Эксперты Profit Management подвели итоги 2025 года: при общем снижении трафика торговые центры с актуальной концепцией и выверенным tenant-mix демонстрируют рост показателей.
В 2025 году посещаемость торговых центров сократилась примерно на 3%, в ряде регионов падение трафика достигало 30%. По оценке экспертов, на динамику повлияли укрепление позиций маркетплейсов и онлайн-каналов продаж, изменение потребительского поведения, смещение спроса в сторону более рациональной (сберегательной) модели потребления.
Торговые центры, где собственники и управляющие компании сформировали арендную концепцию и tenant-mix с учетом актуальных предпочтений покупателей, сохранили позиции и показали положительную динамику 2024/2025. В проектах под управлением Profit Management зафиксирован рост посещаемости:
— ТРК "ПИЛОТ" (Гатчина): +5%;
— ТРК "СКВЕР" (Санкт-Петербург): +13,4%;
— ТРК "НЕБО" (Мурино): показали стабильный рост посещаемости like-for-like.
— ТРК "СКВЕР" (Санкт-Петербург): +13,4%;
— ТРК "НЕБО" (Мурино): показали стабильный рост посещаемости like-for-like.
Ключевым становится смещение фокуса внимания торгового комплекса в сторону lifestyle-форматов, ориентированных на развлечения, гастрономию и впечатления. На примере ТРК "НЕБО" около 40% площадей приходится на спорт, развлечения и общественное питание, доля fashion составляет порядка 15%.
В рамках этой стратегии команда Profit Management по итогам 2025 года достигла следующих показателей:
— в проекты компании привлечено 143 арендатора различных форматов;
— обеспечен рост арендной выручки, посещаемости и среднего чека;
— открыт торгово-развлекательный комплекс "НЕБО" в Мурино (GBA 38 600 м², GLA 25 727 м²), сформированный как многофункциональное lifestyle-пространство.
— обеспечен рост арендной выручки, посещаемости и среднего чека;
— открыт торгово-развлекательный комплекс "НЕБО" в Мурино (GBA 38 600 м², GLA 25 727 м²), сформированный как многофункциональное lifestyle-пространство.
Опыт управления действующими объектами и запуск нового торгового комплекса позволили компании определить факторы, которые будут ключевыми для развития торговых центров в 2026 году:
— формирование арендной концепции и подбор арендаторов на стадии проектирования;
— своевременная ротация арендаторов и реконцепция объектов;
— развитие гастрономических, спортивных и развлекательных форматов как драйверов трафика;
— маркетинговые стратегии, ориентированные на событийные поводы и стимулирование покупок;
— использование цифровых каналов продвижения, социальных сетей и геосервисов, ставка на омниканальность.
— своевременная ротация арендаторов и реконцепция объектов;
— развитие гастрономических, спортивных и развлекательных форматов как драйверов трафика;
— маркетинговые стратегии, ориентированные на событийные поводы и стимулирование покупок;
— использование цифровых каналов продвижения, социальных сетей и геосервисов, ставка на омниканальность.
В 2025 году компания Profit Management подтвердила эффективность выбранной модели управления, основанной на комплексном подходе и развитии торговых центров как многофункциональных lifestyle-пространств.
