Обуховский завод взращивает здоровое поколение

<BR><BR>Госпредприятие оборонно-промышленного комплекса "Обуховский завод" учредит два акционерных общества, выделив металлургическое производство и комплекс для реставрации станкостроительного оборудования.<BR>Решение создать ЗАО "Обуховспецсталь" и ЗАО "СПМО Мэшин Тул" принято после неудачной попытки приватизировать предприятие в ноябре 1997 года ("ДП" писал об этом неоднократно). Структуры, которые напрямую не работают на оборонный заказ, будут работать в качестве самостоятельных предприятий.<BR><BR><B>Капитализация вместо приватизации</B><BR>ЗАО "Обуховспецсталь" с 43%-ной долей акций Обуховского создается совместно с германской компанией, имя которой пока не разглашается. Первоначальный объем инвестиций оценивается в $6 млн. Половину суммы внесет иностранный партнер, остальное - имущественный вклад завода. На 1998 год уже сформирован портфель заказов на сумму $12 млн. "Для нас это производство наиболее важно, - говорит директор по маркетингу, управлению производством и внешнеэкономическим связям ГП "Обуховский завод" Александр Парецкий. - Основной экспорт предприятия - это металлургия. Кроме того, почти 1000 человек будут обеспечены работой". Основные заказчики металлургического производства: Tissen, Rauma, FMC.<BR>"Мы предлагаем капитализацию, - говорит заместитель генерального директора по экономике и финансам Александр Иванов. - Нашего партнера мы привязываем к производству, а ключевая инфраструктура остается на заводе".<BR><BR><B>Долгая увертюра</B><BR>Программу структурной перестройки завод разработал в 1995 году (когда госзаказ составлял 36%), но только в 1997 году согласовал ее с Минэкономики и Минобороны РФ. По словам Александра Парецкого, чиновники видели в реструктуризации "скрытую форму приватизации", а предприятие не разделяет политику государства в области портфельных инвестиций. <BR>Размер госзаказа на 1998 год, по словам Александра Иванова, останется неизвестным до принятия федерального бюджета. "Конверсию осуществлять невозможно, но надо уменьшить производственные мощности, - рассказывает Александр Парецкий. - Выход один: структуры, которые напрямую не работают на оборонный заказ, должны работать в качестве самостоятельных юридических лиц".<BR><BR>В структуре завода шесть основных конверсионных производств, из них юридически самостоятельное - ЗАО "ДАБ Интернейшнл" (производство инвалидных колясок и реабилитационной техники), созданное в 1989 году совместно с американской компанией DA International.