Фото: Сергей Николаев

Президент группы RBI Эдуард Тиктинский: "Миллиардер должен быть счастливым"

О том, почему падает доходность строительного бизнеса, как разрушается стена недоверия между девелоперами и градозащитниками и отчего несчастливый миллиардер не может ничего дать окружающим, "ДП" рассказал Эдуард Тиктинский, президент группы RBI (входят компании RBI и "Северный город").

Компания RBI много строит в историческом центре и в непосредственной близости с объектами культурного наследия. Почему? Ведь вы не устаете повторять, что доходность подобного бизнеса минимальна?

Бывший вице-губернатор Петербурга Игорь Метельский: "Бизнес — это психология"

Бывший вице-губернатор Петербурга Игорь Метельский: "Бизнес — это психология"

1975
Георгий Вермишев

— Мы никогда не плачемся на эту тему. Что касается ОКН, то эта часть объекта всегда убыточна, а вот в реконструкции и новом строительстве доходность всегда присутствует. Я говорю скорее о том, что доходность девелоперского бизнеса в целом снижается, а в последнее время стала довольно низкой. Из–за аппетитов собственников земельных участков, из–за роста себестоимости, из–за невозможности поднять продажные цены. А для тех, кто осваивает центр, еще и высокие затраты на архитектуру. Но мы любим то, что делаем, и гордимся, что в городе появляются новые объекты там, где вчера еще была разруха.

Существует ли в девелоперском бизнесе понятие "доверие"? И что это значит для вас?

— В бизнесе вообще, не только в девелоперском, без доверия нельзя. К членам своей команды однозначно должно быть доверительное отношение. К партнерам и клиентам презюмируется доверие — если человек никогда тебя не обманывал и не подставлял, то ты можешь доверять ему. Правда, это не исключает тщательной юридической проработки договоров, но это уже как гигиена. Хотя в целом на рынке доверия не хватает. Это выражается, например, во взаимоотношениях девелоперов и общественников. Есть авторитетные горожане, у которых сердце болит за сохранность центра города, но в вопросах охраны памятников и в строительстве они не разбираются — у них на это не хватает времени. И тогда встает вопрос: кому они доверяют? Некоторые из них попадают под влияние идейных борцов со строительством — тех, кто против любых работ в центре без объяснений и разбирательств. И тогда начинается противостояние депутатов, деятелей культуры, журналистов и застройщиков, выплескивающееся в публичное поле. Девелоперы не должны этого допускать!

RBI старается разрушать стены недоверия с помощью прямого диалога и открытости. Мы приглашаем депутатов, деятелей культуры, СМИ и градозащитников к себе на стройплощадки, показываем, в каком состоянии находятся исторические объекты, рассказываем, что и как будем делать. Познакомившись с реальной картиной, многие меняют свое мнение. Хотя есть и экстремисты, готовые бороться ради самой борьбы, — тут уж мы бессильны.

Вскоре рынок будет работать только на проектном финансировании. Вызовет ли это трудности у RBI?

— У нас традиционно устойчивое финансовое положение и положительные чистые активы, то есть количество денег на счету превышает размер кредитов. Компания никогда не гналась за объемами в ущерб экономике проекта, поэтому мы развиваемся поступенчато, шаг за шагом. Мы никогда не покупаем участки, если это сопряжено с экономическими рисками, поэтому на каждый проект у нас есть три банка–партнера, желающих нас профинансировать. Наша репутация завоевывалась годами — за 25 лет мы не просрочили ни одного платежа. Но если для RBI новые правила проблем не представляют, то в целом для рынка это тяжелое испытание. Как говорил Уоррен Баффет: "Начнется отлив, и мы увидим, кто вошел в воду без плавок".

Президент Omega Рейнальд Эшлиманн: Для открытия бутика в Петербурге должен наступить момент

Президент Omega Рейнальд Эшлиманн: Для открытия бутика в Петербурге должен наступить момент

24452
Маргарита Фещенко

Сколько объектов было построено группой RBI за счет проектного финансирования?

— Всего мы построили 65 проектов, используя в качестве финансовых инструментов и облигационные займы, и кредиты, и собственные средства. В последние 10 лет на каждую нашу стройку открывалось проектное финансирование. Другое дело, что на 75% этих проектов из банков не выбрано ни копейки.

Сегодня тонкая грань между жильем бизнес–класса и элитой размыта настолько, что даже опытный эксперт может впасть в заблуждение. В чем, на ваш взгляд, главное отличие?

— Грани между классами недвижимости размываются: комфорткласс, комфорт плюс, бизнес–класс и так далее. Мы премиальный девелопер, поэтому смело заявляем, что в наших проектах все немного лучше, чем оговаривается в стандартах. Так, наш бизнес–класс тяготеет к элите. В целом же по рынку квалификация застройщика должна позволять ему увидеть, понять и правильно оценить место проекта, от которого в большей степени будет зависеть и класс жилья. Именно здесь нужно попасть в десятку. Иногда застройщики ошибаются в локации и переоценивают свой продукт, тогда продать его очень сложно.

Вы вывели на рынок несколько нетипичных для Питера проектов, в том числе и апартаменты для людей творческих профессий. Удается ли намеченное? Как идут продажи?

— Продажи идут хорошо: и по ценам, и по объемам — выше плана. В ближайшее время мы начнем ближе знакомиться со своими клиентами. Создали компанию, которая будет управлять коммерческой недвижимостью, в том числе и апартаментами. Мы хотим понять, что интересует наших покупателей, что они хотят от нас получить. Среди наших клиентов действительно много людей творческих профессий.

Вы продолжаете развивать свой бизнес по доставке еды?

"Партия еды" активно развивается. Сегодня это самый крупный игрок на рынке доставки продуктов с рецептами. Мы обогнали всех конкурентов, и бизнес устойчиво растет. Я очень доволен. Мы постепенно приучаем потребителей Петербурга и Москвы к пониманию новой услуги. Не все пока знают, что вместо традиционной пиццы или доставки продуктовой корзины можно заказать наборы продуктов с рецептами для самостоятельного приготовления ужина.

Какую долю прибыли приносит доставка еды?

— Если речь о масштабах бизнеса, то он микроскопический по сравнению с бизнесом группы RBI. Это несопоставимые категории. Но, несмотря на это, у данного бизнеса огромный потенциал общероссийского масштаба. Мы всегда открыты к новым предложениям и ждем потенциальных инвесторов.

Сами вы пользуетесь услугами "Партии еды" и где вообще предпочитаете ужинать?

— Время от времени я пользуюсь услугами доставки продуктов, но сам не готовлю — в этом я не большой эксперт. Разве что каша, омлет, яйцо сварить… Если говорить об ужинах, то в 80% случаев мы всей семьей предпочитаем собираться дома. Ну а в 20% случаев — ресторан.

А откуда тогда идея по доставке еды с рецептами?

— В данном случае я просто инвестор. Не я придумал эту идею — концепция родилась в Скандинавии лет десять назад. В нашей стране ниша была практически пустой.

Есть ли у вас новые идеи для инвестиций?

— Есть, но я никогда не оглашаю то, что еще не реализовано. У нас есть новые проекты, как только они заработают — мы все вам расскажем. Могу сказать, что они связаны с группой RBI или развиваются вокруг нее.

Вы много пишете в блогах об образовании, воспитании, психологии. Не задумывались о том, чтобы стать коучером, заняться обучением?

— Я пишу о том, что для меня важно. Если говорить о развитии в этой области, то у нас есть проект "Школа будущих лидеров". На него мы делаем большую ставку. Прошел первый год, и мы увидели, насколько молодые люди увлечены, насколько хотят получать дополнительное образование. Здесь, как и в бизнесе, важно было отобрать правильных людей, и нам это удалось. Мы не просто даем знания, мы учим их критически мыслить, иметь независимое мышление, противостоять манипуляциям извне — всему, что пригодится лидеру в реальных условиях. Скоро мы начнем набирать следующий курс, но также планируем поддерживать контакт с выпускниками. Мы хотим создать клуб для людей с правильными, на наш взгляд, ценностями, любящих страну и стремящихся сделать ее лучше.

Чем занимается Эдуард Тиктинский, когда рабочий день и рабочая неделя заканчиваются?

— Я в какой–то мере человек ритуалов и традиций: сутки я провожу на даче — это футбол с друзьями, баня, вечерние посиделки с песнями и разговорами о смысле жизни.

Пришлось ли вам пережить кризис среднего возраста?

— Я, безусловно, проходил свои кризисы. Что такое кризис среднего возраста — это кризис смыслов. Например, успешный человек с должностью, квартирой, машиной всю жизнь стремился к новой точке и вот, получив все что хотел, останавливается в неком томлении духа перед вопросом: а дальше что? У меня также возникали к себе вопросы, я отвечал на них и шел дальше.

Не секрет, что вы входите в список миллиардеров "ДП". Как вы относитесь к этому?

— Интересоваться чужим богатством ради пустого любопытства бессмысленно. Я вижу смысл списка миллиардеров в том, чтобы социально успешные люди могли делиться с другими людьми своим опытом и секретами успеха. Правда, бывает очень высокий уровень жизни, но качество этой жизни остается низким, и в таком случае даже миллиардерам нечего дать окружающим. Чтобы делиться с другими, нужно быть не только богатым, но и счастливым.

Справка

Группа RBI работает на девелоперском рынке с 1993 года и объединяет несколько брендов:

> RBI (элитная недвижимость и бизнес–класс), "Северный город" (комфорткласс), "Управление комфортом" (эксплуатация недвижимости), "Отдел–мастер" (отделочные работы). За 25 лет работы группой построено свыше 1,3 млн м2. В стройке и проектировании — порядка 700 тыс. м2. В 2018 году группа RBI была удостоена звания "Девелопер года", победив в главной номинации независимой федеральной премии в сфере недвижимости Urban Awards. RBI работает с лучшими российскими и иностранными архитекторами: Рикардо Бофилл, Евгений Герасимов, Михаил Мамошин и др. Два объекта RBI (жилые комплексы "Таврический" и "Четыре горизонта" / "Дом на излучине Невы") включены в Белую книгу Всемирного клуба петербуржцев. Надежность компании подтверждена сотрудничеством с ведущими банками страны.


Наталья Бурковская Все статьи автора
1 октября 2018, 10:30 6017
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Новости партнеров
Реклама