Феликс Ховальд: Мы создаем сообщества мировых лидеров

<b>Помимо Давосского форума</b>, ВЭФ ежегодно организует 8–10 региональных саммитов на всех континентах.

<b>"ДП":</b> ВЭФ проводит исследования, составляет рейтинги. Как вся эта деятельность связана с саммитами?

<b>Ф. Х.: </b>ВЭФ ведет несколько инициатив, в частности в области здравоохранения и образования. Мы готовим ежегодный доклад по глобальной конкурентоспособности стран, а также проводим исследования по отраслям мировой экономики. Между всеми этими проектами есть связь. Мы используем наши исследования конкурентоспособности на региональных встречах. Для Петербургского круглого стола топ-менеджеров наша группа по рискам подготовила специальное исследование России в контексте глобальных рисков, а группа по конкурентоспособности – исследование глобальной конкурентоспособности России.

<b>"ДП":</b> В чем основная ценность глобальных и региональных саммитов для участников?

<b>Ф. Х.: </b>Саммиты дают редкий шанс обменяться идеями с другими игроками рынков. Мы верим, что современные проблемы общества не могут быть решены в одиночку. Есть и другие выгоды от участия в наших мероприятиях: доступ к отраслевым трендам, новым бизнес-концепциям и, конечно, построение связей с лидерами со всего мира. Петербургский круглый стол на Международном экономическом форуме ценен тем, что позволит бизнесменам в приватной обстановке встретиться с президентом России, а также с первыми вице-премьерами, с министрами Грефом и Христенко.

<b>"ДП": </b>Высок ли спрос на такие мероприятия у бизнесменов?

<b>Ф. Х.:</b> Спрос достаточно высок, но высок и уровень конкуренции. Приходится все время находиться на передовой, чтобы оставаться успешным бизнесом. Мы видим себя не только как организатора конференций. Мы создаем сообщества мировых лидеров в различных областях.

<b>"ДП":</b> Какой этап в процессе подготовки мероприятия наиболее сложен и важен?

<b>Ф. Х.: </b>Разумеется, это сам момент проведения мероприятия, планирование и подготовка которого заняла месяцы. В ходе подготовки очень важно заручиться поддержкой ключевых бизнес-лидеров и правительств, политиков. Мы считаем себя нейтральной платформой, мы хотим двигаться в те места и обсуждать те проблемы, которые находятся в поле зрения наших партнеров и членов. Понимание того, что им нужно, критически важно для успешного мероприятия. Получение поддержки правительства страны, в которой происходит событие, – очень важная и иногда сложная задача.

<b>"ДП": </b>Каковы средние трудозатраты на проведение глобального бизнес-мероприятия?

<b>Ф. Х.:</b> Это сильно зависит от события. Давосский форум собирает 2400 участников, наши региональные саммиты – более 1500, а меньшие эксклюзивные собрания – до 80 лидеров. Подготовка к большим проектам начинается более чем за год. Над проектом работают более 100 человек из ВЭФ. Менее крупные мероприятия готовятся несколько месяцев группой до 10 человек. В работу над Давосским форумом вовлечены все 280 сотрудников ВЭФ, и все они выезжают в Давос на время форума.

<b>"ДП":</b> Расскажите о самой необычной проблеме, которую вам пришлось решать во время подготовки к мероприятию.

<b>Ф. Х.: </b>Одна из проблем, которая становится все более серьезной и все более частой, – ограниченное число отельных номеров. Мы традиционно сталкивались с этой проблемой в Давосе, но теперь видим ее и в других местах, в том числе в Петербурге. Я иногда поражаюсь, сколько энергии и времени мы тратим на решение этого вопроса.