Руководство холдинга задумало реконструкцию

<BR><BR>На российских горнодобывающих предприятиях, входящих в структуру холдинга "Северсталь", в 2001 году начнутся инвестиционные программы реконструкции. Частично на обновление производств будут направляться средства "Северстали", частично - самих предприятий.<BR>Основная цель, которую пытается воплотить в жизнь руководство "Северстали", заключается в том, чтобы дочерние предприятия сами начали зарабатывать деньги на реконструкцию.<BR>Из горнодобывающих в структуру холдинга в настоящее время входят ОАО "Оленегорский ГОК" (Мурманская область), ОАО "Карельский окатыш" (Республика Карелия), "Белоручейское рудное управление" (Вологодская область) и "Стальмаг" (Красноярский край). <BR>"На "Карельском окатыше" возникла ситуация, когда предприятие многие годы выбирало продуктивную железнорудную породу, а вокруг образующихся ям складывало землю. Теперь ее нужно вывозить и разрабатывать новые участки.<BR>Поэтому основной объем инвестиций на 2001 год - развитие горнорудного дела", - пояснил "ДП" Андрей Кашубский, первый заместитель генерального директора ОАО "Карельский окатыш".<BR><BR><B>Изменения в бизнесе</B><BR>Немаловажно, что с начала 2001 года сбытовая политика ОАО "Карельский окатыш" изменилась. В 2000 году комбинат выпустил около 6,8 млн тонн продукции, из которых 60% было продано на российском рынке, а 40% - экспортировано.<BR>Еще до недавнего времени сбыт продукции производился через трейдерские компании.<BR>"Теперь звено посредников исключено, - пояснил Андрей Кашубский. - Это снизит конечную цену продукции. Естественно, посредники при этом много теряют. Поэтому они звонят руководителям профсоюзов и нагнетают обстановку: якобы рабочие потеряют в зарплате". Кроме этого, инвестиции комбината пойдут на закупку четырех 120-тонных самосвалов, нескольких экскаваторов и буровых станков, на комплекс сжигания мазута и строительство завода по производству взрывчатых веществ для промышленности.<BR>Более скромно выглядит инвестиционная программа для ОАО "Оленегорский ГОК".<BR>Она оценивается в 120 млн рублей.<BR>"В отличие от "Карельского окатыша", Оленегорский ГОК вложит в модернизацию собственные средства. Такая возможность у предприятия имеется. В частности, деньги пойдут на замену горнодобывающей техники, буровых станков", - говорит Андрей Кашубский.<BR><BR><B>Новые веяния</B><BR>Дирекция по внешним инвестициям в управлении "Северстали" создана в марте 2000 года.<BR>Цель - совершенствование работы с дочерними предприятиями холдинга "Северсталь", не занятыми напрямую процессами выплавки и проката стали, увеличение стоимости холдинга, повышение качества управления предприятиями, оказание помощи в повышении конкурентоспособности, превращение непрофильных предприятий в самостоятельные прибыльные компании.<BR>Данное подразделение в составе российского холдинга - новое и нетипичное для российских компаний веяние. <BR>Любопытно, что в 1998-1999 годах нынешние руководители дирекции работали на "Северстали" по проектам консалтинговой компании McKinsey.<BR>Проекты подразумевали разработку программ тотальной оптимизации производства, изменения процессов и отчетности дирекции по сбыту, изменения системы закупок.<BR>По окончании проекта трое сотрудников МсKinsey остались на "Северстали" и основали дирекцию, которая сегодня курирует 16 ремонтных цехов с численностью работников 7 тыс. человек, компании "Стоик", "Домнаремонт" и "Металлург-ремонт".<BR>В сфере интересов дирекции сырьевые предприятия: "Карельский окатыш", "Стальмаг", Оленегорский ГОК с общей численностью 15 тыс. человек.