15:4529 ноября 201915:45
75просмотров
15:4529 ноября 2019
28 октября состоялся круглый стол, организованный компанией Aurora Group и Московским отделением PMI.
Ведущие российские и зарубежные специалисты в области проектирования, строительства и управления рисками осветили актуальные вопросы управления рисками.
Взгляд на риски со стороны проектировщиков. Aurora Group.
По мнению Aurora Group в лице Генерального директора компании Максима Неретина, требования к управлению рисками постоянно повышаются, так как в настоящий момент проекты реализуются в условиях большой неопределенности.
По мнению Aurora Group в лице Генерального директора компании Максима Неретина, требования к управлению рисками постоянно повышаются, так как в настоящий момент проекты реализуются в условиях большой неопределенности.
Однако Россия традиционно отстает по компетенции в области управления проектами. Это можно соотнести с низким уровнем образования в области управления проектами и традиционным перекосом России в сторону технических дисциплин. Общее количество сертификатов PMP в мире составляет 933 000, 40 % из которых приходится на США. В России количество специалистов, сертифицированных по PMP, составляет 1580 человек (1,7 %). Количество российских специалистов, сертифицированных по PME, составляет 3214 человек. По мнению Максима Неретина, для внедрения системы управления рисками необходимо следующее: формирование компетентной команды, формирование культуры работы на цели проекта.
Международное мнение.
Как заявил представитель компании Management Plaza Надер К. Рад, международный эксперт из Бельгии, в области управления рисками следует выделять степень риска и риск-аппетит.
Как заявил представитель компании Management Plaza Надер К. Рад, международный эксперт из Бельгии, в области управления рисками следует выделять степень риска и риск-аппетит.
В период экономического кризиса крупные финансовые организации, среди которых был один из крупнейших инвестиционных банков Bear Stearns, потерпели крах. Международные эксперты связывают это с неверных подходом к управлению рисками в компании.
Оценка рисков проекта. Газпром.
Эксперты Газпрома настаивают на оценке рисков проекта с использованием аналитического обзора Big Data. Преимущества: повышается прозрачность портфеля проектов, системно снижаются финансовые потери, существуют готовые планы реагирования на кризисные ситуации.
Эксперты Газпрома настаивают на оценке рисков проекта с использованием аналитического обзора Big Data. Преимущества: повышается прозрачность портфеля проектов, системно снижаются финансовые потери, существуют готовые планы реагирования на кризисные ситуации.
Допустимая норма отклонения от рисков. Риск-академия.
Как сообщает эксперт Риск-академии Алексей Белков, международная норма отклонения от показателей: до 20 %.
Как сообщает эксперт Риск-академии Алексей Белков, международная норма отклонения от показателей: до 20 %.
Применение технологий в управлении рисками.
Эксперты "Дженерал Ви Ар Рисеч" называют расширение применения технологий виртуальной реальности одним из трендов. В лидерах применения VR технологий - Китай, Франция, США. Для работы с рисками дефектов и отклонений от проекта внедряются новые решения и устройства: программное обеспечение General VR, мобильные системы повышения точности позиционирования объектов.
Эксперты "Дженерал Ви Ар Рисеч" называют расширение применения технологий виртуальной реальности одним из трендов. В лидерах применения VR технологий - Китай, Франция, США. Для работы с рисками дефектов и отклонений от проекта внедряются новые решения и устройства: программное обеспечение General VR, мобильные системы повышения точности позиционирования объектов.
Вебинар посмотрело более 500 человек. Из них 22 % — иностранная аудитория.