"Деловой Петербург". Чем запомнился 2013 год бизнесу и власти

Вячеслав Заренков, президент ETALON GROUP

Для отрасли на федеральном уровне наиболее важными событиями являются создание Министерства строительства и принятие дорожной карты. На городском уровне — назначение на должность вице–губернатора по строительству профессионального специалиста.

Наиболее важным событием для города является строительство нового аэропорта.

Для нашей компании — запуск новых проектов в двух главных регионах Российской Федерации: Москве и Петербурге, а также успешное строительство нового выставочного центра — «ЭкспоФорума». Считаю, что это событие является также знаковым и для города.

Александр Вахмистров, генеральный директор, председатель правления «Группы ЛСР»

Вопрос увеличения темпов массового жилищного строительства решается сегодня на самом высоком государственном уровне. Показатели и динамика развития отрасли в целом по стране, и в частности в Петербурге, неплохие. Объем ввода по итогам года будет больше, чем планировался. Спрос и предложение уравновешены, цены меняются в пределах текущей инфляции.

Для нашей компании­ год был очень успешным. Мы завершили модернизацию предприятий по выпуску строительных материалов, в девелопменте, очевидно, выйдем на рекордные показатели продаж. В этом году мы начали строить 10 новых жилых комплексов, из них семь в Петербурге.

Одним из важных событий для нашей компании стало начало освоения территории площадью 600 га в Ручьях. Это крупнейший проект в нашем портфеле: три жилых комплекса совокупной площадью 4 млн м2 жилья будут по­строены до 2025 года.

Эдуард Тиктинский, президент холдинга RBI

Для нас 2013 год был знаковым — RBI исполнилось 20 лет! Мы отметили этот юбилей сдачей комплекса на Новгородской ул. Кроме того, этот дом ознаменовал миллионный «квадрат» RBI. Также мы пополнили наш земельный банк интересным участком в центре города, запустили два новых проекта. Одним словом, год был богат на события.

Это же справедливо и в части города, и главное событие — прояснение ситуации в части градострои­тельной политики. Правительство приняло ряд правил, которые делают условия более понятными, — это большой шаг вперед.

Девелоперам он позволяет планировать будущее с большей степенью вероятности, и результат, уверен, не заставит долго ждать — городу нужно развитие, освоение новых территорий, новые проекты, новые объекты социальной инфраструктуры. Именно таким и обещает быть 2014–й — покупателям будет из чего выбирать.

Максим Шубарев, председатель совета директоров холдинга Setl Group

Из важных событий стоит отметить назначение вице–губернатора по строительству Марата Оганесяна. Диалог между администрацией Петербурга и строительным сообществом в этом году стал более открытым и результативным. Не все его результаты устраивают строителей, но правила работы в отрасли стали понятнее. Это главное.

Крайне позитивным­ я считаю первый опыт подписания между застройщиками и правительством Ленобласти соглашений «соцобъекты в обмен на налоги», а также то, что первые крупные проекты на границе города начали переходить из разряда заявленных в разряд реализованных: люди могут увидеть примеры формирования современной и ком­фортной среды проживания в новых кварталах. Что касается рынка в целом, здесь главным событием года стал рост спроса на 10?–?15?%. По предварительным данным, спрос и предложение в конце года достигли баланса.

Беслан Берсиров, заместитель генерального директора ЗАО «Строительный трест»

В строительной отрасли главным событием года стало начало принятия закона о региональных нормах градостроительного проектирования, который на сегодняшний день уже прошел первое чтение. В городе появляются четкие и понятные правила застройки — это большой плюс. Да, они достаточно жесткие для застройщиков, новые условия усложняют и удорожают строительство, но главное — что эти правила будут.

А из событий городской жизни лично на меня большое положительное впечатление произвел 75–летний юбилей маэстро­ Юрия Темирканова — одного из тех людей, которые­ формируют золотой фонд не только Петербурга, но и всей России.

Андрей Фоменко, президент ФХК «Империя»

Состояние нашего­ бизнеса является одним­ из самых ярких показателей тенденций деловой среды города в целом. Мы наблюдаем, что бизнес в Петербурге развивается: например, большое количество сделок в этом году — расширение существующих арендаторов, растет спрос на бизнес–центры высокого класса. Это не может не радовать нас как крупнейшую сеть в этом сегменте в городе.

В приоритете у нас по–прежнему остается центр города как наи­более популярная точка притяжения деловой элиты; в этом направлении свою стратегию мы менять не планируем. А вот во взаимоотношении с арендато­рами мы сменили стратегию, переориентировавшись на долгосрочные контракты. Рынок стал более стабилен и прогнозируем, поэтому мы выбираем более удобный для обеих сторон и менее затратный путь развития.

Игорь Водопьянов, совладелец УК «Теорема»

Самым главным для нас стало то, что мы семимильными шагами неуклонно движемся к процветанию. Плоды этого движения очевидны. Город и страна становятся все лучше. В этом исключительно заслуга партии «Единая Россия». Важнее этого нет ничего.

Для Петербурга в этом году важным событием стала разработка­ плана социально–эконо­мического развития до 2030 года. Теперь ясно, как будет развиваться город, что мы будем строить и каких результатов достигнем. Большим шагом в светлое будущее является разработка инвестиционного бренда города. Теперь инвестиции польются полноводной рекой.

Существенным событием можно назвать выработку четких и понятных­ правил для всех девелоперов Петербурга. Наконец–то прекращена вакханалия на строительном рынке.

Игорь Лейтис, президент ХК «Адамант»

Считаю, что в уходящем году были предприняты важные шаги в направлении развития строительного сектора города. Городские власти готовы к диалогу с профессиональным сообществом, все мы ждем формирования перечня процедур для согласования строительных проек­тов и соответствующих поправок в законодательстве. Очень важно, чтобы вопрос административных барьеров, действовавших десятки лет, наконец сдвинулся с мертвой точки.

Для компании «Адамант» год можно назвать успешным: мы сдали несколько новых объектов, закрепив лидерство в Петербурге по объему торговых площадей. Продолжает развиваться производственное направление: в 2013 году Российская стекольная компания вышла на рынок Поволжья.

Среди значимых событий для нас — победа в рейтинге строительных компаний «Делового Петербурга» и сразу две номинации в проекте «Топ–100».

Эльгиз Качаев, глава комитета по развитию предпринимательства и потребительского рынка

В этом году я стал  председателем комитета и за этот год узнал предпринимателей с новой стороны, я увидел множество сложностей и противоречий в законодательстве. Все эти вопросы надо регулировать: и нестационарную розницу, и вопросы подключения к энергосетям, и многие другие.

Добиваться для малого и среднего бизнеса лучших условий работы. Мы приняли закон о патенте, надеюсь, он поможет многим сократить расходы, а значит, увеличить доходы. Мы создали комплекс инфраструктурной поддержки предпринимательства — одно окно в доме предпринимателя, куда могут обращаться предприниматели по любым вопросам.

Год запомнился тем, что общение с бизнесом стало максимально открытым.

Максим Мейксин, глава комитета по промышленной политике и инновациям

В Петербурге поменялось отношение к промышленности, ее начали воспринимать как один из важных элементов экономики. Стало очевидно, что деиндустриализация — это процесс, который ведет в тупик.

За прошедший год удалось сформировать основные направления поддержки существующей промышленности и развития новых проектов, произошло оформление фармацевтической отрасли как одной из самых перспективных, началась работа с инвесторами по принципу одного окна. Мы утвердили концепцию развития промышленности и стратегию социально–экономического развития Петербурга.

Думаю, что за счет всех мероприятий, которые провели в этом году, у инвесторов усилился интерес к городу.

Ирина Бабюк, председатель комитета по инвестициям Санкт–Петербурга

В 2013 году комитет по инвестициям представил новый подход к инвестиционному процессу. В Петербурге впервые была создана система единого окна для инвесторов, важным элементом которой стал совет по инвестициям. Фактически у бизнеса появилась возможность выходить с новыми инициативами напрямую к губернатору Петербурга.

По итогам семи заседаний одобрено девять инвестиционных проектов в различных отраслях экономики на сумму более 90 млрд рублей. Это хороший результат, который в будущем году может быть увеличен. Ведущее рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило наивысший инвестиционный рейтинг Петербурга — 1А.

Качественным показателем работы в этом году стало и то, что объем прямых иностранных инвестиций за 9 месяцев 2013 года увеличился в 1,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до $?1,14 млрд.

Сергей Бодрунов, директор Института нового индустриального развития

В начале 2013 года у нас не было иных ожиданий, кроме негативных. Развитие промышленности в течение года было вялым, и в итоге наш прогноз сбылся — мы пришли к рецессии.

Из событий, произошедших в этом году и способных позитивно повлиять на нашу экономику в следующем, выделю объявленную президентом РФ деофшоризацию, по­движки в этом направлении мы скоро увидим. Некий разовый эффект мы можем от нее получить, когда наши крупные компании начнут выводить деньги из офшоров в Россию. Что касается Петербурга, то мы рассчитываем на корректировку в начале следующего года городской программы развития промышленности. Надеемся на то, что будут пересмотрены кадастровые оценки стоимости земли, на основании которых исчисляется налог на землю для предприятий. Ненормально, когда кадастровая оценка превышает рыночную.

Александр Семенов, генеральный директор и совладелец «КОРУС Консалтинг»

Яркая тенденция этого года — идет огосударст­вление бизнеса. У многих госзаказчиков появились генподрядчики из числа государственных или частно–государственных структур. Например, «Ростехнологии» (теперь «Ростех». — dp.ru) решили отдавать IT–проекты на реализацию собственной, специально созданной «дочке» — «РТ–Информ».

С другой стороны, бывшие генподрядчики из числа коммерческих структур, которые сами ничего не делали и только раздавали субподряды, удаляются из цепочки. Перед заказчиками стоит задача повысить эффективность и усилить контроль.

Стоит отметить борьбу с офшорами — она оказала заметное влияние на отрасль IT.

В плане бизнеса меня ничего не удивило в этом году. Поразило то, что олимпийский огонь так часто тух.

Георгий Семененко, глава Кировского завода

Этот год охарактеризую как разочарование в надеждах. Были ожидания, что наступит экономическая оттепель. Но весь год прошел с уклоном вниз. Он был тяжелым для нас, цифры не радуют. Но мы сосредоточились на перспективных проектах.

Полагаю, что следующий год будет не лучше этого, во всяком случае в первой половине.

Аркадий Пекаревский, владелец шоколадной фабрики «Ацтек»

Я считаю, что самой главной новостью этого года стало освобождение Михаила Ходорковского. Это главное событие для страны с точки зрения политики, хотя я ею никогда не занимался, но это вселяет надежду на то, что страна пойдет правильным путем. Это единственное по большому счету событие, за которое болело сердце. Если все получится, я бы вздохнул спокойно. Освобождение Ходорковского для меня такой луч света.

С точки зрения бизнеса год был для меня очень хорошим. И строительный мой бизнес (строительство коттеджного поселка), и шоколадный показывают хорошую динамику.

А говорить о том, что запомнилось...  дело Оборонсервиса… нет, об этом не хочется говорить.

Олег Тиньков, председатель совета директоров банка «Тинькофф Кредитные Системы»

Конечно же 2013 год прошел для меня и моей компании под эгидой публичного размещения на Лондонской фондовой бирже. Это было волнительное, а главное, трудное и продолжительное по времени событие. Стало еще раз ясно, что мир готов к инвестициям в открытые, не олигархические компании России и инвесторы ценят качественный менеджмент.

Я стал топ–менеджером года, по версии «Делового Петербурга», и это тоже было круто и волнительно. От 2014 года ожидаю еще более устойчиво роста ТКС–Банка и победы команды Tinkoff–Saxo на «Тур де Франс».

Тамаз Мчедлидзе, основатель группы компаний «МЕДИ»

В этом году особо значимым для медицинской отрасли стало активное развитие саморегулирования. Мы разработали стандарты оказания медицинских услуг и рассчитываем, что в 2014 году их смогут внедрить у себя члены СРО, которые пройдут соответствующее обучение. Я думаю, в связи с этим количество плановых проверок членов СРО со стороны государства снизится с 32?% в 2013 году до 10?% в 2014 году. Контролировать процесс будет само медицинское сообщество. Мы продолжаем расширять присутствие в разных районах города, чтобы приблизить наши клиники к пациентам, с учетом непростой транспортной логистики города. В этом году мы открыли две клиники, каждая новая клиника обходится нам в 100?–?200 млн рублей. Кроме того, в этом году мы инвестировали 9 млн рублей в развитие Института стоматологии. Я всегда говорю, что для медицинского рынка квалифицированный персонал очень важен.

Денис Бортников, член правления банка «ВТБ», руководитель Северо–Западного регионального центра банка «ВТБ»

Уходящий год во многих отношениях был непростым: на фоне низких темпов роста экономики, тревожных прогнозов по изменению ситуации на внешних рынках, сокращения инвестиционной активности бизнеса, снижения банковской прибыли усиливалась конкуренция между участниками рынка за качественных заемщиков. Год также запомнится сменой руководства Центрального банка России, ужесточением требований регулятора к капиталу и резервированию, а также к управлению кредитными рисками банков, противодействию сомнительным операциям.

Мы ожидаем, что в 2014 году рынок в целом продолжит расти сдержанными темпами и по–прежнему будет развиваться по инерционному сценарию. СЗРЦ ВТБ будет продолжать работу по повышению показателей деятельности и наращиванию кредитного портфеля, активно участвуя в экономике Северо–Запада.

Антон Новиков, гендиректор ОАО «Мостострой №6»

В целом год прошел весьма позитивно, оборот компании вырос примерно на 35?–?40?%. Мы выполнили план по всем контрактам атомной и транспортной тематики.

Будущий год будет как минимум не хуже, мы уже видим по переходящим контрактам солидный прирост, правда, не такой большой, как в этом году. Но у нас есть наработки по ряду проектов, если мы заключим по ним контракты, то сможем превзойти по темпам роста этот год.

Никита Мельников, совладелец птицефабрики «Синявинская»

Минувший год в сельском хозяйстве был самым тяжелым за последние 10 лет. Серьезный удар по отрасли нанесла политика правительства в области зерна. Из–за неурожая был резкий скачок цен на комбикорма, но власти почему–то отказались наложить эмбарго на экспорт зерна.

Тарифы на электроэнергию у нас выше, чем у производителей в Европе и США, и продолжают расти. Национальная приоритетная программа развития агропромышленного комплекса свернута, субсидирования краткосрочных кредитов больше нет.

Поддержка существенно снизилась, хотя должно быть наоборот.­ Все это привело к тому, что сельское хозяйство перестало быть конкурентоспособным. Нас пугали ВТО, но это всего лишь формальность. Экономика производства перестала работать именно из–за внутренней политики.

Вадим Лапин, совладелец холдинга Ginza Project

В целом я очень доволен прошедшим годом. Мы открыли четыре новых проекта: «Корюшка» в Петропавловке, два ресторана «Пряности & Радости» на Московском и Малой Посадской. Их финансовыми результатами я пока доволен. В этом году мы совместно со знаменитым Джейми Оливером открыли ресторан Jamies Italian. Без ложной скромности я считаю, что этот проект буквально взорвал город. Приятно, что в качестве партнера он выбрал нас.

Но были и огорчения. Для нас, рестораторов, с каждым годом в городе появляется все больше и больше административных препон. Взять, к примеру, хотя бы согласование летних веранд! Мы же давно просим решить город эту проблему, но по­движек нет. Такая же ситуация с вывесками, дорожной рекламой и т.?д. Но мы не унываем. Я считаю, что в 2014 г. на ресторанном рынке Петербурга появятся новые интересные форматы.

Сергей Бажанов, президент МБСП

Мне год запомнился прежде всего возвращением в МБСП: я вновь возглавил банк, сложив с себя полномочия сенатора. Я снова живу привычной жизнью, какой жил в течение 20 лет. Общаюсь с партнерами по бизнесу, различными предпринимателями, академиками, занимаюсь знакомым и любимым делом. Получаю не только прибыль, но и положительные эмоции. Пятилетний опыт в Совете Федерации позволяет мне по–новому смотреть на ряд вещей и приносит пользу МБСП.

Что касается банковской сферы, то, несмотря на некоторые остроты, налицо преемственность курса: ЦБ ведет четкую линию, наиболее оправданную в условиях замедления роста экономики. Смена руководства ЦБ подчерк­нула последовательную рыночно–ориентированную политику регулятора.

Для Петербурга, мне кажется, важно, что ранее возведенная грандиозная дамба стала реально спасать от наводнений.

Андрей Бондарчук, председатель комитета по энергетике и инженерному обеспечению Петербурга

Одно из самых главных событий этого года — запуск малого энергетического кольца. Оно охватывает северные рай­оны города и Васильевский остров и объединяет пять распределительных электроподстанций. Благодаря появившейся между ними связи теперь, если отключится какая–то из локальных станций, ее абонентов возьмут на себя другие. Это первый подобный проект в России и крупнейший инвестпроект Северо–Запада — в создание энергокольца было инвестировано 32 млрд рублей. В перспективе такую систему мы распространим на весь Петербург, и город будет застрахован от блэкаутов в случае аварий на электростанциях.

Кроме того, в ноябре мы запустили Главный канализационный коллектор — это позволит повысить уровень очистки сточных вод до 98,4?%.

Феликс Кармазинов, гендиректор ГУП «Водоканал Санкт–Петербурга»

Лет пять назад самым страшным днем в году для «Водоканала» было 31 декабря. Потому что часа в три дня в городе заканчивалась вода: все приходили с работы домой и начинали готовить еду для праздничного стола.

Как только мы с этим не боролись! Даже интересные боевики на телевидении заказывали, чтобы отвлечь людей от готовки. Но ничего не помогало. Люди начинали звонить в «Водоканал» с жалобами, и так продолжалось весь вечер.

Теперь наконец эта проблема решена. Вода во всех домах есть, и мы не боимся наступления конца года. И мы встречаем Новый год как все люди.

Михаил Медведев, гендиректор ГК «ЦДС»

Год был достаточно ровным и стабильным, без потрясений. Я бы выделил три знаковых события в жизни отрасли: доработка и принятие региональных нормативов градостроительного проектирования, корректировка генплана и работа над решением вопросов строительства социальной инфраструктуры. С приходом профильного вице–губернатора Марата Оганесяна стало проще решать многие вопросы.

А если говорить о бизнесе нашей компании, то серьезным достижением считаю увеличение объема реализации квартир на 30?% за год. Мы вышли на показатель ввода жилья 200 тыс. м2 в год. В следующем году мы его удвоим.

Арам Мнацаканов, ресторатор, владелец группы Probka

Для меня главным событием стало открытие моего ресторана «Пробка на Добролюбова», может, и не скромно, зато честно.

Ничего плохого в прошлом году ни со мной, ни с моим бизнесом не происходило. Те проекты, которые мне перестали нравиться, я закрыл или изменил, а все, что собирался реализовать, удалось.

Кроме этого, я снялся в новом украинском ТВ реалити–шоу «Война миров. Ревизор против Шефа» на «Новом канале» с самой красивой телеведущей Украины Ольгой Фреймут — мы проплыли по Днепру из Киева в Одессу в самое прекрасное время года, в сентябре.

Прошедший год, на мой взгляд, стал лучше, чем 2012–й, с точки зрения ситуации на рынке.

Евгений Финкельштейн, президент корпорации PMI

К сожалению, в нашем городе я не вижу ни положительных, ни отрицательных сдвигов. Город стагнирует. Я в очередной раз не вижу в этом году строительства театра Пугачевой. Я не знаю, как город хочет получать инвесторов, при этом не давая работать в этом городе.

У меня одна надежда, что что–то изменится с приходом нового вице–губернатора по строительству. Надеюсь, что в следующем году мы что–то начнем делать.

Пока же и в строительстве, и в продаже недвижимости положительных сдвигов я не вижу. И в концертной деятельности тоже — средний чек на билет немного падает, это говорит о благосостоянии людей. Судя по всему, даже деньги, которые доставались от коррупции, в нашу экономику не попадают. С точки зрения моего бизнеса, нам удалось увеличить свои объемы за счет открытия «Кассира» в Прибалтике, на Украине и в Белоруссии его оборот увеличился до 6 млрд рублей.

Михаил Зингаревич, член совета директоров группы «Илим»

Я все–таки стараюсь анализировать ситуацию и смотреть на отрасль через призму того, что происходит непосредственно в нашем бизнесе. Мы неплохо продвинулись в девелопменте, получили разрешение на строительство и реконструкцию здания Конюшенного ведомства. Хорошая новость.

С точки зрения ситуации в целом мне кажется, она, в принципе, не совсем плохая. Так что я с ­оптимизмом смотрю в будущее. Думаю, все равно все движется в сторону развития и ситуация улучшается.

Сергей Снопок, президент х олдинга «Фаэтон»

Ходорковского освободили, вот позитивное событие. Возможно, оно действительно благоприятно отразится на инвестиционном климате, имидже России, и многое в стране начнет меняться в лучшую сторону. Хотя с трудом в это верится.

Что касается местной власти, то все, что происходит в городе, мы почти не замечаем, на нас она не оказывает существенного влияния.

Общая экономиче­ская ситуация в стране не внушает оптимизма. Я бы назвал ее тухлой, никакой бизнес, не приближенный к государству, не может похвастаться впечатляющими результатами. Под давлением внешних обстоятельств нам, как и всем частным компаниям, приходится тяжело.

Арсений Васильев, генеральный директор компании «УНИСТО Петросталь»

О событиях в стране я бы не стал говорить, а вот что касается нашей отрасли, строительной, то, наверное, самым главным я бы назвал введение правительством Ленобласти программы «Садики в обмен на налоги». Она предусматривает, что зарегистрированные на территории региона строительные компании могут рассчитывать на возврат части уплаченных налогов в виде субсидий муниципальным образованиям на выкуп по­строенных соцобъектов.

Это дало большой толчок для девелоперов, для гармоничного развития проектов жилых комплексов с включением в них социальной инфраструктуры.

Эдуард Пичугин, гендиректор «Ленфильма»

В этом году «Ленфильм» получил кредит ВТБ, закрыл старые творческие долги, сдав три картины. Мы полностью возродили всю цепочку кинопроизводства, привлекли на киностудию целый поток специалистов. Мы запустили в производство еще три картины. Сейчас мы обсуждаем запуск совместного проекта с Сергеем Сельяновым. Это будет серьезное событие, о котором мы расскажем отдельно.

В этом году вышел в прокат фильм Федора Бондарчука «Сталинград». Этот фильм посмотрели миллионы зрителей по всему миру, он выдвинут на премию «Оскар». Я горд за российский кинематограф.

Самое сложное для «Ленфильма» позади. Надо было сделать первый шаг и начать движение. Следующий год станет годом абсолютных побед. Это будет возрожденный «Ленфильм», красивая работа по созданию петербургской киношколы и киноиндустрии общероссий­ского масштаба.

Вениамин Грабар, президент ОАО «Промышленная группа «Ладога»

Этот год мне запомнился резким ростом объемов производства нелегального алкоголя. На сегодняшний день можно говорить о том, что половина изготовленной в стране водки произведена нелегально. Если не больше.

Рост теневого рынка в этом году обусловлен несколькими факторами, главным из которых является двойное повышение налога на акциз — не завершив внедрение программы по организации контроля за рынком, так резко повышать акцизы было по меньшей мере преждевременно.

Из политических вопросов ничего не могу отметить, потому что занимаюсь вопросами экономическими. А в целом я полностью поддерживаю политику партии.