По мнению рекрутеров, самая низкая вероятность быть уволенными у генеральных директоров крупных компаний. Статус-кво сложилось из-за крайне низкой конкуренции: поменял бы, да не на кого.
Международная консалтинговая компания Booz & Co
исследует процесс смены гендиректоров в крупнейших мировых компаниях уже 11 лет,
пишут
Ведомости. Консультанты обнаружили, что вероятность потерять работу у
нынешнего поколения гендиректоров практически не увеличилась. Если в 2007 г.
13,8% крупнейших компаний мира решились на замену гендиректора, то по итогам
2008 г. этот показатель вырос лишь до 14,4%, но не достиг даже уровня 2005 г.
В России в 2008 г. число замен гендиректоров оказалось чуть
выше среднего значения за пять лет, пишет издание. И это при том, что в 2007 г.
российские компании руководителей практически не меняли. Смена руководства
произошла лишь в трех из 39 российских компаний, вошедших в тот год в число
крупнейших в мире. Все три замены были плановыми, утверждают консультанты.
Вероятность потерять работу для гендиректора крупной
публичной компании не велика: всего 2,1%, отмечает газета. Советы
директоров не торопятся с заменой гендиректора, даже не показывающего
удовлетворительных результатов. Одна из возможных причин — отсутствие
квалифицированных кандидатов на высшую должность.
Пул российских кандидатов всегда был невелик, а теперь еще
уменьшился, передает издание слова Станислава Киселева, управляющего
партнера московского офиса хедхантинговой компании Egon Zehnder.
На cудьбу гендиректоров сегодня могут повлиять первые
действия, которые они совершат, оказавшись у власти. Вот какие семь шагов
рекомендуют предпринять консультанты Booz: объявить о начале новой эры,
определиться с приоритетами и командой, обозначить границы, не упускать из
внимания тенденции рынка, знать пределы своей компетенции и задействовать совет
директоров.
