В Славянке объединили спорт, образование и госуслуги под одной крышей

Всего в течение 2026 года в Петербурге должны появиться 47 новых объектов образования: 15 школ, 29 детских садов и три совмещённых комплекса "школа — детский сад". Из них за счёт инвесторов строятся 10 школ, 20 детских садов и все три совмещённых объекта. За счёт бюджета — пять школ и девять детских садов. По данным комитета по строительству, значительная часть годовой программы уже выполнена: помимо школ введены 18 детских садов и три совмещённых образовательных комплекса.

Три в одном

При этом меняется не только количество социальной инфраструктуры, но и её формат. Наряду с отдельными школами и детскими садами появляются объекты, в которых объединяют сразу несколько функций. Один из таких многофункцио­нальных комплексов в конце августа открылся в Славянке. В нём разместились спортивная школа олимпийского резерва, детская художественная школа имени И. П. Саутова и МФЦ.

Комплекс на Северской улице общей площадью 4 760 м2 построило ООО "С­отэкс" в рамках соглашения с правительством Санкт-Петербурга. Проект разрабатывался ООО "Сотэкс-Проект" по техническому заданию администрации Пушкинского района, поэтому назначение помещений и требования к ним были определены заранее.

Около 2,8 тыс. м2 занимает спортивная часть, 364 м2 отведено художественной школе, ещё 634 м2 — МФЦ. Площади под спортивные помещения отведены на втором и третьем этажах. Здесь оборудовали залы для единоборств, универсальный игровой зал и крытый зал для стрельбы из лука. Это единственное в Петербурге специализированное крытое помещение такого типа. Спортивная часть комплекса передана школе олимпийского резерва Пушкинского района, и там уже занимаются дети.

Многофункциональность напрямую повлияла на сложность проектных решений. В одном здании необходимо было совместить учреждения с разными режимами работы, потоками посетителей, требованиями к помещениям и нагрузкой на инженерные системы. При этом каждая из функций должна работать самостоятельно, не мешая остальным. Поэтому такой комплекс нельзя было проектировать как универсальное здание, назначение помещений в котором определяется уже после завершения строительства. Состав помещений, инженерные решения, движение посетителей и требования к эксплуатации задавались ещё на этапе технического задания исходя из того, какие учреждения будут здесь работать.

Для жителей Славянки результат такого подхода вполне практичен: спорт, дополнительное образование и государственные услуги сосредоточены в одном месте. На эту особенность комплекса обратил внимание депутат Госдумы Николай Валуев. "Творчество всегда существует рядом со спортом. Я могу сказать это от лица боксёра. Буквально вчера в Саранске после фееричного открытия чемпионата России по боксу олимпийский чемпион Александр Лебзяк читал стихи", — поделился он впечатлениями.

Николай Валуев также добавил, что такой формат удобен для жителей. По его мнению, разместить в одном здании вроде бы столь разные по направлению и характеру точки притяжения оказалось очень верным решением. При этом как основной магнит для населения он выделяет именно спорт.

"Человечество не придумало с точки зрения двигательной активности ничего лучше спорта. Поэтому, конечно, мы смотрим с надеждой на этих молодых людей и желаем, чтобы в будущем их имена и портреты появились в этой школе, а на фотографиях были олимпийские медали, медали чемпионатов мира, Европы и России", — отметил Николай Валуев.

Ответ на запрос территории

Для "Сотэкс" этот проект стал продолжением работы в Пушкинском районе. Компания и структуры группы участвовали в создании инфраструктуры Славянки ещё на этапе формирования жилого массива около 10 лет назад.

"Для нас важно, что этот проект реализован в тесном взаимодействии с городом и администрацией Пушкинского района. Мы благодарны коллегам за совместную работу, поддерж­ку и открытый диалог на всех этапах реализации объекта. Благодаря такому взаимодействию удалось создать комплекс, который отвечает реальным по­требностям территории и жителей Славянки", — отмечает генеральный директор ООО "Сотэкс" Илья Коршунов.

Для подрядчика такой проект сложнее обычного социального объекта именно из–за необходимости собрать несколько самостоятельных функций в одном здании. Решения для спортивной школы нель­зя автоматически перенести на художественную, а требования МФЦ отличаются и от тех и от других. Поэтому определяющим становится опыт команды, которая умеет работать не с отдельной функ­цией, а со сложным социальным объектом целиком. И её задачи не ограничиваются непосредственно строительством, рассказал Илья Коршунов. "Социальный объект сегодня требует от подрядчика способности не просто выполнить строительно-монтажные работы, а организовать весь процесс: увязать техническое задание с проектными решениями, согласовать разные функции внутри одного здания, обеспечить работу инженерных систем и довести объект до состояния, в котором его может принять город", — добавляет он.

Для строительной компании такая работа становится отдельной специализацией. Здесь важны не только строительные мощности, но и проектные компетенции, понимание требований будущих учреждений и опыт взаимодействия с городскими структурами.

Рабочие механизмы

Сам комплекс в Славянке показывает и другую особенность рынка социальной инфраструктуры Петербурга — разные формы взаимодействия города и бизнеса при создании таких объектов.

Часть школ, детских садов и других социальных учреждений город строит самостоятельно за счёт бюджета, в том числе в рамках адресной инвестиционной программы. В других случаях строительство финансирует инвестор: готовый объект может быть передан городу либо выкуплен Петербургом в государственную собственность. Для отдельных проектов используются механизмы государ­ственно-частного партнёрства и концессионные соглашения.

Различия между этими схемами касаются не только источника финансирования. В зависимости от выбранной модели по-разному распределяются обязательства между городом и бизнесом, определяются сроки строительства и передачи объекта. При этом для подрядчика принципиальным остаётся понимание будущей функ­ции здания ещё до начала работ: именно от неё зависят техническое задание и проектные решения.

Финансирование строительства комплекса в Славянке обеспечил "Сбер". "Мы рады, что наши финансовые решения позволили быстро реализовать этот важный для Пушкинского района проект. Создание такого центра в Славянке полностью отвечает и нашим приоритетам: вместе мы формируем экосистему, где людям удобно жить, заниматься спортом и получать услуги рядом с домом", — отметил управляющий отделением Сбербанка по Санкт-Петербургу Алексей Ушенин.

Инфраструктура догоняет жильё

Новый комплекс открылся на фоне развития транспортной инфраструктуры Славянки. Первый этап линии скоростного трамвая — от станции метро "Купчино" до Валдайской улицы — уже работает. Ввод второго этапа, который должен связать линию со Славянкой, намечен на декабрь 2026 года.

К концу августа готовность верхнего строения пути на участках шоссе Подбельского, Торопецкой и Северской улиц превышала 90 %, контактной сети — 80 %.

Для Славянки социальная и транспортная инфраструктура развиваются параллельно. Крупный жилой район, который долгое время зависел прежде всего от автомобильного и автобусного сообщения, получает дополнительные городские функции непосредственно на своей территории.

При этом для Петербурга сам принцип увязки жилищного строительства с социальной инфраструктурой уже стал неотъемлемой частью городской практики. Новые жилые проекты рассматриваются вместе с потребностью территории в школах, детских садах и других объектах, а для их создания город использует сразу несколько механизмов — бюджетное строительство, строительство за счёт инвесторов.

В 2026 году значительную часть новых социальных объектов Петербург получает с участием инвесторов, одновременно продолжая бюджетное строительство. Поэтому опыт Славянки показывает уже следующий уровень развития этой практики. Вопрос заключается не только в том, сколько социальных объектов появляется вместе с жильём, но и в том, какие функции они выполняют и насколько отвечают повседневным потребностям района. Объединение спорта, дополнительного образования и государственных услуг в одном здании — один из вариантов решения этой задачи.