Фото: Тихонов Михаил

Кризис помог средним экспортёрам, но окно возможностей закрывается

В период пандемии средние российские компании–экспортеры смогли нарастить выручку, следует из нового исследования ВШЭ, предоставленного "ДП". В январе–апреле валовый экспорт средних компаний вырос на 28,3%, тогда как все остальные падали. В несырьевом неэнергетическом экспорте динамика еще выше — плюс 41% (см. рисунок 1). Число таких компаний тоже выросло — на 6,5%.

Внешнеторговая аномалия: как пандемия сократила экспорт и импорт на Северо-Западе

Внешнеторговая аномалия: как пандемия сократила экспорт и импорт на Северо-Западе

7478
Алексей Стрельников

"Средний бизнес — достаточно подвижный сектор компаний, который имеет некоторые запасы, — указывают исследователи. — Малый и микробизнес, напротив, сжимался, что, в частности, связано с обострением проблем с запасом ресурсов и финансовыми возможностями".

"Средние предприятия подошли к кризису с запасом прочности, — соглашается Александр Щелканов, доцент Международного банковского института имени Анатолия Собчака. — Они и по опросам в целом не сворачивают программы развития, в том числе инвестиционные. Те, кто успел до этого кризиса начать работу на экспорт, имеют те же поставки. Вообще экспорт может себе позволить именно крупный и средний бизнес. У них выстроенные логистические цепочки поставок, большой опыт работы в партнерстве с банками с применением финансовых инструментов и страхованием экспортных поставок. А в малом и микробизнесе сейчас многие предприниматели не то что на экспорт, они в России не знают, как дальше работать, потому что запаса прочности нет, а меры поддержки несовершенны".

Если кончится нефть

"Так могла бы выглядеть российская экономика, если бы не ее зависимость от нефти", — шутит Анна Федюнина, одна из авторов исследования, директор Аналитического центра НИУ ВШЭ — Петербург.

Но в каждой шутке есть только доля шутки. Именно среднему бизнесу, а не гигантам, легче перестроить бизнес–процессы, найти новые ниши, внедрить новые технологии и просто поменять упаковку. В этом смысле именно средний бизнес — это драйвер развития в условиях внешних шоков. Когда–нибудь из этих компаний Россия будет вынуждена выращивать свой несырьевой экспорт, превращая его в многонациональный бизнес на российской базе.

"Для примера: в США вклад в экспорт компаний, которые экспортируют пять и более товаров на пять и более рынков, превышает 80%, — рассказывает Анна Федюнина. — В России такие компании занимают, по разным оценкам, не более 20–25% экспорта. Это наглядная иллюстрация того, что у нас крупные компании очень слабо представлены в несырьевом секторе".

Маски и зерно

Опасная сила рубля. Промышленность города растет, экспорт тоже

Опасная сила рубля. Промышленность города растет, экспорт тоже

7507
Георгий Вермишев

Если посмотреть на номенклатуру товаров, резко выросших по объемам экспорта из Петербурга, то это будут позиции, которые и ранее смотрелись весьма перспективно. Например, фармацевтика, продукты нефтехимии, ядерные реакторы и котлы и особенно — пищевка (см. график 2). Внезапно вырвались в лидеры полиграфия, а также производители спецодежды. В целом по СЗФО в лидерах никель и изделия из него (+52%), но перечень успешных товаров тот же. Похожие тренды наблюдаются и в целом по России, отмечает Анна Федюнина.

"Рост продаж текстильной продукции понятен: это медицинские маски, спецодежда, средства индивидуальной защиты, в которых у нас есть потенциал. Тем более сейчас на карте рисков по отраслям только медицина в плюсе", — считает Александр Щелканов.

Возросший экспорт пищевых товаров он объясняет тем, что многие страны из–за пандемии озаботились продовольственной безопасностью. Спрос был столь высок, что 26 апреля страна в полном объеме выбрала нетарифную квоту на экспорт зерна и прекратила его вывоз до 1 июля.

"Российские компании привыкли думать, что они конкурируют с Европой, с Америкой, а на самом деле на всех развивающихся рынках мы конкурируем с Китаем, Индией, Ираном, Кореей и Турцией. Китай на время пандемии был недоступен, и в марте–апреле у нас появился определенный объем клиентов, которые поняли, что Китай не отгружает и нужно отгружать из других мест. Это дало среднему бизнесу возможность показать себя на внешнем рынке", — говорит Екатерина Дьяченко, основатель платформы B2B–Export. По ее ощущениям, китайцы до сих пор не вернулись к прежним объемам отгрузки.

Конкурировать качеством

Ключевая проблема России — импортозависимость отраслей (зависят на 15%). В этом смысле пищевой промышленности проще всего пользоваться девальвацией рубля. Но для других отраслей (например, автопрома, который завязан на импорт на 55%, и даже для фармацевтики, где этот показатель около 45%) это означало бы только рост сопоставимых издержек.

В Высшей школе экономики видят сразу несколько ключевых возможностей для наращивания экспорта. Кроме развития малого и среднего бизнеса это роботизации производств (в России промышленных роботов почти в 30 раз меньше, чем у лидеров — Германии или Чехии), диверсификация товарного пространства и поиск новых рынков (ученые предлагают наращивать число смежных товарных позиций, в которых у страны уже есть преимущество), а также встраивание в цепочки через тренды платформизации и e–commerce.

Российские товары не должны конкурировать по цене, они все равно проиграют Китаю. В этом смысле e–commerce не спасет дорогой и медленный бизнес, считает Екатерина Дьяченко. "Все привыкли иметь 10 тысяч человек персонала, огромную организацию, где все бесконечно пишут друг другу бумажки, — говорит она. — Можно выложить товар на платформы со всего мира, но ты не сможешь его продать. Чтобы работать на внешних рынках, надо быстро бегать".

Георгий Вермишев Все статьи автора
21 июля 2020, 10:15 5902
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Новости партнеров
Реклама