Павел Зубрилин:<br> Творчество важнее дисциплины

Для Павла Зубрилина, генерального директора и члена совета директоров страховой компании «Русский мир», активность и творческий подход сотрудников важнее их исполнительской дисциплины. <br>Именно амбиции и энергичность менеджеров компании, считает он, помогли ей выйти в число лидеров рынка. А сейчас директор занялся бюрократизацией.<br><br>«Возможно, мое излишнее доверие к активности своего окружения – моих заместителей, руководителей подразделений – не позволяло мне до последнего времени достаточно жестко и четко контролировать, как управленческие решения, которые я принимаю, исполняются. Активность и творчество моих сотрудников меня больше удовлетворяют, чем исполнительская дисциплина», - признается Павел Зубрилин. <br><br>Момент его прихода в «Русский мир» - март 1999 г. - совпал с тем периодом развития компании, когда уже было необходимо переходить от управления группой единомышленников к системному управлению растущим бизнесом. «Чтобы достичь результата, в большой компании, кроме принципов товарищества и объединяющей цели уже должны работать общие принципы управления», - замечает он. <br><br>Однако «формализация» работы компании несколько затянулась. «Это то, чего мне пока не удалось сделать, - говорит Павел Зубрилин. - И оправдываю я себя лишь тем, что строить что-то можно только в крупной и серьезной компании, где есть хорошая материальная подушка и соответствующие денежные средства в качестве основы. Выстраивать просто из принципа что-то такое очень правильное, пусть маленькое, а потом начинать делать бизнес – может быть, с точки зрения теории это и верно, но я пошел другим путем». <br><br>Путь оказался верным. По данным рейтингового агентства «Эксперт – РА», присвоившего «Русскому миру» рейтинговую оценку А+, компания стабильно входит в тройку лидеров Северо-Западного региона страны в большинстве рисковых видов страховой деятельности.<br><br><br><b>Максимализм</b><br><br>Компания «Русский мир» имеет большую филиальную сеть, насчитывающую более 60 отделений в 50 субъектах России. Работа с филиалами базируется на двух основных принципах.<br>Первый – правила подбора руководителей. И здесь Зубрилину пригодился опыт и связи, наработанные в Росгосстрахе. «Людей мы подбирали на местах, - рассказывает он. – Не скрою, что половина из них – это те, кого я знал лично или кого знали мои коллеги. В основном это известные на страховом рынке специалисты». <br>По принципу личного знакомства формировалась и топ-команда «Русского мира»…<br><br><b>Полную версию материала читайте в журнале №2/2004 «Бизнес Без Проблем-Персонал», который выйдет 3 февраля 2004 года.</b><br>