Ян Абубакиров, генеральный директор ГК "ТЭТРА Электрик", рассказывает о том, почему он считает важным развивать креативность сотрудников своей компании и поддерживать городские инновационные инициативы.
Считаете ли вы свою компанию инновационной?
— Компания, на мой взгляд, не может называться инновационной, если занимается только техническими инновациями и разработкой новых продуктов. Инновационная компания — это постоянное совершенствование изнутри, применение инновационного менеджмента или его элементов, поддержка инновационных инициатив вне основного бизнеса — специального разгруженного компенсатора. Для нас инновационность — основной вектор развития компании.
— Компания, на мой взгляд, не может называться инновационной, если занимается только техническими инновациями и разработкой новых продуктов. Инновационная компания — это постоянное совершенствование изнутри, применение инновационного менеджмента или его элементов, поддержка инновационных инициатив вне основного бизнеса — специального разгруженного компенсатора. Для нас инновационность — основной вектор развития компании.
Мы стараемся приучать людей, работающих в компании, думать как инноваторы,
улучшать процессы внутри компании, придумывать новые идеи для развития. Отчасти
это похоже на модель креативных и рекламных агентств, где креативность персонала
— обязательная составляющая, можно сказать, норма жизни ежедневной. С этой целью
в начале года мы запустили проект "Лаборатория инноваций". Мы планируем, что он
станет центром развития инновационных предпринимателей внутри нашей компании.
Участники лаборатории получают возможность не только придумывать бизнес–идеи, но
и воплощать их в жизнь.
Разработкой каких принципиально новых продуктов вы сейчас
занимаетесь?
— В настоящий момент мы активно работаем над опытным образцом так называемой "интеллектуальной системы управления". Планируется, что уже в апреле появятся два опытных образца и пройдут испытания этой системы. Аналогов такого продукта в России нет, в Европе опытный образец уже появился, но очень сырой. Это система управления энергетическими установками, в которую входят генератор и комплект электрики на базе АСУ ТП. Таким образом, на базе одной линейки может быть спроектирована вся электростанция. Система может быть выполнена в различных исполнениях, в зависимости от потребности для автоматизации. Это может быть местная система управления, размещенная в кожухе, или напольный щит для управления агрегатом, размещенный в легковозводимом здании. Данная система регистрирует до 5 тыс. событий, эти сведения становятся бесценными для службы сервиса. Они создают наиболее четкую картину происходящих процессов на электростанции и тем самым помогают выявить неисправность более оперативно.
— В настоящий момент мы активно работаем над опытным образцом так называемой "интеллектуальной системы управления". Планируется, что уже в апреле появятся два опытных образца и пройдут испытания этой системы. Аналогов такого продукта в России нет, в Европе опытный образец уже появился, но очень сырой. Это система управления энергетическими установками, в которую входят генератор и комплект электрики на базе АСУ ТП. Таким образом, на базе одной линейки может быть спроектирована вся электростанция. Система может быть выполнена в различных исполнениях, в зависимости от потребности для автоматизации. Это может быть местная система управления, размещенная в кожухе, или напольный щит для управления агрегатом, размещенный в легковозводимом здании. Данная система регистрирует до 5 тыс. событий, эти сведения становятся бесценными для службы сервиса. Они создают наиболее четкую картину происходящих процессов на электростанции и тем самым помогают выявить неисправность более оперативно.
Насколько, на ваш взгляд, сбалансирована в Северо–Западном регионе
реальная и альтернативная энергетика? Что можно сделать, чтобы увеличить долю
альтернативной энергетики?
— У нас совсем не развиты энергосберегающие технологии и альтернативные источники энергии. Процент альтернативной энергетики в регионе не более 5%. Это очень маленький показатель. В развитых странах соотношение примерно такое: 60% — традиционная, 40% — альтернативная. Но альтернативная энергетика, как, впрочем, любая другая, — это один из самых финансовоемких видов бизнеса, нужны серьезные инвестиции. Мне кажется, что только при поддержке государства возможно увеличение альтернативной энергетики. Под поддержкой государства мы понимаем не столько финансовые вложения, сколько определение правил игры, налоговые льготы.
— У нас совсем не развиты энергосберегающие технологии и альтернативные источники энергии. Процент альтернативной энергетики в регионе не более 5%. Это очень маленький показатель. В развитых странах соотношение примерно такое: 60% — традиционная, 40% — альтернативная. Но альтернативная энергетика, как, впрочем, любая другая, — это один из самых финансовоемких видов бизнеса, нужны серьезные инвестиции. Мне кажется, что только при поддержке государства возможно увеличение альтернативной энергетики. Под поддержкой государства мы понимаем не столько финансовые вложения, сколько определение правил игры, налоговые льготы.
В нашей стране, я считаю, необходимо развивать альтернативные способы
получения электроэнергии, с использованием переработанных продуктов, например
автомобильных шин или мусора. Мы сейчас работаем в этих
направлениях. Создаем образцово–показательную электроустановку на основе
биотоплива.
Ваша компания известна тем, что поддерживает различные инновационные
инициативы на городском уровне. В прошлом году вы даже учредили специальный
конкурс. Для чего вы это делаете?
— Да, мы стараемся быть активными участниками инновационных процессов, проходящих в нашем городе. В прошлом году мы провели масштабный конкурс инновационных идей с призовым фондом 1,5 млн рублей. На конкурс пришло более 200 проектов самого разного уровня. Но по–настоящему стоящих из них было всего несколько. Комиссия из экспертов выбрала победителем только один проект, который и получил первую премию. Это разработка "Интерферона Альфа16" компании "Биотех".
— Да, мы стараемся быть активными участниками инновационных процессов, проходящих в нашем городе. В прошлом году мы провели масштабный конкурс инновационных идей с призовым фондом 1,5 млн рублей. На конкурс пришло более 200 проектов самого разного уровня. Но по–настоящему стоящих из них было всего несколько. Комиссия из экспертов выбрала победителем только один проект, который и получил первую премию. Это разработка "Интерферона Альфа16" компании "Биотех".
В целом проведение этого конкурса дало нам очень большой опыт, мы поняли, что
тема инноваций для нас не случайна и станет одним из направлений развития, можно
даже сказать — миссией компании. Мы также поддерживаем конкурсы среди студентов
и школьников. В ближайшее время будем проводить "битву инноваторов" совместно с
Молодежным центром инноваций. Студенческим командам предстоит выполнить кейсы по
темам малой и альтернативной энергетики, победители получат возможность
реализовать свой проект в рамках группы компаний.