00:0022 октября 2009
В кризис подбор сотрудников стал еще более сложной задачей. При этом цена ошибки возросла. Сегодня нужно провести большую и скрупулезную работу, чтобы из сотен резюме найти нужного человека. Но проверить профессиональный уровень кандидата через стандартное собеседование не всегда возможно. Кандидаты отчаянно хотят попасть на работу. Это естественно.
Многие кандидаты имеют богатый опыт прохождения интервью, умеют и правильно подать себя, и грамотно написать свое резюме. Вот и получается, что на работу зачастую принимаются не те, кто будет хорошо работать, а те, кто умеет себя лучше преподнести. Через неделю–две звезда собеседования становится середнячком на рабочем месте! И еще большой вопрос: как сработается новый сотрудник.
В этой ситуации ряд компаний предпочитают облегчать себе задачу и отдавать подбор персонала на аутсорсинг. Новые условия заставляют кадровые агентства применять «на поток» технологии Assessment Centre, ранее доступные только крупным корпоративным заказчикам. Эта технология подразумевает отбор кандидатов не только по формальным признакам, но и психологическое тестирование, анализ поведения кандидатов в коллективе на примере деловых игр. Себестоимость такого рода отбора для кадрового агентства невелика, если вести такую работу на системной основе, а стоимость для клиента вполне сопоставима с обычными расценками рекрутинговых компаний. Обычно компании в качестве гонорара за подбор сотрудника просят от половины до полутора месячных окладов на его будущем месте работы (в зависимости от уровня подготовки и распространенности специальности). За услуги «антикризисного» Assessement Centre рекрутеры просят от 15 тыс. до 30 тыс. рублей, то есть примерно те же самые суммы.
В итоге, клиенты получают не просто менеджера по продажам — некую абстрактную штатную единицу, а сотрудника, подобранного по конкретным психологическим качествам, у которого есть все шансы сработаться с коллективом.
Таким образом, с одной стороны, кризис в кадровой отрасли подстегнул конкурентную борьбу, заставляя игроков на этом рынке повышать качество оказываемых услуг.
С другой стороны, компании других отраслей, которые меняются и развиваются, подстраиваясь под новые условия, а не замирают, рассчитывая на скорое окончание кризиса, приобретают новых сотрудников, которые станут в перспективе их конкурентным преимуществом.
На заметку
Рынок в цифрах
на 20% уменьшилось количество кадровых агентств, работающих на петербургском рынке. Общий оборот кадровых агентств в этом году ожидается ниже, чем в прошлом, почти в два раза.
Иван Хотеев, Генеральный директор консалтинговой компании «Азимут»
