Открытость компании ведет к росту капитализации

<BR><BR>Структурные преобразования, цель которых -- оптимизация бизнес-стратегии с учетом динамичных изменений современной экономической действительности, требует не только грамотных менеджеров, но и открытости.<BR>К такому выводу пришли в ОАО "ЭКО "Феникс Холдинг" (ЭФХ), в котором на практике установлена зависимость прозрачности компании и повышение капитализации. По словам Людмилы Журавлевой, генерального директора ОАО "ЭКО "Феникс Холдинг", реальным инструментом для привлечения инвестиций в компании является открытость, ставшая стратегической линией развития на ближайшие годы.<BR>Начиная с 2002 года компания по собственной инициативе выполняет оценку своей финансовой деятельности в стандартах GAAP. В качестве аудитора приглашена компания "Делойт и Туш".<BR>При этом, по словам Людмилы Журавлевой, преследуются две основные цели: активная работа с западными партнерами и инвесторами, которая предполагает ясное понимание с их стороны экономического состояния и перспектив компании.<BR>"Это невозможно без отчетности анализа в одинаковых терминах. В среднесрочной перспективе планируется вывод акций ЭФХ на европейские фондовые рынки. В этой связи предстоит сделать много шагов, и один из них -- оценка компании по общепринятым мировым стандартам".<BR><BR><B>Консолидация ресурсов</B><BR>Структурные изменения в управлении, разделившие функции стратегического и оперативного руководства, начались с назначения наемных топ-менеджеров: генерального директора Людмилы Журавлевой и Дмитрия Иванова, заместителя генерального директора, в чьем ведении находится весь блок коммерческих вопросов: закупки, логистика, экспорт, бункеровка, работа специализированного флота и так далее.<BR>Была образована управляющая компания "Феникс Групп", во главе которой стоит председатель совета директоров Яков Ерошевский. Высший орган, принимающий решения относительно общей стратегии развития, выбора и реализации инвестиционных проектов, -- совет директоров. Кроме того, совет определяет задачи и контролирует результаты деятельности всех предприятий группы.<BR>Основная задача нового руководства была сформулирована собственниками: консолидация всех ресурсов и управление ими таким образом, чтобы бизнес развивался, а его доходность увеличивалась. В практическом плане это означает проведение ревизии всех бизнес-процессов, их формализацию (в рамках сертификации по ISO-9000), внедрение и отработку систем контроля.<BR>Планируется, что до конца года управление крупными экологическими проектами (переработка нефтеотходов) будет юридически выделено в отдельное предприятие.<BR>Людмила Журавлева считает, что существующая корпоративная культура и сложившаяся репутация компании являются немаловажным активом, но команда менеджеров среднего звена находится в стадии формирования.<BR>"Команде необходимо стать коммерчески ориентированной и гибкой, обеспечивая быструю, эффективную реакцию на любой запрос клиента. Проведенные аттестация и ротация позволили более адекватно использовать человеческие ресурсы".<BR><BR><B>Показатели</B><BR>На 2002 и 2003 годы в качестве приоритетов утверждены следующие цели: укрепление позиций на бункерном рынке Петербурга и выход на европейские бункеровочные рынки; заключение контрактов на очистку сточных вод от нефтепродуктов и рекультивацию почв с предприятиями ТЭК России.<BR>Людмила Журавлева считает, что достигнутые финансовые показатели говорят о правильности действий топ-менеджеров.<BR>"Первая половина 2002 года была благоприятной с точки зрения конъюнктуры рынка. Компания развивалась в соответствии с утвержденными планами. Чистая прибыль составила 106,2 млн рублей. Объем инвестиций в дочерние общества и филиалы -- 264 млн рублей. Объем экологических услуг -- 4,9 млн рублей. С 1 января по 30 сентября 2002 года себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг составила 1,112 млрд рублей против 0,893 млрд рублей за аналогичный период предыдущего года.<BR>Более 90% выручки от экспорта пришлось на долю продуктов собственного производства. Проводится работа по сертификации системы управления безопасностью и менеджмента качества на соответствие требованиям международных стандартов серии ISO-9000 и МКУБ.<BR>ЭФХ эксплуатирует нефтяные и перевалочные базы в порту Петербурга и на реке Неве общей мощностью более 35 тысяч тонн. Проведенная модернизация позволила компании не только обеспечивать собственные потребности в перевалке и хранении, но и оказывать эти услуги сторонним организациям (объем услуг по хранению составил за отчетный период 20 млн рублей, за аналогичный период прошлого года -- 7 млн). До конца текущего года будет приобретен еще один танкер грузоподъемностью 2500 тонн. Переговоры находятся в завершающей стадии", -- рассказывает Людмила Журавлева.<BR><BR><B>Экология</B><BR>Экологическое направление является приоритетным для компании и развивается ускоренными темпами.<BR>"Из 25 лицензий, на основании которых холдинг осуществляет свою хозяйственную деятельность, 12 приходится на те виды, которые связаны с обеспечением экологической безопасности.<BR>Это полный спектр работ и услуг -- от мониторинга и оценки экологической безопасности до физического устранения последствий аварий, связанных с разливом нефти и нефтепродуктов.<BR>В 2002 году в связи с увеличением объема работ экологическая служба была структурно разделена на два направления: сервисное подразделение, которое обеспечивает прием и утилизацию нефтесодержащих вод в порту Петербурга, и отдел новых проектов, чья специализация -- обслуживание нефтяных компаний и других предприятий ТЭК.<BR>В августе 2002 года было завершено выполнение контракта на обследование нефтяных амбаров и подбор технологии утилизации нефтешламов на одном из месторождений НК "ЮКОС", -- рассказал Дмитрий Иванов.