Бизнес-заказ: чего ждут от власти в Петербурге

Рестораторы города ждут изменений в сфере согласования и оформления документов. Примером может послужить опыт Москвы, где ввели унифицированный подход к оформлению всех документов на установку летних веранд. Даже департамент торговли и услуг города Москвы издал книгу, где представлены все варианты размещения. Самое главное, что все предоставляется бесплатно и в бессрочное пользование. Мы ожидаем, что московский положительный опыт будет внедрен каленым железом и здесь. В этом и будет развитие — регламентированное расширение площади ресторанов. А чтобы не распыляться, нужно начать хотя бы с одного нововведения. Конкретный пример — это опыт Москвы, который без особых проблем можно применить в таком же мегаполисе.

Хорошо бы систематизировать вопрос замены воздушных линий связи на подземные, потому что еще при Полтавченко этот вопрос решался без участия телеком–сообщества, кулуарно. Второе — в городе огромное количество управляющих компаний и так называемых прокладок, взимающих деньги за допуск операторов в дома. Борьба с этим потихоньку идет, но никак не закончится. Третье — разбивать конкурсы на телеком–услуги на как можно меньшие размеры, по районам или по муниципалитетам. В конкурсах на миллиард рублей ни о какой конкуренции речи не идет. Еще город мог бы активнее привлекать телеком– и IT–сообщество к разработке сервисов для города — биг–дата, биометрия и так далее.

Наши ожидания сконцентрированы в области построения эффективного взаимодействия и диалога, которого, к сожалению, нет. В идеале должна сложиться практика, когда стратегия развития Петербурга учитывает и долгосрочные планы бизнеса, не только госкорпораций, но и инвесторов. А стратегия развития компании учитывает цели и задачи правительства города. Бизнес формирует средне– и краткосрочные планы, опираясь на собственную аналитику и экономические показатели. Здесь высокая степень погрешности, особенно в России, велика непредсказуемость законодательного регулирования. Можно предусмотреть любые тренды, колебания валют и действия конкурентов на рынке, но крайне сложно — изменения законодательного регулирования и появление новых барьеров. И в этой части правительство Петербурга может нам помочь, в том числе не вводя дополнительные ограничения и не ужесточая регулирование в рамках своих полномочий.

Ретейлеры ратуют за сокращение ночного запрета продажи алкоголя в розницу. Допвремя для легальных продаж ответственных предпринимателей позволит вытеснить с рынка фальсификат и нелегальные продажи. Поправки создадут дополнительную мотивацию для добросовестных держателей лицензий, приведут к значительному оздоровлению конкуренции. Эту инициативу особенно поддерживают малые субъекты рынка, так как за последние полтора года испытывали существенные нагрузки со стороны регуляторов и осуществляли инвестиции: внедрение ЕГАИС, приобретение и установка онлайн–касс, ветеринарных электронных сертификатов «Меркурий».

В условиях низкой (по сравнению с другими видами недвижимости) маржинальности отелей для инвестора необходимы продуманные механизмы повышения привлекательности вложений в этот сегмент. Пока на уровне федерального законодательства вкладываться в жилье и ТЦ куда выгоднее и безопаснее, чем в отели. Однако на ситуацию могут повлиять региональные уточнения. Кардинально улучшить туристический климат Петербурга способно превращение Пулково в международный хаб. Чтобы де–факто стать полноценной европейской city break дестинацией, мало упростить условия въезда — необходимо связать Петербург прямыми перелетами с приоритетными рынками экспорта туруслуг. Пока Пулково по перевозкам не конкурирует не только с аэропортом Хельсинки, но и со столичными хабами.

Первое, чего хотелось бы, — это остановки работ на объектах культурного наследия, которые мы можем потерять буквально на днях, таких как Шуваловский дворец, часть которого планируется снести. И чтобы власть пересмотрела свой взгляд на крупные масштабные проекты очень влиятельных людей в Петербурге. Нынешний подход к реставрации зданий и благоустройству совсем не подходит нашему городу, он является низкоквалифицированным. На мой взгляд — тут я, конечно, могу только за себя говорить, — руководством КГИОП сейчас движут вовсе не интересы наследия.

Мы с нетерпением ждем городской программы помощи бездомным и профилактики бездомности. Сейчас формируется рабочая группа по ее подготовке. Надеемся, что реализация начнется уже в январе. С нашей стороны будем предлагать включить в нее: 1. Создание городского приюта для оказания первичной социальной помощи на 100 мест. 2. Создание приюта, где бездомные инвалиды могли бы жить, пока соцработники помогают устроиться в интернаты. 3. Ремонт здравпункта при больнице Боткина, увеличение его штата. 4. Организацию в холодные месяцы пунктов обогрева во всех районах, где бездомные могли бы бесплатно, не предъявляя документы, переночевать в тепле. 5. Изменение регламента работы городских домов ночного пребывания. Целью и показателем качества их работы должна быть ресоциализация.

Мы бы приветствовали инициативы по точечным улучшениям норм промышленной безопасности, которые в России немного устарели, из–за чего петербургские промпредприятия начинают проигрывать иностранным конкурентам. Также хотелось бы видеть дальнейшее развитие в городе инфраструктурных проектов. В целом нашу компанию во взаимодействии со Смольным все устраивает. Поддержан проект масштабной реконструкции ПНТ за 6,5 млрд рублей. От городской власти ждем стабильности, преемственности и отсутствия большого количества нововведений.

Петербург год от года становится все красивее, современнее и комфортнее для жизни. ЗСД и КАД во многом решили проблему транспортного коллапса, от которого город задыхался. Стадион «Газпром–арена» стал одной из самых популярных по посещаемости достопримечательностей города. Но в городе еще много проблем, которые предстоит решить. Властям Петербурга я бы пожелал продолжать работать над улучшением инфраструктуры города — препятствовать огульной застройке промзон, создавать новые парковые зоны, ремонтировать старые дороги и прокладывать новые. Самое главное — поддерживать баланс дальнейшего развития Петербурга и не сворачивать уже действующие социальные программы. Увеличить бюджетные ассигнования на медицину, пенсионное обеспечение, образование. Четко выполнять финансовые обязательства по срокам и объемам перед подрядчиками.

На самом деле хочется простых вещей — лояльности и неизменяемых правил игры. Сейчас каждый раз, когда начинаешь новый проект, особенно большой, ты не знаешь, как и когда поменяются ПЗЗ, Генплан, региональные нормы. И в итоге большая часть работы оказывается в корзине. Это очень сильно мешает работе.

Хочется, чтобы власти перестали трактовать законы, а начали исполнять то, что в них написано. А то сейчас законодательство не меняется, а его трактование постоянно меняется.

Мы рассчитываем, что власть сохранит взятый курс на повышение эффективности промпредприятий и создание наукоемких производств, что открыло бы нам перспективы для трансфера технологий, модернизации объектов. Производству необходимы условия для развития: уменьшить налоговую нагрузку, чтобы высвободить средства на перевооружение и реконструкцию; доступ к специальным кредитным продуктам или другим инвестинструментам. Такие программы есть, но осложнены рядом трудновыполнимых критериев, что сводит к минимуму их пользу и возможности предприятий выйти на новый уровень инновационности, технологичности и т. п. Многих пугает бюрократическая волокита.