Сергей Бажанов

"ДП": Как Вы заработали свой первый капитал, какой это был бизнес. Какие интересные бизнес решения Вы воплощали в жизнь?

С.Б.: Капитал! Во-первых, что считать капиталом? Наверное, я заработал то, что ассоциируется со словом "капитал" именно в Международном банке Санкт-Петербурга. До этого, я возглавлял другие банки, был высокооплачиваемым, но наёмным менеджером и ничем другим, кроме финансов, как бизнесом, я никогда не занимался. МБСП был создан в 1999-ом году после дефолта и в рекордные сроки превратился из убыточного и малоизвестного в успешный и высокодоходный Банк. Я считаю, что именно кризисные ситуации на рынке дают возможность достичь успеха тем, кто занимается бизнесом "правильно".

В кризис трудно всем, но гибнут те, кто делает ошибки и рискует необоснованно в спокойное время. Кризисы как волки- "санитары природы". Дефолт был одной из причин, которая заставила меня начать собственный бизнес. Банк, дочерний одного из Московских Банков, который я возглавлял во время дефолта, стал одним из немногих в стране, который вышел из этой ситуации с прибылью. Для этого я не сделал ничего экстраординарного, я просто принял правильное решение - вышел из ГКО вовремя. Сейчас это решение кажется элементарно правильным, но в 1998-ом году так поступили считанные единицы. ГКО были очень доходны и, хотя все понимали, что это не может продолжаться вечно, отказаться от этой прибыли было очень трудно.

Сергей Бажанов

Кроме того, оставшиеся рублёвые активы были конвертированы в валюту и размещены в одном из швейцарских банков по трастовой схеме. Таким образом, когда рубль упал в четыре раза, мы не стали беднее. Кстати, московский головной Банк, в "дочке" которого я работал во время этого кризиса, после дефолта перестал существовать, в этой ситуации мне стоило огромных усилий сохранить средства клиентов от перетекания их в Москву. Поскольку главный продукт в банковском деле- это доверие, а не технологии и даже не деньги, опираясь на доверие клиентов был создан Международный банк Санкт- Петербурга.

"ДП": Если вспомнить 90-е годы, с чем Вам пришлось столкнуться? И чему, быть может, научил этот период в ведении будущего бизнеса?

С.Б.: 90-ые годы – это самая яркая иллюстрация к теме "management in uncertainty". Те, кто сумели выжить в прямом и в переносном смысле, получили колоссальный опыт. В старой жизни, до 1992 года я был менеджером в промышленности, в банковскую сферу попал достаточно случайно - меня пригласили после окончания Академии Народного хозяйства при Совмине СССР. Это было время становления финансовой системы России и катастрофически не хватало кадров. Признаюсь честно, до этого я не видел себя банкиром, мне казалось это нудным занятием, и если бы у меня тогда была возможность выбирать, то я бы предпочёл стать руководителем в промышленности или госчиновником, но у меня возможности выбирать не было и сейчас я этому рад, так как люблю своё дело. 90-ые годы, конечно, требуют отдельного осмысления, нужны исследования историков. Светлая им память, 90-ым годам.

"ДП": Расскажите, пожалуйста, о самом ярком и рискованном Вашем шаге в бизнесе.

С.Б.: Наверное, одним из самых рискованных в моей жизни было принять предложение в 1993 году возглавить недавно созданный филиал Инкомбанка в Санкт-Петербурге. Филиал существовал всего 4 месяца, предыдущий управляющий – молодой парень, 21 год - был убит по неизвестным до сих пор причинам. Спасало, что некогда было думать, что ты сидишь в кресле, которое занимал недавно погибший человек. Коллектив, порядка 100 человек, был разрозненный. Филиал работал, но приносил убытки. Сказать, что было трудно - ничего не сказать. Я практически год жил в Банке. Но через два месяца мы стали прибыльными, а через год одним из самых успешных филиалов. Я ушёл из "Инкомбанка" в 1996-ом году на пике его успеха из-за внутрикорпоративных проблем, которые тогда ещё никак не отражались на финансовом состоянии Банка. Мой уход это тоже был риск, я рисковал качеством жизни и собственным благосостоянием.

"ДП": Какой у Вас наиболее предпочтительный вариант – на что потратить деньги, быть может, есть увлечения, хобби, которые требуют определенных затрат?

С.Б.: Я в студенческие годы стал профессионально заниматься лыжами. Этот спорт, как никакой другой требует упорства, терпения и трудолюбия. А это именно те качества, которые важны при создании и управлении собственным бизнесом. Сейчас увлёкся биатлоном. Как Вы понимаете, это не капиталоёмкие увлечения. В последние годы я на себя для занятий спортом практически ничего не трачу, потому что, как правило, мне всё дарят: лыжи, палки, комбинезоны, как Президенту Федерации биатлона Санкт-Петербурга. Вот членство в Федерации биатлона - оно для меня более капиталоёмкое, хотя бы потому, что мне приходится одевать всю сборную команду Санкт-Петербурга. Одно из преимуществ, которое "большие деньги" имеют над "просто деньгами" – это возможность делать подарки и не скрою, что это очень приятно.

"ДП": Были ли у Вас бизнес-идеи, которые не смогли реализоваться и по каким причинам?

С.Б.: В своей жизни я сожалею только об одной нереализованной бизнес-идее. В детстве у меня была идея создать новый тип двигателя. В то время, я мечтал сконструировать пульсирующий прямоточный воздушно-реактивный двигатель и укрепить его, например, на лыжных санях. Я даже предпринимал попытки его изготовить, для чего заказал на заводе кое-какие детали. Мне казалось, что патент на такой тип двигателя откроет передо мной путь в мир благосостояния и славы. Но этой детской мечте не суждено было сбыться, в том числе и потому, что изготовить его в домашних условиях было невозможно. С тех пор я испытываю страсть к разного рода снегоходам, квадроциклам и мопедам.

"ДП": Что бы Вы смогли посоветовать тем, кто мечтает о большой бизнес-карьере?

С.Б.: Кроме основных качеств, которые нужны для достижения любой цели - профессионализм, целеустремлённость, стрессоустойчивость - для успешной карьеры в финансовом бизнесе, безусловно, необходимо одно специфическое качество, а именно - порядочность, потому что этот бизнес, как никакой другой, основывается на доверии клиентов. Если это качество отсутствует, то удачным Ваш бизнес будет недолго. А в основном - в бизнесе как в спорте, главное- это вера в себя, в свою победу.

Биография:
Родился 23 августа 1954 г. в г. Ленинграде. В 1976 г. окончил Ульяновский политехнический институт, в 1991 г. стал ведущим специалистом по управлению, с отличием окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. В 1976–1986 гг. работал председателем в профсоюзном комитете в Ульяновском политехническом институте. С 1987 по 1992 г. работал заместителем генерального директора завода "Контактор". В период с 1992 по 1997 г. повышал квалификацию в финансовых институтах Германии, Франции, США, Швейцарии. С 1992 по 1996 гг. прошел путь от начальника отдела до старшего вице-президента, члена правления акционерного банка "Инкомбанк". В 1996 году перешел на должность первого вице — президента, потом председателя правления ОАО (КБ) "БАЛТОНЭКСИМ Банк".С 1999 г. — Президент Международного банка Санкт — Петербурга, в котором является основным собственником.

О компании
Открытое акционерное общество "Международный банк Санкт-Петербурга" (ОАО "МБСП") было зарегистрировано в ноябре 1989 года и осуществляло деятельность под названием Санкт-Петербургский Лесопромышленный Банк, в апреле 1999 года произошла смена акционеров и, одновременно, руководства Банка. В то же время Банк был переименован в Международный банк Санкт-Петербурга.
Основной акционер -Бажанов Сергей Викторович (98,03%).281 112 тыс. руб. - составила годовая прибыль по РСБУ в 2007 году. 35 069 млн. руб. - составляли активы банка на 01.01.2008 года.