Компании ищут проблемы,чтобы геройски их решать

Достигнув прочного положения, фирма может умереть<BR> СПб. Когда компания достигает долгожданной стабильности, она рискует совсем исчезнуть с рынка. Виной тому так называемый синдром стабильности.<BR> Внешние признаки недуга: массовое возникновение у сотрудников депрессивных настроений, вызванных неудовлетворенностью темпами роста личного благосостояния и собственного социального статуса. Или наоборот -- компания довольна сложившейся ситуацией, и дальше развиваться не спешит.<BR> В соответствии с этими признаками эксперты выделяют два типа синдрома стабильности. Их можно условно обозначить как синдром от неудовлетворенности и синдром от пресыщенности.<BR> Итог один -- снижение мотивации персонала работать в поте лица, текучесть кадров и даже крах фирмы.<BR> <B>Головокружение</B><BR> Директор по научно-исследовательской работе консалтинговой фирмы ЗАО "Решение" Андрей Бурмистров считает, что синдром стабильности -- частный случай негативного сценария развития компании, достигнувшей периода стабилизации.<BR> "После того, как компания достигает прочного положения, у нее две перспективы -- либо расти (неважно, как -- быстро или медленно), либо остановиться в развитии и начать "умирать".<BR> Одним из решающих факторов оказывается острота конкуренции в отрасли, -- считает он. -- В Петербурге в меньшей степени застою подвержены торговые компании, в большей -- промышленные. Однако с каждым днем и они все больше понимают необходимость более решительных действий".<BR> <B>Хлеб с маслом</B><BR> Первый тип синдрома (синдром от неудовлетворенности) вызывает много причин: отсутствие новых маркетинговых идей, кадровый застой (когда карьерные перемещения невозможны из-за молодости и жизнелюбия топ-состава), "уравниловка" (зарплата растет планомерно, но несущественно -- 3% годовых). На хлеб с маслом хватает, на зрелища -- уже нет.<BR> Второй тип (синдром от пресыщенности) провоцирует исполнение всех желаний персонала, особенно топов: офис в центре, коттедж за городом, солидная табличка на двери.<BR> <B>Все на фронт</B><BR> Бороться с синдромом стабильности можно.<BR> По мнению специалистов, неплохим средством считается создание искусственного карьерного роста -- можно карабкаться и по синтетической карьерной лестнице: менеджер, старший менеджер, специалист, ответственный специалист, начальник участка.<BR> Испробованный метод -- материальная стимуляция взамен уравниловки. "Даже в стабильных компаниях зарплате лучше расти вместе с социальным статусом", -- говорят консультанты.<BR> В ОАО "Кировский завод" отмечают, что сейчас повышение заработной платы -- одно из приоритетных направлений кадровой политики предприятия.<BR> Хорошо зарекомендовал себя такой способ, как постановка новых задач. Новые перспективы могут быть как результатом прозорливости руководства, так и стечением обстоятельств. Пример последнего -- судостроительная отрасль города заметно ожила, попав под золотой дождь президентских заказов.<BR> <B>Жизнь после смерти</B><BR> "Пресловутая "стабильность" вполне может означать, что жизненный цикл продукта близится к концу, -- считают специалисты ООО "Гортис". -- Такое случается даже с товарами повседневного спроса". Спасти ситуацию можно, например, выводом на рынок новой марки.<BR> И наконец, по мнению Андрея Бурмистрова, необходимо пробудить новые потребности у персонала. Правда, он уточняет, что если речь идет о впавших в апатию основателях компании, лучше всего внедрить в компанию свежие и голодные силы. <P> <B>ЦИФРЫ</B><BR> 20% петербургских предприятий страдают от синдрома стабильности<BR> Источник: экспертные оценки