Лекарство от кризиса: рекомендации читателей "Делового Петербурга"

Первые рекомендации читателей:

Станислав Куликов, генеральный директор специализированной рекрутинговой компании "ПетроСтимул": "На сегодняшний день выживаемость организации будет зависеть от того, насколько специалисты и сотрудники кадровых служб ответственно подойдут к анализу внутренней структуры предприятия. Этот период обратит внимание на то,чем, насколько качественно и с какой отдачей их сотрудники подходят к рабочему процессу. Поэтому сейчас хорошее время для проведения кадрового аудита: исследования бизнес-процессов; приведение кадровой документации в соответствие с ТК РФ; анализ трудового потенциала компании; оценка эффективности управления персоналом; разработка комплексной системы морального и материального стимулирования; создание резерва кадров.

Также, рекомендую в рамках сокращения издержек, рассмотреть варианты рокировки имеющегося персонала, внедрения большей автоматизации работы, и выявления "слабого звена". Не торопитесь увольнять или сокращать персонал, есть время оглянуться и оптимизировать внутренние процессы. Продумайте ,что будет дальше, с каким составом сотрудников вы будете выходить из кризиса, а может быть и совершать бизнес-прорыв в своей сфере! Также необходимо отметить, что в сложившейся ситуации будут корректировки и в плане зарплат ,и в плане лояльности сотрудника по отношению к своей компании. Наступает время, когда условия будет диктовать работодатель. Так что, у кого -то кризис, а у кого-то новые возможности!!! "

Онгемах К.Н., председатель совета директоров группы компаний "Строительные Гиганты": "Ситуацию, иначе как коллапсом, не назовешь. На сегодняшний день финансирование строительных организаций полностью прекращено (и даже запрещено!), и в этом усматриваются элементы рейдерского захвата. Финансовым институтам выгодно посредством такого давления перераспределить сферы влияния в своих интересах. Некоторые эксперты считают, что это объективный процесс, в результате которого должны пострадать те, кто неоправданно рисковал на рынке. Но неоправданные риски с заемным иностранным капиталом – это "заслуга" нашего финансового сектора, а не компаний, которые кредитовались в отечественных банках.

Причем, мы видим, что государство помогает сейчас банковской сфере, а строительному комплексу, находящемуся на грани разорения, никакой поддержки не оказывается. Соответственно, страдают все смежные со строительством отрасли. Такая ситуация для нас – следствие обстоятельств непреодолимой силы, предусмотреть которые мы не могли, а преодолеть не можем по причине отсутствия всякой помощи со стороны государства и банковской системы. Выход в данном случае видится в предоставлении бизнесу отсрочек в платежах и контролируемом государством распределении денежных потоков, выделяемых на кредитование предприятий, чтобы эти средства дошли по назначению, а не осели в банках".

Роман Чернега, генеральный директор компании "Ойстер телеком": "Кризис кризисом, а базовые потребности бизнеса остаются. К таким потребностям мы, безусловно, можем отнести телефонию и Интернет. Мы прогнозируем рост спроса на телеком-решения, т.к. надёжная, защищенная, быстрая информационная инфраструктура в сложные периоды может создать особые преимущества. Даже минимизация ущерба – уже хороший результат, а ведь на информационном преимуществе можно и выиграть. Мы знаем, как создавать бизнес-преимущества за счет освобождения менеджмента от непрофильных рутинных бизнес-процессов и сокращения издержек.

В связи с реализацией новой бизнес-стратегии мы усилили ряд отделов. Да, часть сотрудников покинула компанию, осознав личную неэффективность в новых условиях и с новыми требованиями; некоторых об этом попросили мы сами. Но со всеобщей паникой кадровые изменения не связаны никак: мы не сократили штат, а, напротив, расширили. И будем расширять, если увидим актуальные компетенции на рынке. В ближайшее время мы не собираемся отказываться от запланированных инвестиций, реорганизации, и, тем более, обязательств".

Свои советы вы можете оставить с помощью специальной формы "комментарии" внизу или прислать на адрес электронной почты mailto: krizisu.net@dp.ru