00:0025 января 200200:00
18просмотров
00:0025 января 2002
ОАО "Ижорские заводы" приступило к реализации второго этапа создания корпоративной интегрированной системы управления. Общая стоимость проекта составляет около $750 тыс.
<BR><BR>ОАО "Ижорские заводы" приступило к реализации второго этапа создания корпоративной интегрированной системы управления. Общая стоимость проекта составляет около $750 тыс.<BR>Система построена на базе платформы R/3 немецкой фирмы SAP AG, крупнейшего мирового производителя электронных бизнес-решений. Поставкой программного обеспечения и обучением персонала занималось представительство SAP в РФ. Львиная доля внедрения системы была осуществлена специалистами IT-отдела Ижорских заводов, которые прошли соответствующее обучение. Два года назад "Ижорские" оснастили системой R/3 все подразделения материально-технического снабжения.<BR>"Мы запустили модули, управляющие учетом-отчетностью, логистикой, контролем качества материалов. Это потребовало большой работы не столько с техникой, сколько с людьми -- довольно сложно было приучить персонал к работе с компьютерами", -- вспоминает Константин Белоус, заместитель начальника управления информационных технологий и связи ОАО "Ижорские заводы".<BR>"R/3 оказалась "паровозом", который потянул за собой развитие всех информационных технологий предприятия, -- продолжает он. -- Главное -- менеджеры среднего и высшего звена полностью перешли на электронный документооборот". В январе специалисты Ижорских заводов приступили к запуску второго блока R/3, отвечающего за бухгалтерию. Модуль "Учет основных средств" уже введен в промышленную эксплуатацию. В 2002 году на "Ижорских" планируют запустить модули, отвечающие за большую часть функций бухгалтерии. Сейчас на предприятии 100 рабочих мест подключены к системе R/3. "Только лицензии на рабочие места обошлись нам в $500 тысяч, при этом зримого экономического эффекта от внедрения системы нет. Применение интегрированной системы управления в первую очередь повышает качество управления. Например, количество ошибок, совершаемых персоналом, уменьшилось "катастрофически", -- отмечает Константин Белоус. К примеру, специалисты ЗАО "Невская косметика"в качестве мотивов внедрения R/3 на предприятии назвали возможность более быстрого принятия решений и сокращение показателя упущенной выгоды (см. "ДП" №3/2000, www.dp.ru). По оценке некоторых IT-специалистов, на каждый доллар, вложенный в приобретение автоматизированной системы управления уровня SAP, приходится вкладывать еще один доллар на ее внедрение. На "Ижорких" называют другой коэффициент -- 1:0,5.<BR>