00:0006 ноября 2009
Вячеслав, сейчас, когда кризис если не закончился, то немножко поутих, уже можно сказать, как экономические катаклизмы изменили наше телевидение?
— Мне кажется, кризис никоим образом внешне не отразился на телевидении. В том числе потому, что не все российские каналы живут в режиме именно бизнес–философии, кому–то ведь оказывает помощь государство. На наших каналах — «СТС», «Домашнем» — в этом году много премьер. Да, нам пришлось за год перестроить сетку вещания, изменить процессы создания контента.
Формат ситкома и скетчкома позволяет повторять в эфире продукт энное количество раз, не теряя долю. А так как продукт чаще всего принадлежит нам, о чем мы тоже побеспокоились, то на четвертый–пятый показ нет уже расходов, только прибыль. Естественно, мы снизили стоимость контента, в долларовых ценах — примерно на 6%, в рублях — до 30%. Да, прошла оптимизация персонала. Но у нас она не переросла в некрасивые сокращения. Таким образом, если доходы на ТВ сократились в среднем по рынку на 20%, то у нас — на 10%.
Получается, вы — антикризисный менеджер?
— Всем нам волей–неволей пришлось ими стать. По этому поводу я шучу: кризис среднего возраста — это когда твой возраст приходится на кризис.
Читайте также:
Каждый десятый россиянин не знает, кто такой Обама
Вот мне говорят: кризис, страшно... А я в ответ: ничего страшного, значит, перестроимся, перегруппируемся. По этому поводу есть анекдот про лягушонка. Ползут лягушата вверх по трубе, и нужно им как можно быстрее добраться до конца. А им вслед окрики: осторожней, упадешь! Лягушата, испугавшись, поворачивают назад. Развернулись все, кроме одного. И когда этот последний добрался до вершины, выяснилось, что он глухой. Я это к тому, что не всегда нужно слушать ужастики, стоит порой оставаться и глухим, не надо бояться и не надо говорить, что есть что–то невозможное.
Вы пришли на ТB, уволившись из белорусской армии в чине капитана. Военный опыт в креативном бизнесе — подспорье?
— Мне, конечно, военный опыт помогает. По–разному. Я заканчивал военно–инженерный вуз и получил хорошее техническое образование, оно выстроило в моей голове некую систему, технологию. Креативность при создании новых образцов вооружения тоже нужна. А производство — оно везде ведь, и в Африке производство. Меня учили воевать. Если образно говорить, я и воспринимаю битву между каналами как войну.
Я люблю результат. Не люблю, когда мне долго объясняют, почему что–то не сделано. Но при этом могу менять свое мнение, даже если мой подчиненный не прав. Я слушаю людей. Потому что иначе в работе нельзя. Пример: есть «СТС Медиа» и есть несколько компаний на аутсорсинге. Создавая контент, важно соблюсти баланс в отношениях с партнерами: нужно говорить, что и как делать, но не настолько, чтоб потом услышать: «ты ведь нас не слушал, и мы сделали, как ты хотел».
Став на позицию топ–менеджера, я вынужден быть своего рода Бараком Обамой. В том смысле, что я вынужден все время балансировать между дипломатией и авторитаризмом. В медиаиндустрии порой встречаются неадекватные в силу своей креативности люди. Поэтому в каких–то случаях я бываю предельно жестким, а в каких–то — уступчивым.
Пять главных принципов в бизнесе.
— Внимательно смотреть по сторонам: делая один проект, можно проглядеть успех другого. Не бояться понять, что некоторые ситуации даются нам не для того, чтобы их преодолеть, а чтобы их принять. Важно иметь открытый ум, четко улавливать все сигналы, которые тебе дает жизнь. Никогда не опускать руки. Случился провал — ничего страшного, он нужен, чтобы извлечь уроки и пойти дальше. Только смерть невозможно исправить. Уметь формировать команду и быть щедрым. Коллеги, партнеры расширяют твои возможности. Уметь рисковать. Есть такой тип продюсеров, которые новой идее всегда ищут успешное подтверждение в прошлом. Лучше быть другого типа продюсером: видя новую идею, не бояться взяться за ее реализацию. За риском, безусловно, должен стоять опыт, интуиция, ум, логика, расчет. Тем не менее не всегда все можно рассчитать до конца. Не искать во всем сиюминутную финансовую выгоду. Проект может быть для бизнеса в нулевом остатке, но он косвенно монетизируется в большие деньги.
Почему люди перестают смотреть ТВ?
— Ну, это не так явно. Расширяется количество источников информации. Современный человек черпает информацию из разных источников. Не могу отрицать, что есть люди, которые разочарованы содержанием ТВ. Но вот что меня удивляет — когда критикуют ТВ или армию. Эти критики так говорят, будто в армии служат инопланетяне, будто армия не часть нашего общества, не мы с вами. И было бы глупо утверждать, что сегодня, когда у нас просто фантастический рост культуры, искусства, литературы, только бедное телевидение не успевает за этим ростом. Телевидение такое, какое и общество. Как в обществе есть думающий класс, так и на телевидении есть «всплески», и там появляются очень интересные программы.
ТВ будущего — какое оно?
— Скорее всего, будет меняться не содержание, а носитель, технология доставки контента зрителю. Наверное, телевидение все больше будет вбирать в себя интернет–технологии. Я имею в виду, что зритель сам будет программировать сетку, а не подстраиваться под расписание. То, что работало раньше, уже перестает работать сейчас. Интерес к мыльным операм значительно ослаб. Зрителю недостаточно тех эмоций, которые вызывали эти проекты. Нужно постоянно что–то новое придумывать. Сейчас слово «инициатива» в телевидении, как и в шахматах, приобретает ключевое значение. Люди хотят более активного телевидения. Может, даже провокативного, остросюжетного. И хотя этого полно на улице, и логично было бы предположить, что зритель будет тянуться к спокойным, уютным проектам, но такого нет — от ТВ ждут острых ощущений. Может, это тот случай, когда клин клином вышибают. Вот такое нынче время сильных эмоций.
Когда развлекательное ТВ перестанет быть востребованным?
— За 2 тыс. лет этого не случилось. Хлеб и зрелища — вечные человеческие желания. Зрелищ люди хотят всегда. Даже когда хлеба не хватает.
Вячеслав Муругов, генеральный продюсер «СТС Медиа».
фото: СТС–Медиа
«Сейчас слово «инициатива» в телевидении, как и в шахматах, приобретает ключевое значение.
Факты
Биография Вячеслава Муругова
В медиаиндустрии с 1998 г. (автор проектов на ОРТ и РТР, продюсер «РЕН ТВ»).
С 2005 г. на «СТС Медиа» (директор департамента производства телевизионных сериалов).
Самые известные проекты: «Солдаты», «Кадетство», «Папины дочки».
