12:1103 октября 2016
Не успев толком закончить с реализацией хрестоматийного примера управленческого абсурда – капитальным ремонтом, Минстрой нашел новый повод «сделать всем хорошо»: будем активно создавать благоприятную городскую среду. Как и в случае с капремонтом, без выхода на федеральный уровень по глубине замыслов и размеру затрат здесь тоже никак не обойтись.
В этой затее не хватает одного – наших денег. Никто не спорит – каждый хочет, чтобы одно окно смотрело на залив, а другое на парк, метро подходило к подъезду, а во дворе вместо мусорки была альпийская горка. Только мы пока имеем ту среду, которую можем себе позволить в условиях дефицита денег и жилья. Если государство что и может определить – это общие минимальные требования с точки зрения безопасности, а остальное – вопрос спроса и предложения. Уже существующий уровень цен мало кто назовет доступным, а во сколько нам всем обойдется еще и наведение красоты федерального масштаба – одних только стандартов планируется насочинять на 4 млрд.
Предположим, что наших государственных деятелей кроме гуру из Японии посещают Джотто, Микеланджело, Кваренги и далее по списку. Во сне или пока они вместе медитируют на совещаниях, им приходят такие откровения, как, например, 40-метровый ограничитель для всего Петербурга и окрестностей. Такое идеальное «золотое сечение». Поиски идеала – это очень хорошо, вот только не за счет введения половины строительного комплекса в состояние ступора, а их покупателей – в отчаяние или 75-летнюю ипотеку. Как бы еще сделать так, чтобы представления о вселенской гармонии не менялись и не пересматривались каждые полгода в зависимости от необходимости удовлетворить административное усердие или аппетит? Чтобы они оставались неизменными лет так 5, а лучше 20?..
На строительной конференции «Делового Петербурга» этих грандиозных замыслов практически не касались. По сути, участники конференции пересказывали одну и ту же историю, один и тот же несмешной анекдот, упуская один аспект – то, что они сами в равной мере являются его героями и соавторами. Потому что за годы, которые принято называть переходом к рыночному регулированию, сделали все, чтобы превратить отрасль в поле, где не действует ни логика, ни правила – одни нормативные ссылки и договоренности.
Такая оптимизация по-русски – как использовать самые дешевые ресурсы из всех доступных и потом убедить себя и Заказчика, что все так и задумано и так должно быть, все не хуже, чем в лучших домах… Это – если удалось хотя бы стройку закончить. Если еще не удалось – другая отечественная новация, застольная игра в «Последнего героя». Это тот, кто уйдет с объекта последним, желательно со своими деньгами. Остальным не повезло.
Немного раньше в нее садились играть, когда была уже реализована большая часть и у неудачников оставалась надежда на «утешительный приз». Сейчас все жестче, игра начинается с самого начала. Участники смотрят друг другу в глаза как Бонд с Ле Шифром (по-честному, как Аленушка на Иванушку, уже не катит), и дают друг другу обязательства, в которые сами не верят, или чаще даже не понимают, кто и как эти обязательства будет выполнять. Не проигрывает только казино – государственный заказчик. Которого в экономике уже и так 75%. У остальных – ледниковый период, падение спроса и борьба за красоту и симметрию. Борьба, в которой выживут не лучшие, а самые приспособленные (как крысы, плесень и тараканы – судя по активам и возрасту многих участников), и еще самые умные – те, кто своими деньгами не рискует.
Но экономить-то надо. Гарантированные государством красота и благоустройство дешевыми не будут. Предположение сделать похуже и попроще прозвучало неуверенно (куда уж хуже, да и таджик пошел уже не тот, писать и считать научился). Были красивые предложения исправить положение с помощью 3D-моделей и программных комплексов. Посетовали на качество проектирования. Сошлись на том, что… конечно, выживем, куда денемся.
Чтобы говорить об оптимизации и экономии, надо для начала понимать техническую задачу и планировать ее выполнение от начала до конца. А вот с этим совсем плохо, и никакие программные комплексы не помогут. Новые нормативы помогут еще меньше, потому что те, кто их пишет и утверждает, даже не задумываются о содержании самой технической задачи или хорошо это скрывают. Главное – чтобы документ содержал ссылки на все известные (но не обязательно прочитанные) другие документы и отражал позицию начальства. По крайней мере, по мнению нашего Минстроя, надежность и безопасность зависят не от расчетов и доказательств, а от того, сколько руководящих документов этой осенью подпишет президент вместе с председателем правительства. А развитие отрасли – от того, сколько раз мы будем повторять в докладах, перечнях и рейтингах слова «высокотехнологичный», «инновационный», «прорывной», «стратегический», «опережающий» и другие популярные прилагательные.
В ледниковый период выжили еще и самые организованные. Те, кто научился планировать и взаимодействовать. Не обязательно с помощью федерального руководства и 3D-моделирования.
Автор - генеральный директор компании "Трубы Hobas"
