мероприятиях. В общем, ничего личного. <BR><BR>В группу "ЛАК" входят АОЗТ "Тверской камвольный комбинат", ОАО "Брянсктекстиль", ООО "Трикотажное объединение "ЛАК". Кроме того, есть торговая фирма "ЛАК", которая управляет магазинами "Невский подиум" и PLATO и 12 небольшими магазинами "ЛАК".