Лекарство от кризиса: дела идут вверх

Аркадий Пекаревский, совладелец корпорации SELA: "Если вы у меня спросите через полгода про кризис, я смогу сказать, сказался он на нашем бизнесе или нет. Сегодня говорить об этом рано. Кризис пока сказывается на психологическом состоянии людей вокруг, но на бизнесе - нет. У нас, наоборот, происходит запланированный рост выручки.

Как бороться с кризисом? А очень просто! Вводим новые проекты меньшего формата, но число магазинов увеличивается, мы фокусируемся на конкретной аудитории. Сейчас у нас реализуются два проекта - Sela Kids и Mix by Sela. Третий (обувной) - Foot and Fruit - в стадии запуска. Первый обувной магазин откроется в Москве. Мы оперативно реагируем на все, что происходит. Но не думаю, что в нашей стратегии развития будут серьезные изменения, потому что информация о состоянии рынка меняется быстрее, чем что-либо можно изменить в бизнесе. Опыт 1998 года нам очень помогает".

Сергей Щербаков, заместитель председателя правления Инвестторгбанка: "Лекарство может быть только горьким. Нужно принять решение о гарантировании как минимум в течение двух лет вкладов физических лиц вне зависимости от их суммы для всех банков - участников системы страхования вкладов. Способом выхода из кризиса может стать и государственное страхование сделок на МБК. Незамедлительно требуется создать систему уполномоченных региональных банков, которые могут стать эффективным каналом доставки ресурсов на периферию. Что же касается следующего этапа "лечения", считаю, что всем надо понять, что доллар и экономика США утрачивают доминирующее положение. Вероятно, что вскоре мы будем свидетелями формирования региональных и локальных валют.

Что касается банков, подобных нашему, я уверен, что сложившаяся ситуация нас коснется меньше всего. У нас нет зависимости от иностранных кредиторов. Банк работает на собственных деньгах и в рефинансировании не нуждается".

Игорь Акулин, директор филиала страховой группы "СОГАЗ": "Мы заметили уменьшение потока страхования ипотеки примерно в 2 раза. Также несколько снизился поток клиентов по автокаско. Для страхового рынка это общая тенденция. Но данные виды для нас не приоритетны. Ипотека занимает в нашем портфеле до 5%, а автокаско - около 15%. По основному профилю работы (строймонтажным рискам, страхованию имущества, личному страхованию) снижения не замечаем. Более того, мы не корректировали планы по сборам на следующий год.

О сокращении кадров речи не идет, мы расширяем персонал по личным видам страхования. Кризис может затронуть наших клиентов, но ряд проектов, имеющих государственное значение, останется. В Петербурге работает несколько компаний, у которых доля "автомобильного" портфеля больше 50%, они могут попасть в трудную ситуацию. Компании, у которых мощные акционеры, явно переживут кризис и получат новых клиентов. Крупные игроки даже выиграют, если кризис продлится не дольше года".

ВСЕ СТАТЬИ СЕРИИ "ЛЕКАРСТВО ОТ КРИЗИСА" НАХОДЯТСЯ В РУБРИКЕ "ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС" >>>