МДМ переложил пакет в другую руку

Петровский народный банк (ПНБ), дочерняя структура московского МДМ–банка, продал свой страховой бизнес страховой компании «РЕСО–Гарантия», одним из основных акционеров которой также является МДМ–банк.

<BR><BR>Петровский народный банк (ПНБ), дочерняя структура московского МДМ–банка, продал свой страховой бизнес страховой компании «РЕСО–Гарантия», одним из основных акционеров которой также является МДМ–банк. <br>«РЕСО–Гарантия» купила контрольный пакет акций Петровской страховой группы, в которую входят пять компаний, связанных договором простого товарищества: ООО «Северо–Западная страховая компания», ООО «Страховая компания «Пролог», ЗАО «Медицинская страховая компания «Медстрахком», ООО «Страховая компания «Колонна», ООО «Петербургская перестраховочная компания» (см. «ДП» № 55/01).<br>Информация об этой сделке, состоявшейся месяц назад, была впервые озвучена на пресс–конференции в понедельник, 30 июля. Дмитрий Раковщик, директор Северо–Западного филиала ОАО «РЕСО–Гарантия», объясняет покупку акций тем, что в соответствии со стратегией МДМ–банка каждый вид бизнеса должен иметь централизованное управление. За страховой бизнес МДМ отвечает «РЕСО–Гарантия». А управлять другими компаниями, по мнению Дмитрия Раковщика, лучше цивилизованно — через участие в капитале.<BR><B><br>«РЕСО» устремляется в розницу</B><br>Обеспечить централизацию страхового бизнеса МДМ–<br>банк мог и другим способом — ликвидировав Петровскую страховую группу (ПСГ). Тем более что масштаб ее бизнеса на порядок меньше, чем у СЗРЦ «РЕСО–Гарантии» (см. диаграмму). Однако ПСГ, по словам Дмитрия Раковщика, представляет определенную ценность в связи с тем, что располагает отлаженной технологией распространения страховых полисов через сеть из 250 почтово–банковских отделений ПНБ. Через эту сеть «РЕСО–Гарантия» рассчитывает продавать страховые полисы, как собственные, так и совместные с ПСГ. Речь идет о розничных продуктах, связанных прежде всего с добровольным медицинским страхованием и страхованием автомобилей и автогражданской ответственности. Особенно актуальными розничные технологии ПСГ могут стать после принятия закона об обязательном страховании автогражданской ответственности, когда полис понадобится каждому автовладельцу. «Этот продукт приносит доход только при массовом распространении», — считает Дмитрий Раковщик.<BR><B><br>В погоне за технологиями</B><br>55% акций Петровской страховой группы, по словам ее генерального директора, были проданы «РЕСО–Гарантии» по номиналу, за 11 млн рублей. Еще 20% акций остались у ПНБ, и 25% — у менеджеров ПСГ. Покупка Петровской страховой группы — не последнее приобретение «РЕСО–Гарантии» на Северо–Западе. По словам Дмитрия Раковщика, до 2003 года будут куплены еще 4–5 региональных страховых компаний, обладающих интересной для «РЕСО» технологией. Часть покупок будет сделана уже в 2001 году.<BR><B><br>С банка облетают перья</B><br>Продажа страхового бизнеса — очередное звено в цепи преобразований, происходящих в Петровском народном банке после появления в нем нового хозяина — МДМ–банка. Вчера стало известно о том, что ГУ ЦБ по Петербургу утвердило кандидатуры трех новых заместителей председателя правления ПНБ. Дмитрий Истюфеев стал первым зампредом, а Анатолий Бирюков и Елена Угрюмова — простыми заместителями. О том, что они пришли работать в ПНБ вслед за председателем правления Ольгой Казанской, «ДП» сообщал в №122/01.<br>Вновьиспеченный первый заместитель Дмитрий Истюфеев заявил корреспонденту «ДП», что процесс ликвидации непрофильных бизнесов ПНБ далек от завершения. «Этих бизнесов еще много», — сказал он. По словам банкира, следующим шагом менеджеров ПНБ будет передача в аутсорсинг двух видов деятельности. Каких — станет известно позднее. Один из бизнесов будет передан на сторону уже до конца августа, пообещал Дмитрий Истюфеев.<br>В апреле текущего года, когда стало известно об альянсе ПНБ с МДМ–банком, «ДП» просил петербургских банкиров спрогнозировать последствия этого соглашения (см. «ДП» № 70/01). Некоторые из опрошенных еще тогда говорили, что петербургский банк скоро потеряет самостоятельность (что и случилось 1,5 месяца спустя), а впоследствии либо присоединится к МДМ–банку, либо лишится большей части своего бизнеса и станет работать в узкой нише, например обслуживать счета пенсионеров. Судя по всему, эти прогнозы постепенно сбываются.<br>