Шереметьево внедряет инновационные HR-решения

В своем докладе на тему: "Политика управления человеческими ресурсами компании как способ привлечения и удержания талантливых специалистов", И.Кулькова рассказала об инновациях аэропорта Шереметьево в области кадровой политики, способах привлечения и адаптации молодых специалистов, а также методах поиска и развития талантливых сотрудников в аэропорту.
Ирина Кулькова отметила, что аэропорт Шереметьево первым в транспортной отрасли внедряет новые HR-решения, которые позволяют эффективно управлять человеческими ресурсами компании. Так, в аэропорту Шереметьево действует целый комплекс мер, направленных на адаптацию талантливых сотрудников: в 2006 году создана программа Кадрового резерва Шереметьево. Кадровый резерв - это сотрудники, которые обладают высокой квалификацией, лидерским потенциалом, а также желанием и способностями к управленческой деятельности.
Подготовка Кадрового резерва Шереметьево рассчитана на 2 года, последние полгода резервисты участвуют в программе "Обучение действием", которая также является инновацией аэропорта Шереметьево. Будущие руководители совместно с топ-менеджерами аэропорта разрабатывают и воплощают в жизнь решения наиболее актуальных производственных проблем.
"Аэропорт Шереметьево применяет уникальный инновационный подход в программе Кадрового резерва. С начала действия программы в 2006 году более 50% ее выпускников были повышены в должности. Руководители высшего и среднего звена Шереметьево активно участвуют в процессе профессионального развития сотрудников, поощряют инициативу и личную заинтересованность в улучшении работы аэропорта в целом", - сказала И.Кулькова.
Еще одним уникальным проектом аэропорта Шереметьево в области HR является Клуб молодых специалистов, созданный в 2009 году. Его деятельность направлена на развитие в молодых сотрудниках таких качеств как лидерство, ответственность, чувство гордости за свою работу и за аэропорт. Члены Клуба занимаются поиском эффективных нестандартных решений по основным вопросам производственной деятельности и развитием личностных качеств.
"Клуб молодых специалистов Шереметьево – эффективный инструмент развития талантливых сотрудников компании. Шереметьево первым в транспортной отрасли внедряет подобную программу. Молодые специалисты, вступившие в Клуб, не просто развивают свои личностные качества, понимают как важно их участие в общем деле модернизации аэропорта, осознают свою ответственность, учатся проявлять инициативу", - подчеркнула И.Кулькова.
В Шереметьево действует единственный в транспортной отрасли Корпоративный университет, в котором независимо от должности любой сотрудник может пройти обучение. В Корпоративном Университете действуют уникальные программы обучения: "Мы всегда Вам рады!" для сотрудников, занятых в обслуживании пассажиров и авиакомпаний, "Азбука лидерства" для линейных руководителей, "За управленческим штурвалом" для руководителей среднего звена, "Лидерство, ведущее к цели" для руководителей по развитию лидерских компетенций, мастер-классы и специальные курсы, открытые семинары. В 2009 году в Корпоративном университете прошло обучение около 50% сотрудников компании.
"Стратегическая цель аэропорта Шереметьево – к 2015 году стать лучшим аэропортом-хабом Европы по качеству обслуживания пассажиров и авиакомпаний. В этой связи обучение и развитие сотрудников имеет важное значение для реализации стратегии развития аэропорта. В вопросах кадровой политики важно не только чему и как учится работник, но и насколько эффективно он переносит свои знания в практическую деятельность. Аэропорт Шереметьево применяет инновационный подход в области кадровой политике. Лидерство, нацеленность на результат, стремление к развитию – основные качества, которые мы развиваем у наших сотрудников", - подчеркнула Ирина Кулькова.

Центр общественных связей
Международного аэропорта Шереметьево
Тел. (495) 578-85-85