Новаторы уповают на объемный субконтрактинг

<B>Производитель привлекает подрядчиков</B><BR> СПб. При принятии решения об обращении к подрядчикам менеджеры инновационных фирм учитывают факторы стратегического развития. <P> При успешном развитии субконтрактинга возможна оптимальная организация производства.<BR> "Годовой оборот нашей компании, которая занимается разработкой и производством наукоемкой продукции, -- 140 млн рублей, из этой суммы 80% идет на оплату услуг поставщиков, основная часть которых -- малые и средние фирмы, -- говорит генеральный директор ООО "НПП "Лазерные системы" Анатолий Борейшо. -- По каждому проекту мы привлекаем в среднем 75 подрядчиков".<BR> <B>Специализация</B><BR> Во Франции в рамках субконтрактинга предприятия осуществляют 1/5 общего объема производства. Широко распространен субконтрактинг в США. Некоторые преимущества субконтрактинга: предприятие освобождается от затрат, связанных с управлением основными фондами и трудовыми ресурсами.<BR> "Если покупать тот или иной станок, который стоит довольно дорого, то необходимо потом организовать его постоянную загрузку. В таких фирмах, как наша, которая выполняет различные заказы, это сделать весьма проблематично. Поэтому мне выгоднее обратиться к подрядчику, который имеет подобный станок", -- говорит Анатолий Борейшо. -- Специализация подрядчиков позволяет увеличить производительность и улучшить качество продукции".<BR> Высвободившиеся за счет сокращения внутренних инвестиций средства могут быть направлены на изучение рынка и продвижение нового товара. Еще одно преимущество -- мобильность: заказчик может быстро переключиться на производство нового вида продукции. Хотя субконтрактные отношения могут иметь место в различных отраслях промышленности, наибольшее распространение они могут получить в машиностроении, а именно в автомобилестроении, железнодорожном транспорте, производстве электрооборудования, электронной промышленности, а также в таких основных секторах металлообработки, как литейное производство, ковка, общие или точные механические работы. <P> <B>Поддержка</B><BR> Для предприятий-партнеров такие отношения являются одним из путей сохранения и развития производства. "Это своего рода поддержка малых и средних предприятий, и, на мой взгляд, более действенная, чем предоставление грантов. Как бывает, когда фирмы получают гранты? Они действительно начинают что-то делать, но через год эти же фирмы опять выстраиваются в очередь с протянутой рукой. Так может продолжаться до бесконечности. Субконтрактинг, наоборот, является действенной поддержкой. Предприятие получает заказы и может развиваться дальше", -- считает Анатолий Борейшо. <P> <B>кстати</B><BR> - Объемный субконтрактинг -- организация, имеющая техническую возможность выполнить операцию, в связи с перегруженностью уполномочивает субконтрактора.<BR> - Специальный субконтрактинг -- основной контрактор получает товары или услуги, им не производимые.<BR> - Различают две основные модели субконтрактинга. Первая -- японская, имеющая вертикальную структуру, где у одного предприятия-заказчика имеется разветвленная сеть субподрядчиков, которые, в свою очередь, предоставляют заказы другим организациям.<BR> - Вторая -- американская, представляющая собой горизонтальную структуру, включающую одного крупного заказчика и сеть малых предприятий, которые выполняют конечные производственные операции.<BR> - В Европе, где развитие партнерства достигло высокого уровня, применяется смешанная модель промышленного субконтрактинга -- сочетание вертикальных и горизонтальных структур.