Клининг жаждет взяться за больницы

СПб. Комитет по здравоохранению представил клининговым компаниями свои требования к качеству уборки медицинских госучреждений. Бизнес готовится осваивать новый рынок.

Экспертный совет при комитете по здравоохранению в рамках выставки «КлинЭкспо» представил территориальный стандарт «Организация мероприятий по созданию эпидемиологической безопасности внешней среды в учреждениях здравоохранения».
«Документ соединяет в себе традиционные требования по безопасности с достижениями клининговых компаний», -- пояснила председатель рабочей группы, разрабатывающей этот документ, Елена Колосовская. Она предложила клининговым компаниям ознакомиться с проектом и внести свои предложения и правки до 10 мая через сайт комитета по здравоохранению.
Заинтересованность клининговых компаний в этом документе понятна: в ближайшее время в государственных медицинских учреждениях произойдет реорганизация. С 1 января 2011 г. 250 петербургских поликлиник, больниц и роддомов начнут работать по новой схеме -- как автономные учреждения. Это позволит перевести работы по их уборке на аутсорсинг, что дает надежду клининговым компаниям занять новую для себя нишу.
Как рассказала председатель правления петербургского отделения Ассоциации российских уборочных компаний Вера Ушакова, потенциально клининговая фирма может получить на обслуживание до 80 тыс. м2. Такова, например, площадь помещений ГУЗ «Детская городская клиническая больница №5».
Читайте также:
Клининг стал зеленым
Сколько смогут заработать на новом рынке клининговые компании, эксперты рынка оценить затруднились, но отметили, что рентабельность этого бизнеса вряд ли превысит 12%. Однако интерес фирм будет подогревать высокая конкуренция -- в городе работает около 700 клининговых компаний, подсчитала владелица фирмы «Академия Клининг-профи» Татьяна Белкина.
Возможны две схемы взаимодействия с бизнесом, считает главный врач Детской клинической больницы №5 Александр Голышев. Первый вариант -- совместная работа, когда сотрудники больницы и клининговой компании делят между собой фронт работ. Второй вариант -- передача всей уборки на аутсорсинг.