Женские гены неоднозначны

<BR><BR><B>Умение работать зависит не от пола, а от профессиональных качеств</B><BR>Нет такой статистики, которая могла бы сказать, какое управление лучше: мужское или женское. Так же, как нет и общего мнения.<BR><BR>Гендерные особенности часто выступают объектом споров и дискуссий.<BR>Мужчины-руководители все еще не уверены в том, что выбор в пользу женщины может быть не хуже выбора в пользу мужчины. Сами женщины почти не видят причин, по которым их управленческие качества могут быть поставлены под сомнение.<BR><BR><B>Стереотипы</B><BR>"Те отличия, о которых обычно говорят, основаны на стереотипах, -- считает Наталия Ганина, генеральный директор агентства по подбору персонала "Анкор-Петербург". -- Традиционно считается, что женщина -- существо эмоциональное, в бизнесе ориентируется на отношения, а мужчина, по своей природе настойчивый и целеустремленный, ориентируется на решение задач. Из этого вытекают прочие представления, что женщина большее внимание уделяет мелочам, форме, чем содержанию, обращает внимание лишь на текущие проблемы, а не смотрит на перспективу. Это традиционный взгляд -- те стереотипы, которые периодически воспроизводятся и транслируются в обществе.<BR>С точки зрения современного понимания управления, они не оправдывают себя. Если посмотреть на то, как управляют мужчины и женщины, то можно заметить, что, например, ориентация на цели и задачи зависит не от половой принадлежности управляющего, а от того, какие у него личностные особенности, или того, что от него требует ситуация.<BR>Умение работать в ситуации конфликта, отстаивать свою позицию, принимать решения, противостоять давлению, готовность к изменениям -- все это зависит не от пола, а от профессиональных качеств и опыта менеджера".<BR><BR><B>Команда-семья</B><BR>И хотя специалисты говорят, что различия не зависят от пола, они все же отмечают некоторые особенности женского поведения.<BR>"Исследования показывают, что женщины-руководители обладают большим набором техник и психологическим репертуаром, поэтому в некоторых случаях они могут быть более эффективны в управлении, -- продолжает Наталия Ганина. -- Женщины часто комбинируют разные подходы. Могут быть директивны в одних ситуациях, в других занимать партнерскую позицию".<BR>Специалисты замечают, что женщинам, например, хорошо удается формирование команды.<BR>"При построении отношений внутри коллектива женщина больше тяготеет к семейному типу, когда все друг о друге знают. Это свойственно женщине как таковой. Она понимает, что, приходя на работу, люди хотят чувствовать себя востребованными не только как сотрудники, но и как индивидуальности, личности. Мужчина же чаще всего на это внимания не обращает. По его мнению, рабочие отношения не должны перекликаться с личными", -- уверена Ирина Карелина, президент ГП "Международный центр социально-экономических исследований "Леонтьевский центр". -- Слишком семейная атмосфера в коллективе тоже не всегда хороша".<BR>"Я считаю, что женщина опирается не только на формальную логику, что свойственно мужчине. Он ставит задачу, обозначает возможные пути решения, не обращая внимания на людей, которые за всем этим стоят. Подразумевается, что подчиненный должен вести себя так, как хочет руководитель", -- уверена Людмила Чубайс, владелица ресторана "Мечта Молоховец".<BR>Людмила Чубайс полагает, что "даже в управлении женщина не теряет своих женских качеств, что делает все взаимоотношения несколько мягче. Однако жесткости у женщины не меньше, чем у мужчины, которую она "включает" в нужный момент. И тогда ее жесткость воспринимается гораздо серьезнее, чем "обычная" мужская жесткость. Место и роль всегда меняют человека. В женщине меняется не только характер, но даже внешность".<BR>"Женщина терпима к наличию в коллективе людей более высокого профессионального уровня или типа интеллекта. Она использует это на благо организации, а не старается конкурировать. Реже дает подчиненному почувствовать свое превосходство по должности (по известному принципу "я начальник -- ты дурак")", -- считает Ирина Карелина.<BR><BR><B>Чего-то не хватает</B><BR>Руководители в юбке -- это все-таки не мужчины, несмотря на многие сходства. Им не хватает стремления к риску и неординарности. <BR>"Мужчина-руководитель ведет себя как человек-окестр, многие нестандартные решения принимает сам. Коллектив за этими порывами может не успевать, -- говорит Ирина Карелина. -- Из-за меньшей склонности к риску и неординарным поступкам женщина предпочитает поддерживать определенный уровень успеха, не делая неожиданных прорывов, которые могли бы позволить организации сделать несколько шагов вперед".<BR>Наталия Ганина считает, что женщины не всегда хороши в управлении коллективами, состоящими в большей степени из себе подобных. "У женщины высокий уровень межличностных конфликтов. С одной стороны, женские группы более податливы, с другой -- их труднее привести к общему мнению".<BR><BR><B>Умный начальник</B><BR>Ирина Карелина уверена -- поведение женщины на руководящей должности в бизнесе и политике различается. "Самое главное в бизнесе -- нацеленность на успех. Отсюда и оценка результативности руководителя. В политике люди продвигаются по иерархической лестнице, там складываются совершенно другие отношения. Однако если должность выборная, то отношение руководителя близко к бизнесу, если же должность назначаемая, то нередко возникают те же ситуации "умного начальника" и "дурака подчиненного", ведь необходимо понравиться вышестоящему начальнику, чтобы продвинуться в карьере, больше субъективности в критериях оценки".<BR>Жизнь показывает, что женщины лучше чувствуют себя в тех сферах деятельности, в которых хорошо разбираются. Традиционно это гостиничный, туристический, ресторанный бизнес, легкая промышленность, предприятия малого и среднего бизнеса.<BR>"В свое время женщины, как низкостатусная подгруппа, были допущены в эти сферы и смогли хорошо их освоить. В мелком бизнесе в 50-90% случаях руководителями могут быть женщины. В топ-менеджменте средних и крупных компаний их еще не настолько много", -- утверждает Наталия Ганина.<BR>По ее мнению, это связано и с тем, что велика часть мужчин-руководителей, которые не хотят видеть женщин на управленческих позициях. Особенно это касается традиционно мужских сфер деятельности, в которых стереотипы о слабом поле более живучи.<BR>"Есть категории мужчин, которые отошли от этих стереотипов, есть даже такой термин -- "гендерная нечувствительность", -- рассказывает Наталия Ганина. -- Они невосприимчивы к фактору пола. Когда они, как работодатели, рисуют портрет человека, которого хотят видеть на управленческой позиции, то говорят о его профессиональных качествах, каких-либо психологических особенностях, но не дают определения пола".<BR>Недоверие к себе часто провоцируется самими женщинами. "Мало того, что мужчины убеждены, что их менеджмент более сильный, стратегический, обладает серьезными преимуществами, так часто еще и женщины недооценивают свои менеджерские качества и переоценивают мужские", -- заявила Наталия Ганина.<BR><BR><B>Зри в гены</B><BR>Мнения, что в организации, которая управляется женщиной, рано или поздно случается стагнация, существуют наравне с мнениями о полном благополучии. Известны случаи, когда мужчина использовал женскую манеру управления, и наоборот.<BR>В последнее время в Петербурге все больше женщин, которые чувствуют в себе желание и способности управлять большими структурами. Некоторые представители медицины говорят, что одна из причин таких порывов -- повышенное число мужских гормонов в организмах прекрасных дам.<BR><B>Как</B><BR>стать...<BR>женщиной-<BR><B>руководителем</B><BR><B>u Загримироваться</B><BR><B>u Сделать пластическую операцию</B><BR><B>u Использовать женскую манеру управления</B><BR><B>u Завести богатого мужа/любовника</B><BR><B>u Убедить общество</B>