В Петербурге "проиграли" миллиард долларов

Как выяснилось, некоторые казино в Петербурге
закрылись еще до наступления крайнего срока. Известно, что в последний день
работали клубы "Казино" и "Астория". "Талион" отметил
закрытие прощальным розыгрышем, который состоялся еще 26 июня. Последние игры
прошли 30 июня в 12:00.

По словам администратора "Астории", накануне закрытия
количество посетителей не изменилось. Вечером 30 июня персонал клуба был занят
подготовкой к закрытию.

Весь год, после того как был принят закон, ограничивающий
игорный бизнес в России, все участники этого рынка пытались диверсифицировать
деятельность, инвестируя, например, в девелопмент и ретейл.

На прошлой неделе Лидия Мамон, начальник отдела
госрегулируемых видов деятельности КЭРППиТ,
выразила надежду, что на освободившейся от казино территории разместятся
заведения общепита. Мамон полагает, что они смогут компенсировать потери бюджета
после закрытия казино. Кроме того, по ее мнению, это обеспечит рабочие места для
10–12 тыс. человек, которые были заняты в игорном бизнесе.

Однако нужны ли городу более сотни новых точек общепита

общей площадью 127 тыс. м2 (а именно такая территория
высвобождается) — большой вопрос. По данным Петростата, за
первые 5 месяцев 2009 г. доходы общепита в Петербурге упали на 14,3%. К тому же
сами предприниматели вряд ли заинтересованы в переходе в эту отрасль.

Многие попытки диверсификации игорного бизнеса потерпели
неудачу. В частности, в этом году исчезли магазины продуктового ретейлера Smart,
созданные Ritzio Entertainment Group на месте игровых залов "Вулкан" в конце
2007 г. В Ritzio пояснили, что сеть Smart была продана одному миноритарному
акционеру, который принял решение о ее закрытии.

Оказались нерентабельными ювелирные магазины "Для тебя" и
аптеки, открытые в 2008 г. на месте игровых залов "Якорь".

По словам Сергея Васильева, генерального директора филиала
компании "Вегас" в Петербурге (сеть "Якорь"), продажи ювелирных изделий из–за
кризиса сократились втрое, а аптеки "еле дышат". "Ювелирные магазины мы
закрываем, от арендуемых помещений отказываемся, собственность попытаемся сдать
в аренду", — резюмирует Васильев.

Введение закона не так сказалось на тех игорных компаниях,
которые до кризиса успели закрепиться на других рынках. Так, группа компаний СЭТ
(казино Premier, Goodwin, "Слава") вовремя обзавелась активами в сфере
общественного питания и гостиничного хозяйства. Это ресторан "Палкинъ", сети
"Кружка за кружкой", "Пицца Хат", "Чайная
ложка".

Другой успешный пример — Олег Бойко, совладелец игорной
империи Ritzio Entertainment Group. Он является мажоритарным акционером сети
"Рив Гош" и группы компаний "Милан" ("Русское лото"). Впрочем, в Ritzio
утверждают, что Бойко выходит из последнего проекта.

После участия в таком высокодоходном бизнесе, как игорный,
предпринимателям трудно переключиться на менее рентабельную сферу коммерческой
деятельности. Особенно во время кризиса.

Об этом говорит Дмитрий Невельский, генеральный директор Ассоциации
игорного бизнеса Петербурга, которую предполагается в ближайшее время
распустить. Сейчас почти все участники рынка не знают, как перестраивать бизнес.
"Пока все находятся в некоем смятении", — констатирует Невельский.

Известная в Петербурге группа Conti (теперь ООО "Фирма
"Профит", бренд "ДжекПот") отказала в комментариях. По словам Невельского,
компания развивает "сеть небольших пивных залов".

Похоже, что крупнейшие игроки рынка все–таки не склонны
окончательно отказываться от своего основного бизнеса. Поэтому они будут искать
способы развивать его за рубежом. Группа СЭТ, например, сейчас строит казино в
Аргентине, присматривается к Эстонии и Черногории. Ritzio Entertainment Group
уже владеет казино за рубежом.

В российские игровые зоны пока собирается только одна петербургская
компания. Фирма "Орбита", развивавшая сеть залов игровых автоматов,
подала заявку на участие в проекте "Азов–Сити". Невельский назвал это "жестом
отчаяния".

Таким образом, $1 млрд игорных денег практически потерян для
Петербурга.