Редакция Все статьи автора
30 декабря 2017, 00:00 73515

Главные события и уроки года для миллиардеров

Андрей Молчанов, председатель правления «Группы ЛСР»:

Запущенная в Москве программа реновации — новость, благодаря которой 2017 год войдет в историю. Также год запомнится темой блокчейна. О криптовалютах не судачил только ленивый, а информация о курсе биткоина была так же востребована, как курсы мировых валют. Еще продолжают говорить о глобальном потеплении. Но лета в этом году опять не было. Верь глазам своим — вот важный урок года!

Максим Шубарев, председатель совета директоров холдинга Setl Group:

Главным итогом года можно считать относительную стабильность, которую удалось сохранить в отрасли и на рынке. Что касается уроков — бесспорно, и этот, и все другие годы их нам преподносят. Это уроки эффективности, устойчивости, ответственности. Мы все время в процессе усвоения уроков — вот уже более 23 лет. Наши покупатели — главные учителя, которые ставят нам оценки ежедневно.

Оксана Кравцова, генеральный директор ГК «Еврострой»:

Как заметил мой супруг (Валерий Кравцов, президент ГК «Еврострой»), этот вопрос должен называться «главный испуг» года. Для нашего рынка это отказ от долевки. Увы, власть не всегда действует в интересах бизнеса. Сказать, что для нас это в новинку, было бы лукавством. Но мы работаем. В уходящем году ввели ЖК «Привилегия» и запустили три новых проекта. Посмотрим, что новый год нам готовит.

Вячеслав Заренков, президент ГК «Эталон»:

Я по жизни оптимист. Но масштабного позитива в 2017 году не заметил. Зато очевидны ухудшения: проблемы в отношениях с зарубежными странами, бардак в банковском секторе, нервозная неопределенность в строительном бизнесе, разгул коррупции и многое другое. Главный урок года вытекает из вышеперечисленного: что бы ни происходило в мире, делай добрые дела на своем месте, и все будет хорошо.

Александр Кашин, председатель совета директоров ХК «ЭГО–Холдинг»:

Главным итогом уходящего года я считаю то, что Россия становится конкурентной страной на внешнеполитической мировой арене, а также менее зависимой от мировых цен на нефть. А главный урок заключается в том, что верить в справедливость в госструктурах внутри России — это наивность.

Максим Левченко, совладелец FortGroup:

В России не стало среднего класса. У людей нет денег, поэтому они стали очень чувствительны к цене — стали больше покупать в дискаунтерах. Кто из ретейлеров почувствовал этот тренд, тот сейчас на плаву и растет. Но многие компании, особенно иностранные, не выдерживают темп происходящих в России изменений. Здесь бизнес надо делать с колес и все время держать руку на пульсе. Это трудно. Но это залог успеха.

Эдуард Тиктинский, совладелец холдинга RBI:

Урок 2017 года для моей компании — как велика цена ошибки в бизнесе. Мы всегда стараемся выбирать надежных подрядчиков, но в кризис и они могут не устоять. Нам пришлось менять генподрядчика на проекте Green City, в результате вышли из графика на 2–3 месяца. В 2017 году дом сдали, сроки разрешения на строительство не нарушили, но передать квартиры (их там более 1,2 тыс.) в срок мы успели не всем дольщикам.

Аркадий Пекаревский, инвестор, собственник кондитерской фабрики «Ацтек»:

К счастью, новых войн в уходящем году не началось и явных кризисов не случилось. Событием–удивлением я бы назвал непонятный рост пирамиды под названием «биткоин». Не понимаю, как это возможно на фоне глобальной борьбы с отмыванием денег. Что касается лично меня, то в этом году я начал заниматься гольфом, и он меня захватил. Основной вывод: надо искать что–то новое и интересное, что наполнит жизнь новым смыслом.

Евгений Финкельштейн, президент корпорации PMI:

С 2014 года никаких итогов и результатов я не вижу. Я ожидал хороший год, но все закончилось как обычно. Мы пребываем в обычном состоянии и надеемся на лучшее. Но надеяться на лучшее я устал, потому что жду уже последние 3 года. Перспективы радости я не вижу и не ощущаю. Потребительский спрос падает с каждым годом. Я как владелец «Кассир.ру» вижу, что происходит на рынке. Я как барометр могу определять настроение людей. Первое, на чем люди начинают экономить, — на интертейнменте. Это единственный индикатор экономики — когда люди что–то тратят, куда–то ходят, куда–то ездят, это показывает, что экономика развивается. А сейчас в Петербурге мы видим только пустые рестораны. И ждем. Я уже привык к ожиданию.

Сергей Бажанов, председатель правления банка «МБСП»:

Событие 2017 года — столетие Великой Октябрьской революции, и в честь этого юбилея новой революции, к счастью, не состоялось. Значимые события произошли и в моей жизни: спустя 35 лет после завершения профессиональной спортивной карьеры в биатлоне я снова встал на лыжи — лыжероллеры — и покрыл за 2017 год более 300 км.

Евгений Лотвинов, глава правления банка «Александровский»:

В этом году началась санация крупнейших частных игроков российского банковского рынка. ФК «Открытие», Бинбанк и Промсвязьбанк оздоравливаются по новой схеме — через Фонд консолидации банковского сектора, они перешли под контроль Центробанка РФ, то есть по сути стали госбанками. Национализация крупнейших частных банков для меня и главное событие, и главный урок 2017 года.

Машкюр Гасымов, президент и основной владелец ГК «Вилаш»:

Главное событие 2017 года для меня — ГК «Вилаш» исполнилось 25 лет. По итогам уходящего года наша компания войдет в первую тройку крупнейших винодельческих предприятий в России по производству шампанских и игристых вин. В начале 2017 года доля сетевого ретейла в целом по стране составила 54% российской торговли продуктами питания, в том числе региональные сети — 28% и только 26% — федеральные. По итогам 2017 года более 30% придется уже на федеральные сети, около 24% — на региональные, и я ожидаю, что через 2–3 года доля сетевых продаж в стране достигнет 70%. Эти рыночные изменения коснутся всех операторов, осуществляющих коммерческую деятельность на потребительском рынке России.

Игорь Водопьянов, управляющий партнер УК «Теорема»:

Уходящий год отличается для нашего города невероятной стабильностью, даже большей, чем прошлый 2016–й. В Петербурге совершенно ничего не происходит. Правда, некоторые подлые бизнесмены еще пытаются что–то делать, нарушая таким образом всеобщий покой. Но государство предпринимает все для того, чтобы они не поколебали стабильность в Петербурге и чтобы в городе по–прежнему ничего не происходило. Думаю, в следующем году снова ничего не будет происходить.

Александр Шестаков, гендиректор и совладелец Первой мебельной фабрики:

Я думаю, главным итогом этого года для всех жителей России должен стать вывод о том, что прошли времена бурного роста, когда зарабатывать деньги было легко. На рубеже смены эпох, в 1990–2000–е, экономическая модель нашей страны принципиально изменилась, и тогда началось бурное насыщение рынка. Этот период завершился. Сейчас для того, чтобы быть конкурентоспособными и в нашей стране, и тем более за рубежом, нужно прилагать очень много усилий: использовать новые технологии, производить качественную продукцию. Людям придется понять, что у России нет друзей. Да и ни у какого государства их нет. В мире очень жесткая конкуренция, никто никого не любит, каждый борется за себя. Поэтому нужно поддерживать свою страну.

Алексей Фурсов, президент компании «Евразия Холдинг»:

Для нашей компании главный прорыв уходящего года — это выход проекта «Фитнес Хаус» за пределы Петербурга: мы начали открываться в других регионах России. У нас уже подписаны договоры с Тольятти, Самарой, Казанью, будет открыт уже второй клуб в Нижнем Новгороде. В итоге в 2018 году мы планируем стать фитнес–компанией номер один в России. А в общем масштабе событий я бы выделил, наверное, завершение военной операции в Сирии. Я думаю, это хороший знак для улучшения экономической и политической ситуации. Наверное, для многих главным уроком стал рухнувший курс биткоина, который резко упал 21 декабря.

Владимир Хильченко, владелец холдинга «Созвездие Водолея»:

Бизнесу все сложнее и сложнее существовать. Рентабельность упала, количество проверок бизнеса в разы выросло. К сожалению, бизнесу помочь сегодня некому, и это нужно понимать. Очень многие компании заканчивают существование. Ставки по кредитам в среднем составили 12–13%, рентабельность бизнеса в лучшем случае в районе 10%. Падающие банки привели к тому, что неясно, через какие из них пропускать свои платежи. Бизнес воспринимают не иначе как дойную корову, не создаются условия для его развития. Из других событий — мы сдали в этом году первую очередь проекта МФЦ «Николаевский ансамбль». Мы с супругой отметили 30–летний юбилей свадьбы. Моему младшему сыну исполнилось 10 лет.

Тамаз Мчедлидзе, основатель сети клиник «Меди», «Биоли»:

Главным событием этого года для меня, естественно, стало открытие новой клиники «Меди» на «Академической» и запуск для наших пациентов курорта Биоли в Грузии. В личном плане самым важным стало то, что мои сыновья пошли в первый класс. А самый главный урок: я убедился, что, когда делаешь с любовью что–то, обязательно получится классно! Кстати, мой объект «Биоли Холл», автором которого я являюсь, победил в номинации «Зеленая архитектура» на международном конкурсе в Грузии. Потому что делал с любовью, хотя сам архитектором и не являюсь.

Владимир Гурьев, владелец сети строительных магазинов «Вимос»:

Этот год для нас очень неплохой! Оборот вырос, хоть и ненамного. Провели реконструкцию магазинов, которым по 15–20 лет. Текучка кадров уменьшилась, люди держатся за работу. Не все, конечно, замечательно! Есть сложности, но а когда их не было?! Этот год стал удачным для меня не только как бизнесмена, но и как заядлого охотника: взял четыре медведя. Хотя каждый год удачен по–своему — когда–то больше волков, когда–то больше гусей! Главный урок этого года — не надо скулить! Санкции, кризис! Мы научились жить и работать в этих условиях. Поэтому начался рост экономики. Хоть и небольшой, но уже есть! Самое большое достижение — это то, что мы пережили пик падения, а теперь будем двигаться только вперед.

Эдуард Пичугин, гендиректор «Ленфильма», владелец МФК «Великан Парк»:

Год был урожайным для кинематографистов. Вышло много хороших картин, за которые зрители проголосовали рублем. «Великан Парк» занял почетное место среди флагманских кинотеатров. Все основные кинофестивали проходят там. Комплекс стал одним из крупнейших в городе центров культурного отдыха: там и кино, и спорт, и рестораны разных форматов, и развлечения, и квесты. У него 100%–ная загрузка. Сам Александровский парк заиграл новыми красками. Картины «Ленфильма» имели большой успех. Новый фильм «Довлатов» Алексея Германа–младшего отобран для основного конкурса «Берлинале–2018». Все картины, в которых я участвовал как продюсер, получили признание на фестивалях. Так что год завершается приятно.

Роман Слуцкий, генеральный директор автохолдинга «Аларм Моторс»:

Многие дилеры испытывают недостаток оборотного капитала, что влечет за собой печальные последствия. Это как снежный ком: не хватает капитала — не можешь зарабатывать. Причины, как правило, лежат в том, как они развивались и выстраивали отношения с банками. Кто–то возвращал долги, кто–то объяснял, что кризис не время для этого. Кто–то принимал сложные решения по распродаже ставших непрофильными активов, а кто–то рассчитывал на чудо, считал, что надо еще занять денег и ждать ренессанса. Как только рынок продемонстрировал рост, дилерам потребовалось допфинансирование. Получить его на разумных условиях смогли те компании, действия которых в период кризиса представлялись банкирам экономически оправданными.

Вениамин Грабар, президент «Ладога Дистрибьюшен»:

Пожалуй, самым главным общественным событием уходящего года для меня стало открытие стадиона на Крестовском острове и поход туда со своими детьми. После этого от всех негативных воспоминаний, связанных со строительством, не осталось и следа. С точки зрения личных эмоций мне запомнилось еще одно событие, которое оставило меня под очень сильным впечатлением, — мы впервые сходили на взрослый фильм с моим младшим десятилетним сыном. Смотрели «Салют 7» — он и плакал, и боялся, и переживал, ни на секунду не отвлекаясь от происходящего, и пока за край экрана не заползла последняя строчка титров, отказывался покидать свое кресло и уходить.

Елена Лашкова, генеральный директор ГК «Геоизол»:

В уходящем году ярких событий, на мой взгляд, не было, и это хорошо. Важно, что нам удалось выжить. Ведь многие компании сошли с дистанции. Более того, ряды строительных компаний, к сожалению, до сих пор продолжают редеть, поэтому не нужно нам ярких событий и крутых перемен. Сегодня я выступаю за медленное, но безрисковое движение вперед. Это тот случай, когда мы радуемся монотонности и рутине в своей деятельности. Главное, чтобы рабочий процесс продолжался. Если говорить об уроках, то, пожалуй, основной вывод в этом году — не стоит браться за недоделанную кем–то работу, особенно за обанкротившимися компаниями. Кроме того, важно постоянно держать руку на пульсе, контролировать и мониторить состояние своего заказчика.

Грант Агасьян, владелец ПАО «Городские инновационные технологии»:

Главный урок — это то, что мы можем влиять на отрасль ЖКХ в нашей стране. Наши идеи, предложение, все, что мы продвигали столько лет подряд, наконец зазвучали от первых лиц государства. Это касается и прямых платежей, и приватизации в сфере ЖКХ. Пусть все это пока звучит несколько искаженно, но звучит, и это важно для нас. Стало понятно, что можно работать в этом направлении дальше и добиться результатов. Главным событием уходящего года для меня стал первый международный турнир по смешанным единоборствам в Крыму, который провели мы, ПАО «ГИТ», в сентябре. Это был настоящий праздник и прорыв спортивной блокады Крыма. Спортсмены из Австрии, Финляндии, Германии и других стран приехали в гости к нам в Ялту.

Артур Данчаров, генеральный директор ООО «Спецстрой»:

Главный вывод, который я делаю для себя по итогам этого года: с жуликами–чиновниками бороться бессмысленно. Они непобедимы. Либо ты с ними, либо ты никто. И еще один вывод: если ты все–таки продолжаешь с ними бороться (потому что лично я, несмотря ни на что, не сдаюсь), делать это нужно аккуратно. Одним словом, чтобы не было обысков, десятка проверок, прессинга, уголовных дел, нужно делать перерывы. В уходящем году случилась масса арестов и посадок. Бывшему вице–губернатору Марату Оганесяну дали 2,5 года, у бухгалтера в диване нашли больше 600 млн рублей, и так далее. Тем не менее чиновники и приближенные к ним бизнесмены пилить государственные деньги меньше не стали.

Вадим Арустамян, генеральный директор автохолдинга «Максимум»:

В этом году авторынок показал хороший рост, давно такого не было. Это вдохновляет и настраивает на расширение и инвестирование, в 2018 году мы думаем о приобретении новых активов. Кроме того, мы заметили, что все большее количество клиентов предпочитают коммуникацию через мессенджеры, и запустили специальный call–центр, который консультирует их через разные мессенджеры. Это необычная тенденция, думаю, она вскоре станет массовой. Для нас этот год также ознаменовался мощным ростом продаж автомобилей с пробегом — почти вдвое в нашей компании. Думаю, это связано с тем, что клиент отказывается от рискованных сделок с серыми дилерами и из рук в руки в пользу более цивилизованных, комфортных и безопасных покупок.

Альберт Суфияров, совладелец ГК «Нева Милк»:

Среди главных событий 2017 года — низкая инфляция, банковские ставки, макроэкономические факторы, которые позволяют с оптимизмом смотреть в будущее. В политике происходит много вещей, которые очень непонятны. Ситуация с Улюкаевым, например. То ли это хороший сигнал и означает борьбу с коррупцией, то ли устранение ненужных людей. 2017 год — первый год, когда начали действовать поправки в закон о торговле, он позволяет поставщикам и сетям лучше понимать друг друга. В этом году я побывал на стадионе на Крестовском на финале Кубка конфедераций, стадион мне очень понравился. В личном плане год был для меня очень удачным. У меня родился еще один сын, я отметил 50–летний юбилей.

Мария Евневич, член совета директоров «Максидома», доцент СПбГУ:

Одно из главных событий года, на мой взгляд, — это теракт в петербургском метро, мы помним, как люди проявили себя: помогали, подвозили. И при всей трагичности события я чувствую гордость за жителей моего родного города. Второе — выдвижение Собчак. Мы наблюдаем интереснейшее явление: человек допущен к телевизору и при этом говорит непривычно оппозиционные для федеральных каналов вещи. Понятно, что в этот заход ей не стать президентом. Но вряд ли теперь она исчезнет из большой политики. Что касается нас, то «Максидом» в этом году отметил свое 20–летие, мы открыли два магазина: один гипермаркет в Уфе и один магазин нового формата в Петербурге. В следующем году проверим, так ли хороша мультиформатность, как о ней говорят.

Евгений Гуревич, совладелец холдинга «Адамант»:

Год был напряженный. На сегодняшний день бизнес, к сожалению, тяжело развивается. Многие ищут новые пути, истории развития. Пока нельзя говорить, что экономика встала на путь устойчивого развития. Печально, что пока у России продолжается конфронтация с другими странами. В 2017 году холдингу «Адамант» исполнилось 25 лет, надеемся, что компания будет жить еще как минимум столько же. В этом году мы запустили торговый комплекс «Китай город — 2». Большим событием в жизни города стало открытие многострадального стадиона на Крестовском. Я был на многих стадионах, поэтому как зритель могу сказать: объект достойный! Что касается личных событий в уходящем году, у меня женился сын.

Аркадий Столпнер, председатель правления Медицинского института:

Одно из событий , без сомнения, оказавшее большое влияние на страну, — это недавний запрет МОК выступать нашей сборной под национальным флагом на Олимпиаде в Пхенчхане. А также решение Олимпийского собрания об участии российских спортсменов в зимних Олимпийских играх. Ребята готовились, годами шли к этой цели и должны иметь возможность побороться за победу. Хотя, конечно, жаль, что во время церемонии награждения мы не услышим гимн РФ. Кроме того, в сентябре в Петербурге начал работать центр протонной терапии МИБС за 7,5 млрд рублей. Мы шли к этому моменту более 4 лет. Больше в отечественное здравоохранение пока не вложил ни один частный инвестор.

Михаил Медведев, собственник ГК «ЦДС»:

Несмотря на различные потрясения, глобальные и локальные, жизнь идет своим чередом. У строительной отрасли в России большой запас прочности. Рынок хороший, надежный. Так легко его не разрушишь. Так что главный итог года — мы работаем и смотрим в будущее с оптимизмом. Что касается меня, то я в этом году вернулся на пост председателя попечительского совета Спортивной федерации бокса Петербурга. Это важно для меня и интересно. Хотя боксирую я нечасто. Больше плаваю. Моя задача–максимум на ближайшие пару лет — стать кандидатом в мастера спорта по плаванию.

Виктор Гордейчук, совладелец сети оптик «Счастливый взгляд»:

Легче в этом году точно не стало. Мы заметили, что кризис докатился и до нашей отрасли. За этот год мы перестроили ценовую политику, сделали ее более приемлемой для «похудевшего кошелька» потребителя. В результате выросли значительно больше рынка, по нашим оценкам, мы вторые в России в своем сегменте. Так что уходящий год наглядно показал, что своевременное реагирование на меняющиеся рыночные условия приносит успех. Из важных событий для страны и мира в целом меня беспокоит милитаризация российской экономики, активное финансирование военно–промышленного комплекса, но это может негативно сказаться на экономике в целом. Также резонансным событием стал допинговый скандал. Надеюсь, наши чиновники извлекут из этого урок.

Сергей Бодрунов, учредитель Санкт–Петербургской инвестиционной компании:

Главное событие года, несомненно, — объявление Владимиром Путиным на ПМЭФ–2017 стратегическим направлением развития России переход к цифровой экономике. Наш институт, ИНИР им. С.Ю. Витте, многие годы призывая к реиндустриализации экономики страны, подчеркивал, что базовыми технологиями станут инфокоммуникационные технологии — для простоты их называют цифровыми. Объявленный президентом «цифровой поход» — это наконец начало разворота страны к реальному будущему. Главный урок года — мы убедились, что запас прочности нашей экономики отнюдь не мал: несмотря на кризис, предыдущие ошибки в управлении экономикой и санкции, она демонстрирует реальный переход от рецессии к росту.

Михаил Баженов, вице-президент холдинговой компании "Адамант":

Эскалация и опасность ядерного конфликта в связи с действиями Северной Кореи по от ношению ко всему миру. При возможности развязки со стороны Северной Кореи ядерного конфликта, в который будет вовлечен весь мир, все наши простые и бренные дела смеркнут. Мне очень бы хотелось, чтобы был сохранен глобальный мир.

Новости партнеров
Реклама