09:2420 апреля 202609:24
09:2420 апреля 2026
Комментирует Наталья Пешкова, executive бизнес-коуч собственников и их команд.
Петербургские компании меняют логику найма. На смену поиску "правильного резюме" приходит оценка типа мышления кандидата. Эксперты фиксируют: навыки можно передать, мышление — нет.
По данным hh.ru, в 2025 году 93% российских работодателей столкнулись с дефицитом навыков у кандидатов. При этом более 60% компаний уже фильтруют соискателей не по формальным компетенциям, а по моделям поведения и мышления. Рынок фиксирует системный сдвиг: эпоха найма "рук" завершена.
По исследованию Школы управления СКОЛКОВО, в 2025–2026 годах среди soft skills руководителей на первом месте — лидерство, среди self skills — системное мышление. Речь идёт о конкретных управленческих паттернах: умении видеть целое, принимать решения в условиях неопределённости, брать ответственность без внешнего давления.
Петербургские компании начинают разграничивать два типа кандидатов. Первый — носитель навыков: знает инструменты, но работает в рамках заданного контура. Второй — носитель мышления: способен выстроить процесс, повести команду и адаптироваться при изменении условий. Именно второй тип становится приоритетом для компаний на этапе масштабирования.
Отдельный вызов — найм в управленческие команды. По данным РАНХиГС, более 40% предпринимателей называют "размытость ролей" главным источником конфликтов. Компании берут людей с нужными навыками, но разными моделями принятия решений — и получают управленческий конфликт там, где ожидали синергию.
Решение — смещение акцента от "что умеет кандидат" к "как он думает". Для петербургского бизнеса, где скорость реакции на изменения становится ключевым фактором конкурентоспособности, это уже не тренд — это необходимость.
