Полонский рассуждает о "закольцовке системы"

Бизнесмен указывает на случай, при котором сотрудник ждет от начальника полномочий, чтобы начать больше делать, а начальник ждет повышения эффективности работы сотрудника, чтобы повысить его полномочия. "Проблема таких людей заключается в том, что если о человеке знают, что он хитрый, то он уже не хитрый, а дурак. Умный человек предугадывает поведение и четко понимает, что нужно делать для того, чтобы расти по служебной лестнице, а не для того, чтобы ум перешел в хитрость", — поясняет автор.

Полонский уверен, что люди не виноваты в подобном поведении. "Помните, когда вам ставили двойку в детстве, каждый из вас знал десяток способов, как из двойки сделать 5 или 4, как вырвать листок из дневника и т.д. И если ты это не делал, тебя считали идиотом. И поскольку родители находились в этой догме, они способствовали тому, чтобы делать из нас врунов и обманщиков. Я вот, кстати, никогда этого не делал, но у меня другая ситуация – у меня родители не смотрели дневник, поэтому я и не вырывал. А многие мои друзья находились в такой системе, что они боялись прийти домой, если получали 2, и поэтому думали, как вырвать, как поменять, обмануть и т.д. Кстати, из них практически никто не добился каких-то успехов в жизни", — приводит он примеры из детства.

Старая система воспитания, заключалась в том, чтобы бояться показать двойку, бояться признать ошибку, что заставляло детей учиться не для себя, а для родителей. Так и сегодня, по убеждениям автора, сотрудники приходят и работают на работодателя, а не на себя.

"Как только человек начинает системно врать, его энергетический потенциал уменьшается в ноль, потому что чел не может находиться в дуальной системе. Психика человека не способна воспринимать такие вещи, и у человека начинается разрушение гармонии внутри. А если человек не гармоничен внутри, его энергетический потенциал просто уничтожается. И от этого возникает плохой сон, болезни и т.д.. Человек так устроен, что он пытается в голове прогонять ситуацию: правильно он поступил или неправильно. И когда он, с одной стороны, говорит, что надо делать так, а на самом деле делает не так, получается у него нестыковка в правом полушарии

100% рекомендаций по выходу из этой закольцовки нет. Как правило, что такое колесо? Человек думает: я куплю новый костюм и начну работать по-новому, но для того, чтобы ему купить новый костюм, нужно 2 тыс. дол., а ту тысячу, которую он зарабатывает, он тратит на жизнь. И, таким образом, он не может насобирать эти 2 тыс., чтобы начать новую жизнь. Но как только он начнет новую жизнь, у него и зарплата сразу увеличится. Это взаимосвязанные вещи! Это не значит, конечно, что в понедельник ты начал жить по-новому, а во вторник тебе предложили новую работу. Но я уверен, что если ты начинаешь действовать совершенно по-другому, месяц-2-3 и изменения будут глобальные. У любого человека, в любом коллективе.

Нужно первое: определить, где человек закольцевался - либо в семье, либо среди друзей (сообщество, где все лентяи и никто ничего не делает, например), либо на самой работе (где друзья, которые сидят рядом, говорят: чувак, сиди, не высовывайся, получишь по морде), либо с начальником (думает, что начальнику нравятся не те люди, которые проявляют инициативу). Система очень легко раскольцовывается. Нужно составить ряд вопросов, списочек и подойти к своему начальнику. Но подходить стоит только имея абсолютно четкое видение вопросов, которые будете задавать. Если начальник говорит, что ты никогда не можешь претендовать на его место, ты понимаешь, что ты по жизни должен работать в этой компании как рядовой сотрудник. Либо ты можешь сказать: вы не будете возражать, если я попробую себя в другом отделе, где есть перспективы роста? Если нигде нет перспектив роста, тогда, безусловно, надо уходить из этой компании", — рекомендует Сергей Полонский.