13:1030 октября 200813:10
101просмотров
13:1030 октября 2008
Заместителем генерального директора по развитию "Русской Страховой Компании" стал Александр Визелка. Появление в компании нового топ-менеджера связан в первую очередь с политикой компании в области страховых технологий, а также со сложной ситуацией на страховом рынке в целом.
По словам Александра Визелка, "стратегия развития
компании будет строиться прежде всего на оптимизации системы бизнес-процессов по
комплексному обслуживанию клиентов в области страхования и перестрахования, а
также на интегрированном взаимодействии между собой страховых, финансовых,
обслуживающих, а также отчетных и вспомогательных информационных
систем".
Помимо бизнес-процессов, ключевым фактором развития РСК станет система HR-менеджмента, адаптированная к российским реалиям страхового рынка. В целях обучения и поддержки всех сотрудников компании в РСК будет создан специальный университет.
"Я думаю, что именно недооценка "персонификации" бизнеса в России и специфических особенностей российского пути развития является "больной точкой" многих вошедших на российский страховой рынок западных компаний, – отмечает Александр Визелка. – Мы видим немало примеров, когда западные технологии и процедуры, характерные для развитого рынка, "спотыкаются" на российском человеческом факторе и национальных особенностях. В условиях неотлаженности процессов и процедур, что характерно для развивающегося рынка, роль человеческого фактора гораздо выше, чем в стабильных условиях. Конкурентные преимущества страховой компании в России сегодня проявляются через персонал, его компетенцию, лояльность к компании и клиентам".
Ближайшей задачей станет создание современной эффективной модели страхового бизнеса, основанной на географически распределенной сети филиалов, агентств и представительств, а также активном и широком использовании агентов, агентских сетей и страховых посредников. Важнейшую роль при этом будет иметь координация всех информационных процессов в рамках общего пространства компании.
"В ситуации, сложившейся сегодня на страховом рынке, а также в условиях недавней смены руководства компании мы планируем использовать ряд антикризисных механизмов управления, – добавляет Александр Визелка. – Это направление включает в себя, в том числе, аналитическую работу по прогнозированию риска, его оценке и предотвращению. Применение комплексных программ оценки и точных технологий, а также индивидуальный экспертный анализ и работа с персоналом позволят минимизировать как системные, так и операционные риски".
Помимо бизнес-процессов, ключевым фактором развития РСК станет система HR-менеджмента, адаптированная к российским реалиям страхового рынка. В целях обучения и поддержки всех сотрудников компании в РСК будет создан специальный университет.
"Я думаю, что именно недооценка "персонификации" бизнеса в России и специфических особенностей российского пути развития является "больной точкой" многих вошедших на российский страховой рынок западных компаний, – отмечает Александр Визелка. – Мы видим немало примеров, когда западные технологии и процедуры, характерные для развитого рынка, "спотыкаются" на российском человеческом факторе и национальных особенностях. В условиях неотлаженности процессов и процедур, что характерно для развивающегося рынка, роль человеческого фактора гораздо выше, чем в стабильных условиях. Конкурентные преимущества страховой компании в России сегодня проявляются через персонал, его компетенцию, лояльность к компании и клиентам".
Ближайшей задачей станет создание современной эффективной модели страхового бизнеса, основанной на географически распределенной сети филиалов, агентств и представительств, а также активном и широком использовании агентов, агентских сетей и страховых посредников. Важнейшую роль при этом будет иметь координация всех информационных процессов в рамках общего пространства компании.
"В ситуации, сложившейся сегодня на страховом рынке, а также в условиях недавней смены руководства компании мы планируем использовать ряд антикризисных механизмов управления, – добавляет Александр Визелка. – Это направление включает в себя, в том числе, аналитическую работу по прогнозированию риска, его оценке и предотвращению. Применение комплексных программ оценки и точных технологий, а также индивидуальный экспертный анализ и работа с персоналом позволят минимизировать как системные, так и операционные риски".
Александр Визелка закончил Ростовское Высшее
военное командно-инженерное училище, в 1998 году – Военную академию им. Ф.Э.
Дзержинского в Москве, в 2006 году – Московскую финансовую академию. В 2004-2006
г. – заместитель начальника управления информационных технологий в компании
"Ренессанс Страхование", в 2006-2008 г. – директор департамента информационных
технологий "Московской страховой компании". В числе профессиональных достижений
– участие в проектах по ребрендингу "Столичной страховой группы", в частности,
создание системы единого информационного пространства компании, создание и
реализация IT-стратегии.
Варвара Кажберова
Начальник Отдела PR
УППР и PR
ОАО "Русская Страховая Компания"
Тел: (495)777-55-66 доб. 2250
E-mail: KazhberovaVV@rsk.ru
Начальник Отдела PR
УППР и PR
ОАО "Русская Страховая Компания"
Тел: (495)777-55-66 доб. 2250
E-mail: KazhberovaVV@rsk.ru
