Дети становятся знаком качества менеджера

<BR><BR>С наступлением 1 сентября нельзя не вспомнить о том, что дети в поведении и стиле управления менеджера играют большую роль. Как свои, так и чужие. Как их наличие, так и их отсутствие.<BR><BR>Если некоторые работодатели по старинке недолюбливают женщин за то, что те имеют обыкновение "не к месту" заводить детей, то постепенно намечается обратная тенденция. Присутствие детей в жизни сотрудников, по мнению специалистов, говорит о многом и, более того, положительно сказывается на их карьерном росте.<BR><BR>Справка есть?<BR>По мнению Петра Дьяковского, директора по персоналу строительной компании "Компакт", дети не могут мешать работе по определению и в то же время в глазах работодателя являются залогом полноценности сотрудника. "На мой взгляд, у тех руководителей, которые годам к 50 не обзавелись детьми, появляется некоторый комплекс, связанный с невозможностью реализовать некоторые эмоции. На моей практике встречались подобные топ-менеджеры, и их стиль управления заметно отличался". Прежде всего, по мнению Дьяковского, подобные менеджеры имеют обыкновение работать с утра до вечера, изматывая себя и других без особенной надобности.<BR>Несмотря на то что подобные менеджеры производят впечатление более мобильных людей, и это не является решающим в компании. Как замечает Юлия Никитина, генеральный директор СПб офиса рекрутингового агентства Boyden International, ограничения, которые встречаются на некоторых позициях, касаются только самых маленьких детей, до 2 лет.<BR>"Если мы говорим о высоких позициях, часто вопрос касается не возраста сотрудников, а опыта ответственности. В этой связи количество браков, разводов, а также детей говорит о многом. В частности, работодатель не может не отметить, что, например, женщина с тремя детьми, работающая и достигшая успехов в карьере, -- это суперорганизованный человек, способный на многое".<BR>Кроме того, как утверждают специалисты по управлению персоналом, дети, равно как и автомобильные права, являются негласными свидетельствами, что человек прошел тест на психологическую устойчивость. "Человека нормального дети стабилизируют, -- считает Алексей Изоитко, генеральный директор рекрутингового агентства "Изумруд", -- он больше поддается расписанию, в том числе потому, что меньше уделяет внимание светским ночным развлечениям".<BR><BR><B>Бизнес-дети</B><BR>Дети способны задавать тон бизнесу. К примеру, компания "Дарья", в общем-то, "появилась" благодаря Дарье -- дочери бывшего владельца компании Олега Тинькова. Кроме того, дети также вполне могут являются предметом манипуляцией высокопоставленными родителями: повышенное внимание к своему ребенку со стороны подчиненных родитель не может не оценить. Дети -- это вечная тема, которая, как считают психологи, при бизнес-переговорах может перевести деловой контакт в теплое, дружественное русло.<BR>Кроме того, дети известны своей способностью раскрывать подноготную. К примеру, Алексей Изоитко в принятии решений руководствуется советами своей 14-летней дочери, в том числе опирается на ее мнение в вопросах увольнения. "Со стороны, тем более настолько независимой, гораздо легче оценить обстановку, -- считает Алексей Изоитко. -- Ребенок, придя на работу, вполне может разобраться, кто работает эффективно, а кто филонит".<BR><BR><B>Антиглобалисты</B><BR><B>В корпоративной культуре западных компаний заложено такое объединяющее мероприятие, как праздники для детей сотрудников. В российских преобладают детские елки, конкурсы рисунков и прочие элементы социальной поддержки. В компании "Феникс Холдинг" работа с детьми вообще стала предметом внутренней стратегии, которая касается как маленьких, так и взрослых "детей полка". По словам Ольги Богачевой, директора по связям с общественностью и рекламе ОАО "ЭКО Феникс Холдинг", прежде всего это обусловлено тем, что бизнес изначально является семейным. Как рассказала Ольга Богачева, в компании или в компаниях друзей по бизнесу свое первое рабочее место получают дети хозяев бизнеса, топ-менеджеров и просто сотрудников. "Известно, что первое место работы играет очень большую роль в дальнейшей карьере человека, не говоря о том, что часто ее просто нелегко найти, -- говорит Ольга Богачева. -- Известно также, что в жизни родителей подобный период также играет значительную роль, а поскольку сотрудники являются главным активом в компании, мы не можем этим пренебрегать". Так, недавно в компании в плановом порядке обсуждалась необходимость создания новых штатных единиц специально для детей. Пока подобных прецедентов не было, но топ-менеджеры согласились на это пойти</B>