Кто кого ведет в кризис

Как и все хорошее, в нынешней европейской цивилизации, слово "кризис" имеет греческие корни и образовано от греческого слова krísis — решение, поворотный пункт, исход.

Если это всего лишь решение, то почему такое огромное количество людей озабочено своим положением? Дело в том, что кризис - это еще и сложное положение или острое затруднение с чем-либо, например, с производством или сбытом товаров, а еще кризис – это резкий, крутой перелом в чём-либо, тяжёлое переходное состояние, при котором неадекватность средств достижения целей рождает непредсказуемые проблемы.

На Востоке "кризис" спрятался за двумя иероглифами "Вэй", что значит "опасность" и "страх", и "цзи" - "переломный момент". В чем сходятся и Восток, и Запад так в том, что кризис - это неотвратимые изменения, поворотные и переломные, отличающиеся от прежнего, состояния. Он переворачивает жизнь, будь то личная жизнь человека, производственная деятельность компании или политическая жизнь общества.

Понятие кризиса или слово "проблема" часто используется как в обиходе, так и в психотерапии. Психологический кризис – это состояние, при котором невозможно существование личности в рамках прежней модели поведения, даже если она целиком устраивала данного человека.

Кризис переворачивает привычную налаженную жизнь любого человека. При этом у одних кризисы вызывают напряжение, при котором усиливаются страхи, появляется чувство неуверенности, тревоги, что открывает прямой путь к депрессиям, фобиям и целому букету других состояний. Другие же, подстегнутые внутренним напряжением, не пугаются, а испытывают полную уверенность, что все что происходит - случается к лучшему.

В переломный моменты своей жизни одни в состоянии напряжения бегут от опасности или нападают, другие – застывают как в состоянии паралича, а третьи - с интересом наблюдают за происходящим. Одни ведут, другие ведутся, такие разные реакции у людей вызваны вполне определенными механизмами как физиологическими, так и психологическими.

Всех людей можно условно поделить на типы по стилям их поведения в состоянии напряжения. Опираясь на современные достижения медицины и кибернетики, а также исходя из привычного разделения гармоничного ряда на семь элементов – семь дней, семь нот, семь цветов, и так далее, можно выделить семь характерных типов.

Те, кто ведет других за собой в кризисные времена, составляют группу из трех типов:

Искра, человек-Боец, летит по жизни как стрела с красным оперением, выпущенная из лука. Небольшого роста, круглая голова, широкая грудь и плечи. Коренастые с мускулистым телом, упругим как теннисный мячик. Лицо круглое с четко выраженными скулами, поджатыми губами. Активные и подвижные, волевые с крепким здоровьем, с активной жизненной позицией по переделке мира, "реформатор". При кризисе (стрессе) – бросается в бой, на амбразуру без раздумий и остановки, покой им только снится, их жизнь - вечный бой.
Из исторических личностей к такому типу относятся – Г. А. Жуков.

Флаг, человек-Затейник, пританцовывает по жизни как оранжевый флажок на ветру. Активный энтузиаст с хорошей координацией движений и подвижностью тела и мысли, повсюду успевает побывать и чувствует себя везде как дома, живет независимо и свободно. Обожает многоходовые схемы, комбинации, хитроумные ходы и выходы. При кризисе (стрессе) – быстро действует с оглядкой на других и ситуацию, шагает быстро и обязательно в ногу со всеми.
Из исторических личностей к такому типу относятся – Н. Макиавелли

Луч, человек-Умник, достойно движется по жизни через тьму незнания как луч света через тучу. Высокий, статный, красивый, атлетически сложенный. Красивое пропорциональное лицо с ясными и выразительными глазами. Высоко поднятая голова с гордым и прямым взглядом, активная жизненная позиция по воздействию на окружающий мир. Участвует в жизни общества через интеллект. При кризисе (стрессе) – призывает к разумности и спокойствию, ищет решение через разум, и только тогда начинает действовать согласно выбранной линии. Как узкий луч маяка высвечивает путь кораблю в темном море. Из исторических личностей к такому типу относятся – Шарль де Голль

Все вышеперечисленные типы отличаются тем, что они действуют в кризисных ситуациях и всегда используют обстоятельства для нахождения скорого решения и улучшения своих позиций.

Те, кого ведут в кризисе, составляют группу из трех типов:

Ось, человек "Отец-кормилец" живет как все, не хуже и не лучше, как зерно без которого нет хлеба. Невысокие и среднего роста, статные, жилистые и выносливые, типичные представители своих рас и национальностей. Устойчивый и здоровый консерватор с позицией "своя рубашка ближе к телу". При кризисе или стрессе - устойчив и предсказуем, ждет подсказки от других, проявляет осторожность, ведь каждому овощу свое время. Из исторических личностей к такому типу относятся – Ф. Рузвельт.

Воск, человек-Душечка, сочувствует и заботится обо всех как прохлада зеленой воды в тени деревьев в жаркий полдень. Крупный, дородный, с широкими бедрами, тело напоминает грушу. Лицо овальное с мягкими чувственными чертами. Спокойный и доброжелательный, на первый взгляд незаметен, умеет сливаться со своим окружением, всегда на вторых ролях, "группа поддержки" там, где его близкое окружение. При кризисе (стрессе) – стопор внутри, паралич, делать и говорить ничего не может как рыба, выкинутая из воды. Из исторических личностей к такому типу относятся – Н.С. Хрущев.

Шар, человек-Говорун, порхает по жизни как голубой воздушный шарик в голубом прозрачном небе, он тут и его тут нет. Крупный и дородный, нет талии, голова и тело скорее напоминают круглый или овальный мячик. Лицо круглое с пухлыми губами. Жизнерадостный красноречивый мастер словесного жанра всех времен и народов, праздники и вечеринки его конек. При кризисе (стрессе) – тихо уползает в сторону. Это не его дело, способен только озвучивать позицию других, если в целом с ней согласен, как диктор, а не комментатор. Из исторических личностей к такому типу относятся – У. Черчилль.

Тот, кого кризис не переворачивает, всего один:

Стекло, человек "Не от мира сего", существует сам по себе и сам в себе как фиолетовое стекло, как дымка, через которую все видно. Молчаливый, задумчивый, высокий, иногда неуклюжий, хрупкий человек со слабым зрением. Лицо с резкими угловатыми формами. Упрямый и своевольный, неприхотливый, отличается медлительностью в движениях и раздумьях, живет или дома, или на работе. При кризисе (стрессе) – молча ищет выход из ситуации и способен его найти, верит в истину, и горы может свернуть. Из исторических личностей к такому типу относятся – Дж. Бруно.

Разделение на типы произведено по той неизменной части, которая дана человеку от рождения, и которая останется с ним до последнего дня. Структура, которая в определенных пределах постоянна у человека – это физическое тело, физиология и потребности, именно потребности включают у человека и стремления, и желания. Необходимо добавить индивидуальную степень активности, нервные импульсы и выброс гормонов, которые включают различные реакции у разных людей по-разному. Их более или менее постоянный набор сохраняется без особых изменений у большинства людей в течение всей жизни. Эта часть и определяет нахождение человека в одной из типичных групп.

Какой набор качеств человека можно считать врожденным и почему? Если Вы материалист, то скажем, что набор свойств является генетически заложенным кодом через Ваш ДНК. Он определяет тип как часть внутренней природы человека: рост, темперамент, голос, цвет глаз, рефлексы, гормоны и так далее…. Это то, что дано человеку от рождения согласно русской поговорке "Родителей не выбирают", и что невозможно поменять, исходя из своих пожеланий. Если Вы верите в реинкарнацию, то скажем, что неизменная часть сформирована еще до рождения и дана каждому для исполнения кармы, поэтому человек и получает в наследство тело, рожденное в определенном месте и времени.

Разделение на типы помогает определить, каким будет поведение человека в кризисной ситуации. Особенно хочется подчеркнуть, что это облегчает взаимопонимание между людьми. Человек поступает так или иначе не потому, что он плохой или неспособный, а потому что его тип ведет себя в экстренных ситуациях именно таким образом. Осознание этого помогает принимать ситуацию без негативной оценки своих или чужих действий или бездействия. И если начальник – "Искра", то не надо "убивать" подчиненных типа "Воск". Ему надо дать время выйти из паралича.

Если Вы тот, кто ведет других, то надо помнить о том, что за Вами люди, которых много больше, чем людей Вашего типа. Остановитесь, оглядитесь, подумайте. Груз ответственности за принятые решения лежит на Ваших плечах, но исполнение - это всегда коллективная ответственность и лучше, если в этом будет участвовать больше сотрудников – "Один в поле не воин".

Если Вы тот, кого ведут, то сначала главное принять себя, а потом уже складывающуюся новую ситуацию в Вашей жизни. Период перемен закончится. Он опять будет не лучше и не хуже, он просто будет иной. Именно это Вас и пугает. Как перевернуть в сторону страха, учить никого не надо, все прекрасно умеют бояться. Обратите внимание, что при каждом таком перевороте, таком кризисе есть выход, исходя из принятого решения теми, кто ведет.

Судорожное цепляние за прежнее состояние, которое уже невозможно по ряду непреодолимых причин, вызывает в том числе, и психологически тяжелые состояния, так называемые, эмоциональные напряжения. Первый шаг и первое решение, которое необходимо делать всем, чтобы не ввалиться на путь краха - принять новое состояние, каким бы оно не было. Только так сохраняется сила духа и проявляется воля человека. Заметьте не смириться, а принять. Покорность ведет к бездействию и тупому бунту. Принятие ведет к способности действовать адекватно и соразмерно текущей ситуации.

Многие люди привыкли как дети, что за них кто-то и что-то решит, подскажет, что и как делать дальше. В отличие от них, на человека бизнеса или политики ложится не только груз своих проблем, но и тех, кого они сами в свое время не научили справляться с проблемами самого разного уровня. Коллективы с развитыми трудовыми ресурсами, в которых сотрудники являются личностями, деловыми партнерами, участниками общего процесса не только уцелеют, но и извлекут выгоду от ситуации. Остальные же пожнут плоды своего руководства уже в ближайшее время...

Кто-то ведет в кризисе, а кто-то ведется. Человек в зависимости от своего типа исполнят одну из этих ролей. Нет "плохих" или "хороших", есть разные реакции на одну и ту же ситуацию. Понимание своего поведения и поведения других людей помогает правильно использовать их слабые и сильные личностные стороны. Поворотные моменты ярче проявляют человеку самого себя, свои достоинства и недостатки.

И даже если волей судеб Вы исполняете роль несвойственную Вашему типу, Вам нечего бояться. Путь банкротства - это еще не летальный исход, это только начало…

Лени Фич, lenifech@yandex.ru

Материал предоставлен НОУ "Академия бизнеса"