Военные держат бизнес на пушке

<BR><BR>По мере того, как армия редеет, офицеров в бизнесе становится все больше.<BR>По поводу бизнес-офицеров есть разные мнения. Часто это стереотипы: "прямая извилина", "отставить" через каждое слово и пр. Тем не менее многие офицерские качества находят в менеджменте хорошее применение. Одно из немногих, например, связано с полезным упражнением -- "подход, отход к начальнику".<BR><BR><B>Психологическая атака</B><BR>"Руководители-военные часто слишком авторитарны. Офицеры хорошо подходят для "среднего звена", -- говорит руководитель психологического фонда "Имаго" Михаил Бородянский. -- Военные очень хорошо подчиняются, умеют работать в команде. И, напротив, работа в одиночестве приносит им дискомфорт". По мнению психолога, у бывших военных очень развита корпоративность, они не признают эмоциональных лидеров, с большим трудом переносят перемены -- как во внешней, так и во внутренней среде, плохо умеют отдыхать и все время говорят о работе. "Тем не менее выходцы из военной среды придают большое значение корпоративным мероприятиям, -- продолжает Бородянский. -- Особенно сопровождающимся физической нагрузкой. Например, в одной фирме, где преобладали военные, их дух поддерживали регулярной игрой в пейнтбол".<BR><BR><B>Выше и ниже ординара</B><BR>Теоретически военная дисциплина и жесткие порядки очень подходят для западных фирм, где функции каждого менеджера прописаны до мелочей. Однако рекрутеры из Kelly Services уверяют, что процент приема на работу военных в западные компании ничтожно низок, а на руководящие должности военных в западных компаниях практически не принимают. "Мы сотрудничаем с Центром переподготовки военных и заметили, что обычно на работу предпочитают брать морских офицеров и связистов -- на должности, связанные с техникой (операторов, инженеров), -- добавляет Ирина Тамбовская, директор петербургского отделения Kelly Services. -- Это обусловлено тем, что у них было больше практики с передовыми технологиями. Выходцев из командных училищ, напротив, предпочитают не брать: опыт армейской управленческой работы в бизнесе не ценится".<BR>В областях высоких технологий действительно много военных, к примеру, заместитель генерального директора ОАО "Ростелеком" Александр Исаев -- бывший военный, "родом" из армии и первый заместитель генерального директора ЗАО "Северо-Западный GSM" Георгий Гетманец. По мнению Юлии Никитиной, генерального директора Boyden International, если организационные способности человека подтверждаются навыками делового администрирования, военный опыт только помогает управлению крупными проектами.<BR><BR><B>Морской закон</B><BR>Значительна часть военных в компаниях "Парнас-М" и "Пятерочка". "Кроме того, что военные обладают большой дисциплинированностью, чувством времени, умением структурировать задачи и ставить цели, они часто с удовольствием переучиваются. Мы даже употребляем в компании термин "конверсия людей", -- говорит директор по эксплуатации сети магазинов "Пятерочка" (сугубо гражданского происхождения) Сергей Лепкович. -- Военное прошлое сотрудников приносит компании большую пользу. К примеру, управляющим московской сетью "Пятерочка" является бывший офицер танковых войск. Так своим напором он умудряется открывать по три-четыре магазина в месяц. В петербургской сети работают морские офицеры, которые отличаются умением бороться за выживание (в военно-морских училищах преподают специальный курс "борьбы за живучесть корабля"). Когда у нас возникла ситуация с поджогом магазинов и пожарные утверждали, что их удастся восстановить только через 2 месяца, мы их восстановили всего за 12 дней -- руководил работами бывший офицер-подводник!"<BR><BR><B>Военный переворот</B><BR>Гражданские руководители реже окружают себя военными, чем сами офицеры в отставке. К примеру, из 14 членов правления компании "Стэк" 11 являются офицерами в отставке.<BR>"Поскольку костяк компании сложился из военных, естественным образом управляющие бизнесами начали создавать соответствующие команды", -- говорит Вячеслав Рыжков, вице-президент компании "Стэк". Доверяя себе подобным, управленцы начали привлекать в компанию менеджеров среднего звена и прочих сотрудников из военной среды. В итоге военные занимают около 60% всей компании, то есть приблизительно 600 человек.<BR>В компании "Стэк", занимающейся разными направлениями бизнеса, офицеры превалируют в наиболее сложных областях. Так, больше всего военных в игорном бизнесе, а в информационном бизнесе -- стопроцентный офицерский состав. По словам Вячеслава Рыжкова, единственный случай воровства в компании имел отношению к "гражданскому". Его немедленно обнаружили и "обезвредили". То есть уволили.<BR>"У нас производственная жесткая дисциплина, но с акцентом на самостоятельность. Все нормы и процедуры прописаны, жестко закреплены формально, все регламентировано, инструкции разработаны до деталей. Это только помогает работать, -- утверждает Рыжков. -- Но незнание обстановки не освобождает менеджера от ответственности за своевременность принятия решения. Все должны действовать по обстановке".<BR>