Петербургские монополисты объединяются

С 1 января 2010 года отменяется лицензирование компаний, работающих в области инженерного строительства и проектирования. Чтобы остаться на рынке, компании должны вступить в одну из СРО. В Петербурге таких узкопрофильных организаций ранее не было, поэтому многие компании были вынуждены вступать в смежные СРО. Так, "Ленэнерго" и "Водоканал" уже состоят в СРО строителей.

Новая специализированная СРО, которая появится осенью, создается в Петербурге на базе некоммерческого партнерства "Инжспецстрой". По словам генерального директора НП "Инжспецстрой" Александра Боброва, сейчас в партнерстве состоит более 80 компаний, и к осени их число превысит 100.

Это могло бы остаться незамеченным, если бы в СРО не вошли все городские монополисты. Уже дали свое согласие на вступление в партнерство ОАО "Санкт–Петербургские электрические сети" и ГУП "ТЭК Санкт–Петербурга". Сейчас "Инжспецстрой" ведет переговоры о вступлении в организацию с ГУП "Водоканал СПб" и "Ленэнерго".

Кроме законодательной необходимости еще одним немаловажным мотивом к объединению монополистов стало лоббирование интересов отрасли. "НП "Инжспецстрой" руководит человек, которого я давно знаю как решительного управленца, и с ним мы в полной мере сможем отстаивать интересы отрасли", — говорит генеральный директор ОАО "СПб Электрические сети" Максим Воронков.

Схожего мнения придерживаются и в ГУП "ТЭК СПб", считая, что помимо прочего организация станет "площадкой для диалога с властью".

Нужно добавить, что смена руководства в ГУП "ТЭК" не повлияет на планы компании. Напомним, Александр Кузякин подал в отставку, на его должность будет назначен глава Василеостровского района Александр Исаев.

Идея создания профильной СРО нравится "Водоканалу". Первый заместитель генерального директора ГУП "Водоканал Санкт–Петербурга" Евгений Целиков говорит, что к самой идее создания новой саморегулируемой организации они относятся положительно.

В свою очередь, представители "Ленэнерго" весьма осторожно комментируют ситуацию, однако дают понять, что считают узкопрофильные СРО более эффективными, чем СРО, состоящие из компаний разных отраслей. Заместитель генерального директора по корпоративному управлению ОАО "Ленэнерго" Елена Морозова объясняет это так: "СРО, объединяющие компании разных сфер деятельности, имеют недостаток — размывание именно узкопрофильной специализации, что мешает квалифицированной работе".

Как рассказал Александр Бобров, формат СРО позволяет не только координировать работу компаний, занятых прокладкой и обслуживанием инженерных коммуникаций, но и оптимизировать для девелоперов процесс согласования при подключении новых объектов. В подтверждение Александр Бобров ссылается на опыт Москвы, где девелоперы работают по принципу одного окна.

В свою очередь, генеральный директор Ассоциации строительно–промышленного комплекса Северо–Запада Алексей Белоусов сказал, что сама по себе идея отраслевых СРО хороша, но сложно реализуема. Банально не хватит компаний, специализирующихся на определенном виде деятельности, а для регистрации СРО их должно быть не менее сотни. Таким образом, непрофильные компании будет создавать большинство.
Появление "СРО монополистов" может вызвать разговоры о некоем сговоре. Однако глава петербургского антимонопольного ведомства Олег Коломийченко не видит в СРО потенциальных нарушителей.